Эволюция фирм-виолентов
ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ | Эволюция «ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ» | ||
1 «Гордые ЛЬВЫ» | 2 «Могучие СЛОНЫ» | 3 «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ» | |
• Продолжительность пребывания на этой стадии | • До 10 лет | • Десятилетия | • Несколько лет |
• Рост компании и его устойчивость | • Быстрый, но не устойчивый | • Средний по темпу, но устойчивый | • Отсутствует |
• Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | • Слабая | • Широкая | • Излишне широкая |
• Инновационная активность | • Лидер по ряду направлений | • Лидер по 1-2 направлениям | • Нарастание технологического отставания |
• Размеры фирмы | • Крупные размеры | • Особо крупные размеры | • Сохраняют большие размеры |
• Наличие сети зарубежных филиалов | • Небольшая сеть | • Большая сеть | • Сеть распадается |
• Динамизм развития и его устойчивость | • Высокий, но не очень устойчивый | • Средний по темпу, но устойчивый | • Низкий |
• Типичная стратегия, тактика и метод | • Метод «самоускоряющегося роста» | • Тактика «ловкого второго» | • Дезинвестиция |
• Стремление быть первым | • Присутствует всегда | • Необязательно | • Отсутствует |
• Степень извлечения пользы от инноваций | • Невысокая | • Максимальная | • Малая |
• Расходы на НИОКР | • Крупные | • Крупные | • Малые |
• Характер конкуренции | • Агрессивный | • Нишевый | • Пассивный |
• Потенциал роста сегментов рынка | • Большой | • Средний | • Низкий |
· Диверсификация | · Почти нет | · Широкая | · Очень широкая |
Фирмы-патиенты («хитрые лисы»)
Могут быть разных размеров: малые, средние, изредка крупные. Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши – узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:
1) ставка на дифференциацию продукта;
2) необходимость сосредоточения максимума усилий на узком сегменте рынка.
Основные этапы развития
Этап создания ниши
1. Найти или создать собственную нишу. Например, участие в модификации серийной продукции; исполнение специфических заказов и другие.
2. Сформировать нишу. В роли стабилизатора достигнутой дифференциации товара могут выступать:
ü уникальный технологический опыт;
ü особая сбытовая сеть;
ü исторический престиж марки.
Этап зрелости. Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой области, все более обосабливая нишу и отсекая конкурентов. Оборот быстро растет. О появившемся новом товаре с особыми достоинствами узнает все более широкий круг потенциальных потребителей.
Этап старения знаний и инновационных капиталов
Ценность патентов, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. Изменение производственного профиля почти невозможно. Такжедля большинства специализированных компаний рыночный успех превращает их в объект поглощения. Численность занятых от 200 до 500 (типичная для патиентов) является критическим размером уязвимости фирмы по отношению к захватам со стороны виолентов.
Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 123;