Установление приоритетных конкурентов
Приоритетными конкурентами считаются те предприятия, которые могут оказывать существенное влияние на деятельность данного предприятия. По степени этого влияния они делятся на две группы:
1) существующие прямые конкуренты – предприятия, которые в прошлом и настоящем производят изделия, которые удовлетворяют одну и ту же потребность.
2) Потенциальные конкуренты – существующие предприятия, которые расширяют ассортимент или применяют новую технологию, совершенствуют продукцию для того, чтобы лучше удовлетворять потребности покупателя и в результате стать прямыми конкурентами, а также новые фирмы, вступающие в конкурентную борьбу.
Установление приоритетных конкурентов – это выделение из всей совокупности конкурентов тех из них, которые на данном рынке или его сегменте занимают или могут занять наибольшую рыночную долю.
Такое разделение конкурентов проводится по следующим признакам:
· По роли предприятия в конкурентной борьбе:
Рыночный лидер – это организация с наибольшей рыночной долей в отрасли.
Рыночный претендент – предприятие, которое борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров (с сильной конкурентной позицией).
Рыночный последователь – предприятие, которое проводит свою политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рыночных решений и имеющие слабую конкурентную позицию.
Аутсайдеры рынка – предприятия, обслуживающие маленькие рыночные сегменты, которые другие предприятия-конкуренты не заметили или не приняли в расчет.
· По видам выпускаемой продукции
А) на основе матрицы "потребители-товары" (Питер Дойль) выделяются: прямые, косвенные, товарные, неявные;
Б) конкуренты, выпускающие продукты данной группы и выпускающие продукты-заменители;
В) предприятия, ориентирующиеся на удовлетворение всего комплекса запросов потребителя по данному товару; предприятия, специализирующиеся на удовлетворении специфических потребностей отдельных сегментов рынка; предприятия, намечающие выход на рынок с аналогичной продукцией; предприятия, обслуживающие другие рынки аналогичной продукции, выход которых на данный рынок является вероятным; предприятия, производящие товары-заменители, способные вытеснить данный продукт с рынка.
При установлении приоритетных конкурентов необходимо использовать сегментацию рынка.
Сегментация рынка включает не только изучение потребностей и запросов покупателей, но и исследование продукции и производства с тем, чтобы постоянно отслеживать изменения покупательского спроса и максимально быстро совершенствовать выпускаемую продукцию и технологию с учетом меняющихся запросов потребителей. Процесс выделения сегментов – это метод исследования, который в точности учитывает особенности спроса, предложения и конкурентной среды на исследуемом рынке.
Для выявления приоритетных конкурентов целесообразно использовать поле конкуренции, которое представляет собой таблицу, в которой исходные данные представлены в виде матрицы, строки которой описывают сегменты рынка, а столбцы – выделенных конкурентов.
Поле конкуренции
Сегменты рынка | Конкуренты | Емкость рынка, грн. | |||||
Пр-тие 1 | Пр-тие 2 | … | Пр-тие i | … | Пр-тие n | ||
Пр-во прод. 1 | E1 | ||||||
Пр-во прод. 2 | E2 | ||||||
… | … | ||||||
Пр-во прод. j | Ej | ||||||
… | … | ||||||
Пр-во прод. m | Em | ||||||
Общий объем пр-ва продукции | Д1 | Д2 | … | Дi | … | Дn | Д=E |
Клетка поля конкуренции представлена следующим образом
Параметры поля конкуренции:
Дij – объем производства i-го конкурента в j-м сегменте рынка (в натуральном или стоимостном выражении);
dij – доля i-го конкурента в j-м сегменте рынка, %;
Iij – удельный вес j-го вида продукции в общем объеме производства продукции, %.
Дата добавления: 2021-10-28; просмотров: 283;