Раздел 4. Организация логистического управления, оценка функционирования логистической системы

Лекция № 14

Тема: Организация логистического управления

1. Функции логистического управления

2. Организационные структуры системы управления

3. Функции отдела логистики на предприятии

4. Критерии оценки деятельности отдела по логистике в компании

Функции логистического управления

Выделяют три группы функций логистического управления: планирование и координация деятельности участников логистического процесса, регулирование хода работ по выполнению полученных заказов и контроль за движением материальных потоков.

В ходе реализации функции планирования и координации

- составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений,

- разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения,

- координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.

В процессе регулирования

- осуществляется наблюдение за движением материальных потоков,

- при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению,

- производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков,

- разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.

При реализации функции контроля

- осуществляется оценка уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования,

- анализируются затраты, связанные с товародвижением,

- организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.

Организационные структуры системы управления

В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют многие подразделения.

- Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.

- Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри предприятия.

- Планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции.

- Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.

- Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям.

- Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных ресурсов.

- Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.