Функциональный анализ системы управления себестоимостью

<20 21 222324 25 26 >

Управление себестоимостью, являясь частью общей системы управления фирмой, реализуется также на основе функций планирования, организации, мотивации, учета, анализа, контроля и регулирования (табл. 9.2).

Таблица 9.2.

Основные и дополнительные функции управления себестоимостью

Основные и дополнительные функции системы управления себестоимостью	Основные цели	Проблематика
1. Планирование себестоимости. 1.1. Расчет плановых показателей себестоимости продукции: · затраты на 1руб. товарной (реализованной) продукции; · себестоимость товарной и реализованной продукции; · себестоимость отдельных видов продукции; · процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам; · процент снижения себестоимости сравнимой продукции. 1.2. Формирование сметы затрат на производство и реализацию продукции (составляется по экономическим элементам). 1.3. Расчет себестоимости всей товарной и реализованной продукции. 1.4. Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам. 1.5. Расчет себестоимости по отдельным видам изделий 1.6. Разработка оперативных бюджетов текущих затрат. 1.7. Выявление имеющихся резервов снижения издержек производства. 1.8. Составление среднесрочных и долгосрочных прогнозов изменения себестоимости. 1.9. Определение точки безубыточности. 1.10.Определение запаса финансовой прочности.	1. Определение затрат на производство и реализацию продукции и выявление путей их снижения для получения максимальной прибыли. 2. Обеспечить наименьшую сумму постоянных затрат на единицу продукции	1. Определение центров формирования текущих затрат. 2. Разработка системы планов и бюджетов. 3. Регламентация состава текущих затрат на производство и реализацию продукции. 4. Определение уровня детализации текущих затрат на предприятии
2. Учет текущих затрат.	1. Разработка учетной политики. 2. Формирование достоверной и своевременной информации о затратах на производство продукции и себестоимости отдельных видов продукции 3. Обеспечить полноту отражения в учете всех хозяйственных операций; 4. Оперативное отражение затрат на производство и реализацию продукции	1. Выбор метода учета текущих затрат. 2. Выбор метода калькулирования. 3. Выбор метода распределения накладных расходов. 4. Формирование и совершенствование информационной базы исходных данных. 5.Правильное отнесение расходов к отчетным периодам. 6. Ведение учета затрат по каждому виду продукции.
3. Анализ себестоимости	1. Определение тенденции изменения себестоимости за определенный период на основе сформированной базы исходных данных. 2. Выявление отклонений фактических показателей от плановых. 2. Определение влияния факторов на сформировавшийся уровень себестоимости с помощью методов факторного, структурного анализа 3. Выявление резервов по снижению себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов. 4. Оценка обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения. 5. Оценка себестоимости единицы продукции. 6. Оценка структуры затрат и ее динамики. 7. Оценка себестоимости по статьям затрат;	1. Создание аналитической службы. 2. Выбор методов анализа себестоимости.
4. Мотивация снижения себестоимости	1. Обеспечить мотивацию снижения текущих затрат на всех этапах производства и реализации продукции.	1. Выбор методов мотивации.
4. Контроль и регулирование себестоимости.	1. Обеспечить контроль за рациональным использованием производственных ресурсов предприятия. 2. Корректировка плановых показателей расходования ресурсов.	1.Выбор методов контроля.