МЕТОДИКА ДЛЯ ВИВЧЕННЯ СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА В ПЕДАГОГІЧНОМУ КОЛЕКТИВІ
(Коломийський Н.Л. Психологія педагогічного менеджменту –
К.: МАУП, Н.Л. 1996.- С 165-173.)
Інструкція для учасників опитування:
Ліворуч у цій таблиці Ви можете прочитати низку суджень, які стосуються директора Вашої школи. До якої міри збігається з ними Ваша думка?
Щоб відповісти на це запитання, слід поставити «+» в одній з п'яти граф таблиці проти кожного з наведених суджень.
| № | Судження про особливості стилю керівництва директора школи | Повністю збігається | Скоріше збігається, ніж не збігається | Важко сказати | Скоріше не збігається, ніж збігається | Зовсім не збігається | |
| Директор нашої школи: | |||||||
| Вимогливий до себе | |||||||
| Вимогливий до вчителів | |||||||
| Вносить ефективні пропозиції щодо поліпшення роботи педагогічного колективу | |||||||
| Перш ніж вимагати, чітко пояснює, що треба зробити і в який термін | |||||||
| Керуючи роботою школи, радиться з учителями, використовує їх досвід і знання | |||||||
| Добре знає роботу кожного вчителя, його успіхи, невдачі | |||||||
| Якщо відчуває, що віддав невірне розпорядження, не заперечує, а виправляє допущену помилку | |||||||
| Привітний, товариський до всіх учителів | |||||||
| Коли треба «підтягнути» когось, вміло спирається на допомогу колективу | |||||||
| Користується повагою в колективі | |||||||
| У вчителя помічає передусім все позитивне | |||||||
| Тактовний, не принижує гідність учителя | |||||||
| Пробачає давні образи, не злопам’ятний | |||||||
| Тепло і щиро ставиться до вчителів, турбується за їхні інтереси | |||||||
| Показує іншим приклад педагогічної майстерності | |||||||
| Наполегливо домагається виконання всіх вимог і рішень | |||||||
| Допоможе вчителеві діловою порадою і вказівкою | |||||||
| Може блискуче і переконливо виступити перед учителями | |||||||
| Пропагує і впроваджує у колективі досягнення педагогічної науки і передового досвіду, створює атмосферу творчого пошуку | |||||||
| Глибоко вникає в шкільне життя | |||||||
| Прислуховується до критичних зауважень і пропозицій учителів | |||||||
| Уміє знаходити спільну мову з учнями, організувати їх | |||||||
| Ініціативний і винахідливий у роботі | |||||||
| Турбується за те, щоб його вимоги і розпорядження схвалювалися колективом | |||||||
| Дбайливо ставиться до праці і часу вчителя | |||||||
| Об'єктивний до всіх без винятку, не має тих, кого полюбляє або переслідує. | |||||||
| Витриманий, зопалу не картає вчителя | |||||||
| Рішучий, впевнений в собі | |||||||
| Сприяє запобіганню конфліктів, згуртуванню колективу | |||||||
| ЗО | Піклується насамперед не про відсотки, не про показовий добробут, а про високу якість навчання в школі, виховання | ||||||
| Працює з повною віддачею сил | |||||||
| Не нав'язує одні й ті самі методи роботи всьому колективу, а дає можливість вчителям виробити індивідуальний почерк у навчанні і вихованні | |||||||
| Простий у спілкуванні з учителем, не гордовитий | |||||||
Обробка та інтерпретація результатів:
Для інтерпретації результатів дослідження необхідно підсумувати отримані бали, маючи на увазі наступні їх значення:
• повністю збігається: +2 бали;
• скоріше збігається: +1 бал;
• важко сказати - 0 балів;
• скоріше не збігається: -1 бал;
• зовсім не збігається: ~2 бали.
Чим ближче отримане число до ідеального (66 балів), тим позитивніше оцінюють підлеглі стиль керівництва директора школи.
Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 231;











