Эволюция фирм-виолентов

ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Эволюция «ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ»
1 «Гордые ЛЬВЫ»	2 «Могучие СЛОНЫ»	3 «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ»
• Продолжительность пребывания на этой стадии	• До 10 лет	• Десятилетия	• Несколько лет
• Рост компании и его устойчивость	• Быстрый, но не устойчивый	• Средний по темпу, но устойчивый	• Отсутствует
• Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)	• Слабая	• Широкая	• Излишне широкая
• Инновационная активность	• Лидер по ряду направлений	• Лидер по 1-2 направлениям	• Нарастание технологического отставания
• Размеры фирмы	• Крупные размеры	• Особо крупные размеры	• Сохраняют большие размеры
• Наличие сети зарубежных филиалов	• Небольшая сеть	• Большая сеть	• Сеть распадается
• Динамизм развития и его устойчивость	• Высокий, но не очень устойчивый	• Средний по темпу, но устойчивый	• Низкий
• Типичная стратегия, тактика и метод	• Метод «самоускоряющегося роста»	• Тактика «ловкого второго»	• Дезинвестиция
• Стремление быть первым	• Присутствует всегда	• Необязательно	• Отсутствует
• Степень извлечения пользы от инноваций	• Невысокая	• Максимальная	• Малая
• Расходы на НИОКР	• Крупные	• Крупные	• Малые
• Характер конкуренции	• Агрессивный	• Нишевый	• Пассивный
• Потенциал роста сегментов рынка	• Большой	• Средний	• Низкий
· Диверсификация	· Почти нет	· Широкая	· Очень широкая

Фирмы-патиенты («хитрые лисы»)

Могут быть разных размеров: малые, средние, изредка крупные. Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши – узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:

1) ставка на дифференциацию продукта;

2) необходимость сосредоточения максимума усилий на узком сегменте рынка.

Основные этапы развития

Этап создания ниши

1. Найти или создать собственную нишу. Например, участие в модификации серийной продукции; исполнение специфических заказов и другие.

2. Сформировать нишу. В роли стабилизатора достигнутой дифференциации товара могут выступать:

ü уникальный технологический опыт;

ü особая сбытовая сеть;

ü исторический престиж марки.

Этап зрелости. Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой области, все более обосабливая нишу и отсекая конкурентов. Оборот быстро растет. О появившемся новом товаре с особыми достоинствами узнает все более широкий круг потенциальных потребителей.

Этап старения знаний и инновационных капиталов

Ценность патентов, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. Изменение производственного профиля почти невозможно. Такжедля большинства специализированных компаний рыночный успех превращает их в объект поглощения. Численность занятых от 200 до 500 (типичная для патиентов) является критическим размером уязвимости фирмы по отношению к захватам со стороны виолентов.