Основные функции кадрового контроллинга в системе управления персоналом

Функция	Содержание
Диагностическая функция	Текущее состояние дел, тесно связанное с планированием и контролем (с представлением о том, как и что должно быть достигнуто). Данная функция включает комплексную оценку кадрового потенциала организации, программу упреждающего воздействия или коррекцию по отношению к диагностическому субъекту управления. Постановка целей, определение параметров системы управления персоналом, построение контура управления персоналом в организации, создание единых стандартов.
Функция обратной связи	Данная функция фиксирует, контролирует ход выполнения поставленных задач, ход состояния дел, состояние работы. Создание и поддержание целеориентированной интегрированной базы данные по персоналу. Автоматизация информационных потоков в системе кадрового менеджмента. Анализ вовлеченности персонала и достигнутых за счет этого результатов.
Координационная функция	Координация отдельных мероприятий в сфере экономики персонала (привлечение персонала, задействование персонала, развитие персонала и пр.) друг с другом и координация планирования персонала с др. сферами планирования (планирование сбыта, финансовое и инвестиционное планирование и пр.). Рациональность принятия управленческих решений.
Информационная функция	Подготовка и обработка информации для принятия управленческих решений. Создание и поддержание целеориентированной интегрированной базы данных по персоналу. Автоматизация информационных потоков в системе кадрового менеджмента.
Корректирующая функция	Функция исправления возникающих ситуаций, внесение корректив в принимаемые решения исходя из возникающих ситуаций. Принятие обоснованных управленческих решений в отношении использования персонала, ротации персонала, поощрения, наказания персонала. Оптимизация управления организационной структуры.
Консультационная	Консультационная поддержка процесса принятия управленческих решений в системе управления персоналом организации.

Организационная модель кадрового контроллинга состоит из функциональных компонентов и модульных блоков.

Модульные блоки (см. табл. 8.17) организационно-экономической модели кадрового контроллинга направлены на достижение основной цели – принятие качественных управленческих решений в условиях жесткой конкуренции. Среди функциональных блоков следует назвать следующие.

Первый функциональный блок – Определение проблемных моментов, планирование факторных показателей функциональных компонентов интегральной эффективности с использованием метода мозгового шторма, комплексного анализа документов, результатов социологических исследований.

Таблица 8.17

Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 3244;