Модель лидерства Р. Танненбаума и В. Шмидта

В соответствии с данной моделью лидер выбирает только один из семи возможных образцов поведения в зависимости от воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. показан весь спектр выбора между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к человеческим отношениям или к ра­боте (результату).

Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предпо­ложениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в основном обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильной мотивации (теория "У"). Автократ считает, что власть дается его позицией в группе и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться (теория "X"). В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором цели, средства и политику определяет только лидер. Однако, по мнению авторов модели, между ними двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями в учете всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства. Так, развитие про­цессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение числа участников этих процессов сломало традиционные представления об управлении и сделало переход к отношениям лидерства еще более трудным.

Демократический стиль Авторитарный стиль

Ориентация на отношения Ориентация на работу

Область свободы для последователей Область применения власти лидером

Источник

власти Рисунок 4

1. Лидер дает последователям действовать в пределах зоны свободы.

2. Лидер в определенных пределах делегирует решения группе.

3. Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение.

4. Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение.

5. Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить в группе.

6. Лидер убеждает последователей в правильности своих решении.

7. Лидер единолично принимает решения и доводит их до подчиненных

Рис.Модель лидерского поведения Р. Танненбаума и В. Шмидта