Реализация стратегии

Ø создание организационных возможностей,

Ø управление бюджетом,

Ø определение политики предприятия,

Ø мотивация работников,

Ø вознаграждение за результат,

Ø благоприятная атмосфера,

Ø комфортные условия,

Ø использование передового опыта,

Ø обеспечение внутреннего руководства продвижения реализации стратегии, контроля за выполнением.

Оценка реализации стратегии:

Ø Определение показателей контроля;

Ø Оценка состояния контролируемого объекта;

Ø Выяснение причин отклонений;

Ø Осуществление корректировки.

Таким образом, подводя итоги можно констатировать, что стратегическое планирование позволяет организации:

Ø идентифицировать и анализировать среду принятия решений;

Ø позиционировать организацию в данной среде;

Ø выявить внешне угрозы и возможности для организации;

Ø определить сравнительные слабые и сильные стороны организации;

Ø прояснить и четко сформулировать миссию организации;

Ø обеспечить достаточную информацию для стратегических решений ресурсах.

Для успеха стратегического планирования необходимы:

Ø убедительное логическое обоснование его использования;

Ø постоянная и значительная поддержка лидера организации;

Ø организация, которая эффективно функционирует как единое целое;

Ø четкое понимание ролей и ответственности;

Ø достаточные ресурсы: финансовые, профессиональные и материальные;

Ø выборочное использование рационального, интуитивного принятия решений.

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Тактическое планирование – это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги по направлению к общей цели, предусмотренной стратегией.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию, уточнение различной информации о деятельности предприятия анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий.

Кроме тактического планирования следует различать текущее, или оперативное, планирование.

Текущее, или оперативное, планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть день, месяц, квартал, полугодие, год.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

Ø выявление проблемы;

Ø определение возможных действий;

Ø предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

Ø анализ возможных последствий;

Ø окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте кратко этапы стратегического планирования.

2. Что такое миссия предприятия?

3. Какие виды целей существуют на предприятии?

4. Какие стратегические альтернативы имеются в распоряжении предприятия?

5. Какие факторы, осуществляемые менеджментом предприятия, влияют на стратегический выбор?

6. Каковы основные этапы тактического планирования?

7. Что такое текущее планирование? Назовите стадии этого процесса.

8. Каковы различия между стратегическим и оперативным планированием.

Тема №6: Система мотивации труда

План лекции:

1. Мотивация. Определение понятий. Составные элементы мотивации

2.Содержательные теории мотивации

3. Процессуальные теории мотивации

4. Методы и способы мотивирования персонала