Идентификация риска

 

В результате идентификации формируется список элементов риска, специфичных для данного проекта.

Выделяют три категории источников риска: проектный риск, технический риск, коммерческий риск.

Источниками проектного риска являются:

q выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов программного проекта;

q формирование требований к программному продукту;

q сложность, размер и структура программного проекта;

q методика взаимодействия с заказчиком.

К источникам технического риска относят:

q трудности проектирования, реализации, формирования интерфейса, тестирования и сопровождения;

q неточность спецификаций;

q техническая неопределенность или отсталость принятого решения.

Главная причина технического риска — реальная сложность проблем выше предполагаемой сложности.

Источники коммерческого риска включают:

q создание продукта, не требующегося на рынке;

q создание продукта, опережающего требования рынка (отстающего от них);

q потерю финансирования.

Лучший способ идентификации — использование проверочных списков риска, которые помогают выявить возможный риск. Например, проверочный список десяти главных элементов программного риска может иметь представленный ниже вид.

1. Дефицит персонала.

2. Нереальные расписание и бюджет.

3. Разработка неправильных функций и характеристик.

4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса.

5. Слишком дорогое обрамление.

6. Интенсивный поток изменения требований.

7. Дефицит поставляемых компонентов.

8. Недостатки в задачах, разрабатываемых смежниками.

9. Дефицит производительности при работе в реальном времени.

10. Деформирование научных возможностей.

На практике каждый элемент списка снабжается комментарием — набором методик для предотвращения источника риска.

После идентификации элементов риска следует количественно оценить их влияние на программный проект, решить вопросы о возможных потерях. Эти вопросы решаются на шаге анализа риска.

Анализ риска

 

В ходе анализа оценивается вероятность возникновения Рi и величина потери Li для каждого выявленного i-го элемента риска. В результате вычисляется влияние REi i-го элемента риска на проект.

Вероятности определяются с помощью экспертных оценок или на основе статистики, накопленной за предыдущие разработки. Итоги анализа, как показано в табл. 15.1, сводятся в таблицу.

Таблица 15.1.Оценка влияния элементов риска

Элемент риска Вероятность, % Потери Влияние риска
1. Критическая программная ошибка 3-5 30-50
2. Ошибка потери ключевых данных 3-5 24-40
3. Отказоустойчивость недопустимо снижает производительность 4-8 28-56
4. Отслеживание опасного условия как безопасного
5. Отслеживание безопасного условия как опасного
6. Аппаратные задержки срывают планирование
7. Ошибки преобразования данных приводят к избыточным вычислениям
8. Слабый интерфейс пользователя снижает эффективность работы
9. Дефицит процессорной памяти
10. СУБД теряет данные

Ранжирование риска

 

Ранжирование заключается в назначении каждому элементу риска приоритета, который пропорционален влиянию элемента на проект. Это позволяет выделить категории элементов риска и определить наиболее важные из них. Например, представленные в табл. 15.1 элементы риска упорядочены по их приоритету.

Для больших проектов количество элементов риска может быть очень велико (30-40 элементов). В этом случае управление риском затруднено. Поэтому к элементам риска применяют принцип Парето 80/20. Опыт показывает, что 80% всего проектного риска приходятся на долю 20% от общего количества элементов риска. В ходе ранжирования определяют эти 20% элементов риска (их называют существенными элементами). В дальнейшем учитывается влияние только существенных элементов риска.

Планирование управления риском

 

Цель планирования — сформировать набор функций управления каждым элементом риска. Введем необходимые определения.

В планировании используют понятие эталонного уровня риска. Обычно выбирают три эталонных уровня риска: превышение стоимости, срыв планирования, упадок производительности. Они могут быть причиной прекращения проекта. Если комбинация проблем, создающих риск, станет причиной превышения любого из этих уровней, работа будет остановлена. В фазовом пространстве риска эталонному уровню риска соответствует эталонная точка. В эталонной точке решения « продолжать проект» и «прекратить проект» имеют одинаковую силу. На рис. 15.3 показана кривая останова, составленная из эталонных точек.

Рис. 15.3.Кривая останова проекта

 

Ниже кривой располагается рабочая область проекта, выше кривой — запретная область (при попадании в эту область проект должен быть прекращен).

Реально эталонный уровень редко представляется как кривая, чаще это сфера, в которой есть области неопределенности (в них принять решение невозможно).

Теперь рассмотрим последовательность шагов планирования.

1. Исходными данными для планирования является набор четверок [Ri Pi, Li, REi], где Ri — 2-й элемент риска, Pi — вероятность i-го элемента риска, Li — потеря по i-му элементу риска, REi — влияние i-го элемента риска.

2. Определяются эталонные уровни риска в проекте.

3. Разрабатываются зависимости между каждой четверкой [Ri Pi, Li, REi] и каждым эталонным уровнем.

4. Формируется набор эталонных точек, образующих сферу останова. В сфере останова предсказываются области неопределенности.

5. Для каждого элемента риска разрабатывается план управления. Предложения плана составляются в виде ответов на вопросы «зачем, что, когда, кто, где, как и сколько».

6. План управления каждым элементом риска интегрируется в общий план программного проекта.






Дата добавления: 2016-06-18; просмотров: 1698; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2021 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.02 сек.