Для директоров и их заместителей

I. Что творится на предприятии, когда вы отправля­етесь в длительную служебную командировку?

1. Каждый делает что хочет;

2. Через месяц начинает падать производительность;

3. Дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе.

II. Считаете ли вы своих заместителей:

1. Ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами управляют этим «кораблем»;

2. Не вредными, а порой и полезными сотрудниками;

3. Тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться.

III. Что вы ощущаете, принимая срочные задания ми­нистерства?

1. Ожидаете объективных трудностей;

2. Готовы справляться с любыми трудностями;

3. Уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода.

IV. Что вы считаете основой вашей руководящей деятельности?

1. Оперативное решение возникающих проблем;

2. Концептуальный подход к управлению;

3. Координацию плановых заданий и оперативное ре­шение возникающих при их выполнении проблем.

V. Зачем вы собираете различные совещания?

1. Чтобы найти альтернативные пути решения про­блем предприятия;

2.Чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;

3.Чтобы не нарушать давнюю традицию периодичес­кой «накачки» подчиненных.

VI. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных?

1. Каждому руководителю подразделения;

2. Лишь некоторым нижестоящим руководителям;

3. Должно быть только вашей прерогативой.

VII. Где расположен ваш личный секретариат?

1. Там, где нашлось место;

2. Рядом с вашим кабинетом;

3. На том же этаже, где и секретариаты ваших замес­тителей.

VIII. Какую площадь занимает ваш секретариат?

1. Более 25 кв. м;

2. Менее 15 кв. м;

3. Около 25 кв. м.

1Х. Чему вы отдавали предпочтение, обставляя свой кабинет?

1. Книгам;

2. Цветам;

3. Компьютеру и телевизору.

X. Как долго продолжаются обычно ваши совещания?

1. Не более двух часов;

2. Не более полутора часов;

3. Не более часа.

XI. Хорошо ли вы знаете руководителей предприя­тий-поставщиков и предприятий-заказчиков?

1. Весьма поверхностно;

2. Хорошо;

3. Лишь по переписке.

XII. От чего, по-вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками?

1. От инициативной политики сбыта и качества вашей продукции;

2. От требований инструкций, принятых много лет назад;

3. От методов планирования.

XIII. Чего вы ожидаете от зарубежной командировки?

1. Получения информации и установления полезных служебных контактов;

2. Возможности пропагандировать продукцию пред­приятия;

3. Информации о другой стране и ее рынке.

XIV. Считаете ли вы рекламу продукции вашего пред­приятия:

1. Неизбежным, хотя и дорогим делом;

2. Тем, на чем нельзя экономить;

3. Неотъемлемой частью деятельности предприятия.

Вариант второй.