Директор (президент)

Разработка штатного расписания

Штатное расписание разрабатывается на основании комплекса нормативных документов:

-нормативы численности;

- нормативы обслуживания;

- нормы численности.

Разработке штатного расписания предшествует работа по проектированию организационной структуры управления.

Штатное расписание никогда не было документом, используемым только для определения уровня оплаты труда. Это одна функция, другие:

- фиксирование структуры управления предприятием;

- нормирование численности работников в профессионально-квалификационном разряде;

- регулирование соотношения ведущих, старших, рядовых специалистов;

- контроль за уровнем административно-управленческих расходов.

В штатное расписание могут вводиться только целые должностные единицы или 0,5 и 0,25.

Штатное расписание формируется по следующей схеме:

1. Общее руководство

2. Оперативное управление производством и контроль качества работ

3. Технология и совершенствование подготовки производства

4. Ремонтное и энергетическое обслуживание

5. Прогнозирование и планирование

6. Организация труда и зарплаты

7. Финансовая деятельности и бухгалтерский учет

8. Управление кадрами.

Должностная инструкция содержит:

1. Точное наименование рабочего места (номер)

2. Обязанности

3. Нормы затраты времени на операцию

4. Указание о возможном разделении кооперации труда

5. Квалификационные требования:

- связанные с затратами физических усилий;

- умственного труда;

- профессиональные знания;

- опыт работы;

- методы оценки работы