Рекомендации менеджеру
1.Принимая решение о выходе компании на международный рынок, предпочтительнее выбирать страну с родственной культурой. Дальнейшее расширение международной деятельности в странах с другой культурой считается целесообразным, если накоплен достаточный опыт работы в странах, относящихся к одной группе, и имеются хорошие потенциальные возможности для преодоления межкультурных различий.
2. Успех международной интеграции при создании различных союзов, альянсов, партнерских соглашений, совместных предприятий во многом определяется выбором зарубежного партнера. Лучшее понимание ценностей и особенностей поведения потенциальных партнеров из группы стран со схожей культурой облегчает ведение переговоров, согласование целей, нахождение взаимных интересов и форм сотрудничества, повышает степень доверия, способствует снижению риска.
3. При создании дочерней компании за рубежом необходимо учитывать, что при прочих равных условиях различие в национальных культурах может оказаться труднопреодолимым барьером, фактором, который может иметь решающее значение в обеспечении эффективной деятельности в другой стране.
4. Перевод менеджеров из одного зарубежного подразделения мультина-циональной компании в другое с чужой культурой должен быть обеспечен комплексной подготовкой, включающей обучение и поддержку. Перевод персонала в страны с близкой культурой минимизирует культурный шок, усилия и затраты компании, связанные с адаптацией сотрудников.
5.Чем резче выражены культурные различия между странами, тем выше потребность и необходимость адаптации организационной культуры в зарубежных подразделениях мультинациональной компании, учитывающей особенности национальной культуры. Это касается изменения стиля и методов управления, стандартных процедур, системы мотивации сотрудников компании из местного населения с учетом особенностей страны, ценностей и других аспектов национальной культуры.
Интересный опыт[68]
Компания «Русский алюминий» создана в марте 2000 г. в результате достижения соглашения между группами акционеров ИПГ «Сибирский алюминий» и ОАО «Сибнефть». В настоящее время, консолидировав примерно 75% алюминиевых активов России, «Русал» превратилась в компанию национального масштаба, в которой работает около семидесяти тысяч человек. В результате вертикальной интеграции предприятий, составляющих полный цикл алюминиевого производства, компании удалось занять лидирующие позиции в этой отрасли среди крупнейших мировых производителей. «Русал» с годовым оборотом в 4 млрд долларов занимает второе место в мире по объему производства первичного алюминия, уступая лишь транснациональному гиганту «Alcoa».
«Русский алюминий» стремится к достижению своей стратегической цели – стать глобальной компанией и занять первое место на мировом рынке первичного алюминия.
Чтобы стать глобальной компанией, «Русский алюминий» усиливает свое влияние на мировом рынке. В 2000 г. с этой целью был приобретен глиноземный завод CEMTRADE в Румынии. Весной 2001 г. под управление «Руса-ла» перешла «Компания бокситов Киндии» на территории Гвинеи. С конца 2002 г. «Русал» через компанию «Глиноземная компания Гвинеи» управляет глиноземной компанией «Friguia». В настоящее время компания рассматривает варианты строительства новых заводов в Исландии, в Австралии и вариант приобретения уже существующего завода в Нигерии. Продукция «Русала» реализуется как на внутреннем, так и на зарубежных рынках. Однако экспортные поставки более чем в тридцать стран дальнего зарубежья составляют свыше 80% продаж. Компания вывозит 3 млн тонн алюминия из 3 млн 400 тыс. тонн, производимых в России. В 2002 г. при незначительном росте объемов производства компания планировала увеличить долю продаж в страны Юго-Восточной Азии с 32 % до 39%. «Русал» использовал уже имеющийся опыт некоторых российских компаний, которые для успешного решения таких задач приглашали менеджеров из Южной Африки, Латинской Америки и Австралии. Директором компании по сбыту стал австралиец Стивен Ходжсон, ранее занимавший аналогичную должность в австралийской корпорации «Comalco». «Основная задача, стоящая перед ним, – укреплять и развивать отношения с конечными потребителями», – прокомментировал это назначение генеральный директор «Русал-Управляющая компания» Александр Булыгин. Стивен Ходжсон проработал в Comalco – крупнейшем производителе алюминия в Азиатско-Тихоокеанском регионе – более 10 лет, имеет богатый опыт и обширные связи, которые помогут компании «Русал» успешно развивать бизнес на международных рынках.
Литература
1. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт, 1999. – № 6.
2. Константинов Г., Липсиц И., Филонович С. Как выбраться из ловушки молодости // Эксперт, 2002. – № 8.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М., 1999.
4. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие. – М., 2003.
5. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
6. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб., 2002.
Литература
1. Агеев В. С. Психология межгрупповых отношений. – М., 1983.
2. Алешина И. В. Поведение потребителей: Учебное пособие для вузов. – М., 1999.
3. Алиев В. Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. – Махачкала, 1998.
4. Андреева Г. М. Психология социального познания: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М., 2000.
5. Андреева И. В., Спивак В. А. Организационное поведение. – СПб., 2003.
6. Беляцкий Н. П. Основы лидерства. – Минск, 2002.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб., 1999.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М., 2000.
9. Герпотт Т. Эмпирические исследования лояльности клиента // Проблемы теории и практики управления, 2000. – № 6.
10. Гордон Я. Х. Маркетинг партнерских отношений. Новые стратегии и технологии привлечения клиентов. – СПб., 2001.
11. Гибсон Дж., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М., 2000.
12. Гришина Н. В. Психология конфликта. – СПб., 2001.
13. Громкова М. Т. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. – М., 1999.
14. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М., 2001.
15. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт, 1999. – № 6.
16. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб., 2002.
17. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Е. А. Климова. – М.,2003.
18. Дизель П. М., Раньян У. М. Поведение человека в организации. -М., 1993.
19. Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М., 2002.
20. Еропкин А. М. Организационное поведение. Конспект лекций. – М., 1998.
21. Банковский А. Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов. – М., 2000.
22. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ. – М., 1999.
23. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. – М., 1989.
24. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Поведение в организации: Учебник. – М., 1999.
25. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера. / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб., 2001.
26. Константинов Г., Липсиц И., Филонович С. Как выбраться из ловушки молодости // Эксперт, 2000. – № 8.
27. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М., 2003.
28. Крупнов В. И., Крупнова Н. А. Менеджмент в бизнесе. – М., 1990.
29. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 1996.
30. Либин А. В. Дифференциальная психология: на пересечении европейских, российских и американских традиций. – М., 1999.
31. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. – М., 1999.
32. Макиавелли Н. Государь. – Минск, 1999.
33. Маклаков А. Г. Общая психология. – СПб., 2002.
34. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М., 1996.
35. Мескон и др. Основы менеджмента. – М., 1996.
36. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М., 1998.
37. Молл Е. Г. Организационное поведение: Учебное пособие. – М., 1998.
38. Моисеев Н. Н. Алгоритм развития. – М., 1987.
39. Нордстрем К. А., Роддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб., 2000.
40. Ньюстром Д. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
41. Организационное поведение: Учебное пособие / Под ред. Э. М. Ко-роткова. – Тюмень, 1998.
42. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под науч. ред. Латфуллина Г. Р., Громовой О. Н. – М., 2002.
43. Панеро Р. Менеджмент и системный анализ // Проблемы теории и практики управления, 1991. – № 1.
44. Парыгин Б. Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. – СПб., 1999.
45. Первин Л., Джон О. Психология личности: Теория и исследования. – М., 2000.
46. Петровский А. В., Ярошевский М. Г. Основы теоретической психологии. – М., 1999.
47. Психология социальных ситуаций / Сост. и общая редакция Н. В. Гришиной. – СПб., 2001.
48. Питерс Т., Уотерманн Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний мира). – М., 1986.
49. Сенге П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. – М., 1999.
50. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М., 1989.
51. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб., 2000.
52. Росс Л., Нисбетт Р. Человек и ситуация. Уроки социальной психологии. – М., 1999.
53. Теория организации и организационное проектирование: Пособие по неклассической методологии / Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. – Саратов, 1997.
54. Томилина М. В. Модель имиджа организации // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. – № 2.
55. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М., 1998.
56. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2 изд. – М., 1998.
57. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Под ред.
М. Пула, М. Уорнера. – СПб., 2002.
58. Филонович С. Р. Организационное поведение. Методическое пособие к учебному курсу. – М., 2001.
59. Хофстеде Г. Межкультурное сотрудничество: культуры, организации, менеджмент. – М., 1997.
60. Щербина В. В. Социальные теории организации. Словарь. – М., 2000.
61. Шумпетер И. Теория экономического развития. – М., 1992.
62. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. – М., 2002.
63. Argyris C. Personality and organization. – N. Y.: Harper amp; Row, 1957.
64. Gordon J. R. A diagnostic approach to organizational behavior. 3th ed. – Carroll School of Management Boston College, Allyn and Bacon, 1991.
65. Hofstede G. Cultures and organizations: Software of the mind. – McGraw-Hill, 1991.
66. Deal T. E., Kennedy A. A. The new corporate cultures: Revitalizing the workplace after downsizing, mergers, and reengineering. – Reading, MA: Perseus Books, 1999.
67. Anderson A. H., Kyprianou A. Effective organizational behavior: a skills and activity-based approach. – Melbourn, Cambridge, 1996.
68. French W., Bell H. Organizational development. 2nd ed. – N. Y.:
Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1978.
69. Janis I. Groupthink: Psychological studies of policy decisions. – Boston,
Mass.: Houghton-Mifflin, 1977.
70. Robbins S. Essentials of organizational behavior. – Prentice Hall, 1992.
71. Kochan T. A., Barocci T. A. Human resource management and industrial relations. – Scott-Foresman, 1995.
72. Pettinger R. Introduction to organizational behavior. – Mac-Millan
Press ltd., 1996.
73. KanzenbachJ. R., Smith D. K. The wisdom of teams. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993.
74. Field theory in social schience / Eds. K. Lewin, N. D. Cartwright. -
N. Y.: Harper amp; Row, 1951.
75. Management development as a process of influence // Industrial Management Review, 1961. – May. – P. 59-76.
76. Lewis P. S., Goodman S. H., Fandt P. M. Management: Challenges the 21st century. – Prentice Hall, 1997.
77. Organ D. W., Batemman T. S. Organizational behavior. 4th ed. -
Richard D. Irwin, 1991.
78. Hellriegel Don, Slocum J. W., Woodman R. W. Organizational behavior. – West Publishing Company, 1992.
79. Luthans F. Organizational behavior. – McGraw-Hill, 1992.
80. Gordon J. R. Organizational behavior: a diagnostic approach. – Prentice Hall, 1997.
81. Chung K. H., Megginson L. C. Organizational behavior: Developing managerial skills. – Harper amp; Row, 1981.
82. Newstrom S. W., Devis K. Organisational behavior. Human behavior and work. – University of Minnesota, Arisona State University, 1998.
83. Shein E. Organizational culture and leadership. 2nd ed. – San-Francisco: Yossey-Bass, 1992.
84. Skinner B. F. Science and human behavior. – MacMillan Publishing Inc., 1953.
85. Handy C. B. Understanding organizations. – Penguin, 1993.
[1]Газета «Известия», 2002. – 16 марта.
[2]Домашний гипермаркет // Эксперт, 2003. – № 26. – С.22.
[3]Шекшня С. Виртуальный менеджмент в компании «Миликом»//Управление персоналом. – № 2, 2000.
[4]«Известия», 2003. – 10 июля.
[5]Составлено по материалам сайта: www.wbd.ru, журнала «Эксперт», 2000, газет «Ведомости», 2002. – 20 августа, «Известия», 2003. – 24 марта.
[6]Цит. по: Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 1999. – С. 94-96.
[7]Абсолютные пороги – минимальное количество физической энергии, необходи-гое для продуцирования ощущения (Gaianter, 1962).
[8]Образ. Термин происходит от латинского слова, означающего имитацию. Наиболее распространенными синонимами для него являются понятия: сходство, копия, воспроизведение, дубликат, аналог, синтез, модель, конструкция. Образ рассматривается или как представленная в сознании память прежнего сенсорного опыта, или «как будто картинка в голове». Поскольку воображение – это когнитивный процесс, действующий так, «как будто» у человека возникает мысленная картинка, являющаяся либо аналогом воспроизведения сцены реального мира, либо конструкцией воображаемого мира (встреча с инопланетными существами, образ идеального руководителя, образ идеальной организации). Ребер А. Большой толковый психологический словарь. Т. 1 / Пер. с англ. Е. Ю. Чеботарева. – М.: АСТ; Вече, 2001.
[9]Под контекстом понимают специфические обстоятельства (события, физические и психологические процессы), при которых происходит действие или событие и которые оказывают влияние на поведение (внутреннее и внешнее) человека.
[10]Из интервью создателя всемирно известного цветового теста швейцарского психолога и психотерапевта Макса Люшера деловому журналу «Секрет фирмы»: Секрет фирмы, 2003. – № 10(26). – 2 июня – 15 июня. – С. 46.
[11]Майерс Д. Социальная психология. – СПб.: Питер, 2002. – С. 88.
[12]Гештальт. Для этого термина, к сожалению, нет адекватного перевода. Поэтому близкие по значению слова, такие как «форма», «конфигурация», «суть», «способ», «модель» используются для обозначения единого целого, полной структуры, множества, природа которого не обнаруживается с помощью просто анализа отдельных частей, его составляющих. В этом суть холистической позиции. Афоризм, порожденный этой идеей, – «целое (т. е. гештальт) отличается от суммы его частей». Целое доминирует над ощущением, и оно воспринимается не так, как просто сумма отдельных частей. Более того, человек воспринимает целое и там, где оно фактически не существует. Научение рассматривается как перестройка или реорганизация всей ситуации, часто с участием инсайта (внезапного озарения, позволяющего понять связи в целом) как важнейшей характеристики.
[13]Когнитивная организация – это связанное, структурированное целое, которое определяет, что кто-то воспринимает или знает. А слово когнитивный выводит значение термина организация за пределы проблем восприятия и делает возможным его применение в области познания во всех ее проявлениях. А именно: значение предложения определяется целым, а не суммарным значением его отдельных слов; значение позиции в шахматной игре задается общей конфигурацией, а не отдельными изолированными фрагментами и т. д.
[14]Определение ситуации – это процесс исследования и оценки ситуации до принятия решения относительно того, как следует правильно себя вести.
[15]Когнитивный стиль – это характерный стиль или способ, используемый в подходе к решению задач. Было выявлено несколько измерений, по которым различаются когнитивные стили людей (сглаживание-заострение, полезависимость-поленезависимость, рефлексивность-импульсивность)
[16]Личностный конструкт – это общий термин для обозначения любого из способов, которыми индивид пытается воспринимать, понимать, предсказывать мир и управлять им; каждый из личностных конструктов индивида функционирует как фиксированная или изменяемая гипотеза, возможный способ конструирования физического и социального окружения.
[17]Локус контроля – личностная особенность, впервые описанная и исследованная Дж. Роттером.
[18]Майерс Д. Социальная психология. – СПб.: Питер, 2002. – С. 106.
[19]Бэрон Р., Бирн Д., Джонсон Б. Социальная психология: ключевые идеи. – 4-е изд. – СПб., 2003.
[20]Секрет фирмы, 2003. – № 10(26).– 2 июня – 15 июня. -С. 58.
[21]По: Costa, McCrae,1985. – P. 2. Цит. по: Первин Л., Джон О. Психология личности: Теория и исследования / Пер. с англ. М. С. Жам-кочьян / Под ред. В. С. Магуна. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С 289.
[22]Источник: Компания, 2002. – № 48 (244). – 16 декабря. – С. 20.
[23]Синонимами в отечественной литературе часто выступают такие термины, как лояльность персонала, надежность, патриотизм, благонадежность, благонамеренность, преданность.
[24]Источник: Компания, 2002. – № 48 (244). – 16 декабря. – С. 23.
[25]Составлено по материалам // Компания, 2000. – № 2; Ведомости, 2002. – 29 ноября.
[26]«Адвокат дьявола» – человек, защищающий явно неправое дело.
[27]Kanter R. M. The diange мasters. – London: Unwin. – P. 107.
[28]Katzenbach J. R, Smith D. K. The windom of teams. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993.
[29]Там же.
[30]Секрет фирмы. Деловой журнал, 2002. – № 5. – 18 ноября – 1 декабря. – С. 54-55.
[31]Секрет фирмы. Деловой журнал, 2002. – № 5. – 18 ноября – 1 декабря. – С. 51.
[32]Компания, 2003. – № 6. – 17 февраля. – С. 60.
[33]Секрет фирмы. Деловой журнал, 2002. – № 5. – 18 ноября – 1 декабря. – С. 44-50.
[34]Составлено по материалам www.gradient.ru/about.
[35]Искусство управления / Сост. В. C. Малявина. – М.: Астрель, АСТ, 2003.
[36]Подробнее см. в [2].
[37]Ситникова Е. Интервью с А. Новиковым // Компания, 2002. – № 44. – С. 30.
[38]Секрет фирмы. Деловой журнал, 2003. – 3 марта – 16 марта. – С. 53.
[39]Составлено по [1].
[40]Составлено по [1].
[41]Секрет фирмы. Деловой журнал, 2003. – 21 октября – 3 ноября. – С. 58
[42]Н. В. Липсиц. Секреты умелого руководителя. – М., 1991. – С. 83-87.
[43]Составлено с использованием [4].
[44]Составлено по [4].
[45]Составлено по [3, с. 256].
[46]Бороздина Г. В. Психология делового общения. – М.: ИНФРА-М, 1999. – С. 140.
[47]Указ Петра I.
[48]Составлено по [6].
[49]Составлено с использованием [2]
[50]Сост. по материалам: Элитный персонал, 2003. – № 27. – 15 июля; Известия, 2003. – 9 сентября.
[51]Составлено по [13, 2003 г.]
[52]Составлено по [4].
[53]Источник: [4].
[54]Составлено по [4].
[55]Понятие «гомеостаз» первоначально использовалось в биологии. В настоящее время оно широко применяется в кибернетике, социологии, теории организации.
[56]Составлено по [1].
[57]Аргументы и факты, 2001. – № 19.
[58]Аргументы и факты, 1999. – № 2.
[59]Ельцов А. Н. Менеджеру о стрессе // Управление персоналом, 1998. – № 4. – С. 46
[60]Воробьева И. Попутная песня // Карьера, 2001. – № 2.
[61]«Ведомости», 2003. – № 19.
[62]Составлено по материалам Интернет-порталов компаний.
[63]Составлено по материалам журнала «Секрет фирмы», 26 октября – 2 ноября 2003 г
[64]Адаптированно: Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. – СПб., 2000. – С. 400.
[65]Составлено по: Ноздрева Р. Б. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: 17-и модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 10. – М., 1999. – С. 120.
[66]Составлено по: Интерактивные методы подготовки менеджеров. – М., 2002. – С. 115-116.
[67]Составлено по: Интерактивные методы подготовки менеджеров. – М., 2002. – С. 115-116.
[68]По материалам сайта www.rusal.ru, журнала «Эксперт» № 14, 2003 г., «Независимой газеты» от 5 сентября 2002 г, журнала «Секрет фирмы» 23 сентября-6 октября 2002 г
Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 79;