Организация электромонтажных работ

Организация электромонтажных работ возлагается на подрядчика
и состоит из трех основных этапов.

На первом инженерно-техническом этапе производится приемка, проверка и изучение проектно-сметной документации; в проектной документации должен быть предусмотрен проект организации строи­тельства (ПОС), на основе которого электромонтажной организацией разрабатывается проект производства электромонтажных работ (ППЭР).

На втором организационном этапе выполняется приемка от строи­телей под монтаж оборудования зданий, сооружений, фундаментов, проемов и ниш в конструкциях зданий и сооружений; контролируется установка закладных деталей, проверяется наличие предусмотренных проектом стационарных кран-балок, монтажных тележек и талей.

На третьем материально-техническом этапе осуществляется обеспечение и комплектация электромонтажных работ оборудованием, материалами, изделиями, монтажными заготовками; на этом же этапе выполняется оснащение монтажных работ механизмами, инструмен­тами, инвентарем и средствами безопасного труда.

Важным моментом организации электромонтажных работ на сложных объектах, требующих определенной очередности выполне­ния строительных и электромонтажных работ, является составление ППЭР. Этот проект обязательно разрабатывается для выполнения электромонтажных работ, сопровождающихся сложными такелаж­ными работами с применением механизмов (автокранов, автовышек), верхолазных работ, а также для работ, выполняемых в действующих электроустановках, например, при реконструкции существующих под­станций.

ППЭР разрабатывается специальными группами подготовки про­изводства монтажных организаций и утверждается ее техническим руководителем (главным инженером). ППЭР должен быть согласован с заказчиком или техническим руководителем эксплуатирующей орга­низации.

Исходными данными для разработки ППЭР служат:

• рабочие чертежи и сметы проектной документации объекта;

• данные о поставке оборудования и материалов, наличии машин и механизмов;

• действующие нормативные документы, монтажные инструк­ции, отраслевые правила по охране труда;

• сроки возможного отключения действующих электроустановок при реконструкции и техническом перевооружении объектов.

Содержание ППЭР состоит из трех разделов. В первый раздел вхо­дят пояснительная записка, содержащая общие сведения об объекте, организационную структуру монтажа, ситуационный план, совмещен­ный со схемой электроснабжения, план расположения оборудования, технико-экономические показатели объекта.

Во втором разделе ППЭР приводятся наиболее эффективные ме­тоды организации и технология выполнения электромонтажных работ. Здесь указываются технологические приемы выполнения трудоемких операций, их механизации, предложения по совмещению монтажных
и наладочных работ, указания по охране труда, приводятся графики производства работ.

В третий раздел ППЭР входят задания непосредственно для элек­тромонтажного персонала с указанием ответственных инженерно-тех­нических работников по этапам работ, ведомости узлов, блоков
и конструкций, подлежащих сборке, необходимые чертежи или ссылки на типовые альбомы, ведомости закладных деталей, их эскизы и места установки, спецификации на оборудование и материалы для производ­ства
работ.

Планирование электромонтажных работ

Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электро­монтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электро­монтажных работ. Важным моментом планирования является взаим­ная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполне­ния, особенно при производстве работ в действующих электроуста­новках.

Наиболее простой формой планирования работ является составле­ние календарного плана-графика работ, представляющего собой доку­мент, регламентирующий поставку во времени оборудования и ком­плектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.

Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимо­связи по факторам производства эта модель должна быть скорректиро­вана или построена заново.

При планировании электромонтажных работ используются сете­вые модели, основными элементами которых являются сетевые гра­фики. Разработка такого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжи­тельности, рациональной технологической последовательности и взаи­мо­связей между ними.

Основные составляющие сетевого графика — события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжитель­ность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статисти­ческих данных. Работа может быть фиктивной, не требующей времен­ных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).

Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.2) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом — ранний из возможных сроков совершения события, в правом — позд­ний из допустимых сроков совершения события.

На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяю­щей два события — предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка — действительная работа; пунктирная — фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; про­должительность работы t указывается цифрой у стрелки.

Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и за­вершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1.2 критический путь со­ставляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.

Рис. 1.2. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:

1–2 — монтаж освещения подстанции, t = 3 дня; 2–3 — монтаж панелей щитов (распре­делительных, управления, учета), 8 дней; 2–4 — ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней; 2–5 — монтаж РУ 10 кВ, 8дней; 3–5 — фиктивная работа; 3–6 — прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней; 4–8 — ввод кабе­лей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня; 5–7 — ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней; 6–7 — разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня; 6–11 — проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней; 7–8 — фиктивная работа; 7–11 — наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней; 8–9 — фази­ровка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день; 9–10 — разделка и присоеди­нение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня; 9–11 — привязка наружных трасс кабе­лей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день; 10–11 — высоко­вольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.

Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором — осуществляют анализ, корректировку и оп­тимизацию сетевого графика.

Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути. Здесь можно выделить три способа оптимизации. Первый способ за­ключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресур­сов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.

Второй способ оптимизации состоит в изменении то­пологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую мо­дель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.

Третий способ оптимизации связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые ра­боты (части).

В целом система сетевого планирования позволяет наглядно пред­ставить и оценить объем электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.