Оцінка об'єктів керування по виділеній класифікаційній ознаці

Групування об'єктів керування в порядку зменьшення значення ознаки

Поділ сукупності об'єктів керування на три групи: група А, група В и група С

Побудови кривої АВС

При проведенні аналізу по методу АВС всі дані зводяться в таблицю, яка має вигляд табл. 1.

Таблиця 1.

На основі обробки даних табл. 1 для проведення аналізу по методам АВС і XYZ будується таблиця, яка має вгляд табл. 2

Таблиця 2.

Порядок виконання АВС – аналізу наступний:

1. Сформулювати мета аналізу АВС, вказати об'єкт і ознака, по якому намічено провести поділ асортименту.

2. Розрахувати частку окремих позицій асортименту в загальному обсязі запасу. Результат внести в графу 3 табл. 2.

3. Вибудувати асортиментні позиції в порядку убування частки в загальному запасі. Знову організований список (із указівкою частки в запасах) розмістити в графах 5 і 6 табл. 2.

4. На міліметровому папері побудувати криву АВС (графа 7 від графи 5).

5. Запропонувати поділ аналізованого асортименту на групи А, В и С. Пропонується скористатися наступним алгоритмом:

¨ у групу А включають 20% позицій упорядкованого списку, починаючи з найбільш значимої (у графі 5 табл. 2 знаходиться на першому місці).

¨ у групу В включають наступні 30% позицій

¨ у групу С включають що залишилися 50% позицій (нижня половина графи 5 табл. 2).

Аналіз АВС дозволяє диференціювати асортимент (номенклатуру ресурсів, а стосовно до торгівлі — асортимент товарів) по ступені внеску в намічений результат. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу XYZ інший — тут весь асортимент (ресурси) ділять на три групи в залежності від ступеня равномерності попиту і точності прогнозування.

Ознакою, на основі якого конкретну позицію асортименту відносять до групи X, У чи Z, є коефіцієнт варіації попиту (ν) по цій позиції. Серед відносних показників варіації коефіцієнт варіації є найбільше часто застосовуваним показником відносного коливання.

Порядок проведення аналізу XYZ: