Результативність та ефективність системи менеджменту

<22 23 24 25 262728 >

Результативність системи менеджменту - її здатність виконувати управлінські функції таким чином, щоб організація могла досягати намічених цілей, оперативно реагуючи на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища. Реалізація управлінських функцій забезпечується через: механізм внутрішньої координації; процедури стимулювання; систему інформаційного забезпечення; структуру прийняття рішень.

Ефективність системи менеджменту - показник, що характеризується співвідношенням витрат на здійснення управлінських функцій і результатів діяльності організації. Отже, система показників ефективності управління повинна ґрунтуватися на зіставленні досягнутих організацією результатів у їх вартісному еквіваленті з величиною управлінських зусиль. Управлінські зусилля певною мірою можуть бути оцінені у кількісному вираженні через величину витрат на управління (див. табл. 9.2).

Таблиця 9. 2

Витрати на управління

Групи витрат	Напрямки витрат
1. Витрати на оплату праці	заробітна плата керівників та спеціалістів; заробітна плата технічного і обслуговуючого персоналу; премії і доплати управлінцям.
2. Витрати на техніку управління	носії інформації та предмети управлінської праці; засоби обробки інформації та оснащення процесів управління; знання, умови праці тощо
3. Витрати на організацію і забезпечення управління	науково-дослідні роботи і наукова організація управлінської праці; підготовка і підвищення кваліфікації менеджерів; заходи щодо вдосконалення управління
4. Накладні витрати	службові відрядження і пересування; пошто-телеграфні, телефонні і канцелярські витрати; інші трансакційні витрати (витрати на ділових зустрічі)

Але при цьому процес слід розглядати у динаміці, зважаючи на те, що витрати стрибкоподібно зростають у разі придбання сучасних засобів опрацювання інформації. Якщо у наступному після цього періоді істотно зросли обсяги виробництва та продажу продукції, збільшилася маса прибутку, то ефективність управління підвищилась. Найуживанішим показником визначення ефективності управління є відношення загального або кінцевого результату виробництва до сукупних витрат на управління: Е_у= Р_к/В_у

де Е_у - ефективність управління; Р_к - кінцевий результат, отриманий підприємством; В_у - витрати на управління.

Цей показник може набувати різного змісту, залежно від того, яка величина виступає у якості загального результату діяльності підприємства обсяг виробництва, обсяг реалізації продукції чи сума прибутку. До кількісних показників ефективності системи управління відносять і економію живої та уречевленої праці у ній, яка полягає у скороченні трудомісткості виконання управлінських операцій та процедур. Йдеться про зменшення кількості зайнятих в апараті управління.

Тому ще одним поширеним показником ефективності системи менеджменту є відношення загального результату виробництва до кількості працівників апарату управління: Е_у = Р_к/К

де К— кількість управлінського персоналу.

Крім названих кількісних показників, які оцінюють здатність системи менеджменту забезпечувати кращий загальний результат діяльності організації, використовують й інші. Загалом система кількісних показників ефективності може включати показники, наведені у таблиці 9.3.

Таблиця 9.3

<22 23 24 25 262728 >

Дата добавления: 2020-10-14; просмотров: 394;