ОСНОВНЫЕ СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Управление – функция организованных систем различной природы ,обеспечивающих сохранение их определенной структуры , поддержание режима деятельности , реализацию их целей и программ

2 звена в системе управления

- управляющее

- управляемое

Субъекты – кто управляет ( орган управления здравоохранением субъекта РФ по отношению к отдельным мед орг – субъект , по отношению к Министерству здравоохранения РФ – объект управления )

Объект – кем управляют (системы здравоохранения России, субъектов РФ , структурные подразделения , мед персонал )

Управление организацией здравоохранения – процесс , основанный на выборе оптимальных решений , с учетом внутренних проблем организации и меняющейся соц, экономической , политической ситуации.

Принципы управления :

- целенаправленность

Виды целей

По уровням управления : стратегические , тактические , оперативные

По характеру решаемых задач : комплексные , промежуточные , конечные

По содержанию: медико – организационные , финансово – экономические , медико – технологические

- правовая защищенность управленческого решения

- оптимизация управления

- баланс между централизацией и децентрализацией в управлении

- единоначалие

- делегирование полномочий

Стили управления

1. авторитарный – преувеличение роли административно – командных форм руководства , централизация власти , единоличное принятие управленческих решений , дисциплина и контроль, инициатива подчиненных не стимулируется и подавляется

2. либеральный – руководитель в стороне от коллектива , низкие требования от коллектива , инициатива подчиненных активно поощряется

3. демократический – коллегиальное принятие решений

4. динамичный- четкая позиция по любым вопросам , творческий подход к решению проблем , готовность идти в разумных пределах на риск , чуткое и внимательное отношение к людям

Методы управления

1. организационно- распорядительные – позволяют компенсировать просчеты в планировании , оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию путем приказов , указаний

- этими методами можно обеспечивать взаимодействие между отдельными структурными элементами системы или организации здравоохранения

2. экономические – эк анализ деят орг здравоохранения , методы планирования и прогнозирования , статического анализа

-особое значение методы экономического стимулирования , которые позволяют материально заинтересовать раьотника

3. социально- психологические – совокупность средств воздействия на коллектив – умение мотивировать работника

4. общественные - участие работников в выполнении управленческих функций

- советы мед сестер

ПЛАН ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ЕГО СОДЕРЖАНИЕ ВИДЫ ПЛАНОВ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

План – надлежащее оформленное управленческое решение , включающее точно определенную цель , предвидение конечных результатов, пути и средств их достижения

План отражает :

Гарантии ответственности за невыполнение

Принятие хоз и др решений

Фиксирует потребность в ресурсах

Объем финансирования

Сроки реализации мероприятий

Виды планов :

1. по времени

-долгосрочные 5 лет и более – перспективные и стратегические

-среднесрочные менее 5 лет – текущие и тактические

-краткосрочные

2.по отрасли

3. по территории действия

-республиканские

-региональные

-муниципальные

4. по функциональному назначению

- план деятельности

-соц экономического развития

-бизнес план

-комплексный

-финансовый – смета

-тер программа гос гарантий

Методы планирования

1. аналитический – оценивается исходный и достигнутый уровни при составлении плана и анализе его выполнения

2.балансовый – обеспечивает пропорции в разрабатываемых планах

3.нормативный – применяется для обеспечения пропорциональности развития отрасли

Классификация нормативов :

- нормы обеспечения населения лечебно-профилактической помощью – количество коек на 1000 населения

- нормы нагрузки мед персонала – число больных на час приема

- материальные – количество белья на 1 койку

- финансовые – расход фин средств на лек препараты на 1 койко день

- временные – норматив времени выезда бригады смп

- нормативы среднегодовой занятости койки в стационаре

4.экономическо- математический – позволяет оптимально разместить объекты здравоохранения с учетом местных особенностей

5.бюджетный – используется для изучения трудовых затрат мед персонала и бюджета времени населения для получения мед помощи

6.экспериментальный метод – любое нововедение обязательно испытывается и оценивается в эксперименте

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ СОДЕРЖАНИЕ ВИДЫ ПРИНЦИПЫ

ПЛАНИРОВАНИЕ – составная часть управления экономикой , совокупность методов ,средств позволяющих выбрать оптимальный вариант развития , обеспечивающий эффективное использование ресурсов

Планирование в здравоохранении – это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования для обеспечения качества и доступности мед помощи , дотижения конкретных показателей здоровья населения

Цель планирования в здравоохранении : удовлетворить потребности населения в мед помощи, снижение уровней заболеваемости и смертности , инвалидности , увеличение трудовой активности

Задачи планирования :

- обеспечить пропорциональное развитие всех видов мед помощи

- устранить диспропорции в обеспечении населения ресурсами (кадровыми , мат техн)

- усовершенствовать формы и методы управления

Виды планирования :

По фактору времени

- стратегическое – на федеральном и региональном уровнях, прогноз на 10 лет вперед

- перспективное – разработка планов на региональном уровне на 3-5 лет

- текущее – на период до 1 года , разработка программ региональной и отдельных мед орг

По уровню :

- государственное

- отраслевое

- региональное

-отдельных предприятий и организаций

по методам

- балансовое

-нормативное

по направленности :

- директивное

- индикативное (использовании системы спец показателей индикаторов и экономических механизмов воздействия на организации здравоохранения , планы разрабатываются на основе приоритетов которые опр органами управления здравоохранения )

- договорное ( регулирует коммерческие отношения между организациями здравоохранения , строятся на добровольной и взаимовыгодной основе )

- предпринимательское ( - функция управления мед орг , направленной на обоснование и выбор путей эффективного развития в рамках предприн деятельности )

Принципы планирования :

1. научность – плановые показатели основаны на дстижениях науки

2. реальность – возможность выполнения

3. директивность – обязательность

4. единство текущего и перспективного планирования

5. экономическая эффективность

6. выбор приоритетов

7. открытость – плановые задания четко доводятся до исполнителя

8. преемственность – по уровням системы здравоохранения

Этапы планирования

1. обоснование плана

2. составление и его утверждение

3. контроль за выполнением плановых показателей

4. оценка эффективности запланированных мероприятий