Предметный указатель

Переменные затраты. Под переменными затратами понимают затраты, общая величина которых на данный период находится в непосредственной зависимости от объема производства продукции. К ним относятся затраты на сырье, материалы, топливо и энергию, заработная плата рабочим и др.

Перспективным анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего. То есть перспективный анализ показывает пути развития предприятия в будущем – в перспективе, факторы и резервы производства, способные обеспечить повышение экономических результатов в прямой перспективе, создает базу для сравнения вариантов разрабатываемого плана с точки зрения обеспечения его необходимыми ресурсами.

Повременная форма оплаты труда использует в качестве результата труда фактически отработанное время. Месячный заработок работника зависит от величины часовой тарифной ставки, соответствующей разряду (квалификации) работника, и количества отработанного времени за месяц.

Подготовительный (технологический) запас З_подг образуется в тех случаях, когда требуется предварительная обработка материалов до запуска их в производство. Это время необходимое для приемки, разгрузки, сортировки и складирования материалов.

Пороговая выручка – выручка предприятия, соответствующая точке безубыточности, т.е. такому объему производства (реализации), при котором достигается равенство результатов работы (объема продаж) и затрат (себестоимости продаж).

Постоянные затраты – это затраты, величина которых в данный период времени не зависит непосредственно от объема и структуры производства продукции.

Потери сырья и материалов – это то их количество, которое безвозвратно (по объективным причинам, зависящим от технико-технологического уровня производства) теряется в процессе изготовления изделия (например, угар металла), его эксплуатации, при хранении (например, испарение нефтепродуктов).

Производительность– это отношение количества продукции, произведенной данной системой, к количеству ресурсов, потребленных для создания и/или производства этой продукции за тот же период времени.

Производственные затраты, производственная себестоимость– все затраты, понесенные внутри предприятия, которые связаны с непосредственным преобразованием сырья и материалов в готовую продукцию посредством труда производственных рабочих при использовании производственного оборудования.

Предельные затраты –дополнительные издержки производства, необходимые для производства дополнительной единицы продукции.

Предельный доход –дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы продукции.

Принимаемые в расчет затраты и доходы – это будущие затраты и доходы, которые зависят от принятого решения, не принимаемые в расчет затраты и доходы – это затраты и доходы, которые не зависят от принятого решения.

Производство «точно вовремя» – метод производственного процесса, при котором продукты производятся только тогда, когда в них есть необходимость.

Прямые расходы– это расходы строго целевого характера. Они непосредственно связаны с изготовлением определенного вида продукции и прямо относятся на ее себестоимость. Такими расходами считаются основные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические нужды, основная и дополнительная заработная плата. В то же время вспомогательные материалы, используемые, например, для ремонта станка, не могут быть отнесены прямо и непосредственно на себестоимость единицы продукции. Они составляют часть косвенных (накладных) расходов.

Планируемые затраты – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам предприятия. Они отражаются при расчете прибыли предприятия в
отчете о прибылях и убытках.

Расходы отчетного периода ­ затраты на товары или услуги, которые перешли в разряд истекших (исчерпанных), т.е. были потреблены в процессе создания товаров или услуг.

Регулируемые затраты – затраты, с которыми связана деятельность данного подразделения и сфера ответственности менеджера (руководителя) этого подразделения. В противном случае затраты классифицируются как не регулируемые менеджером данного подразделения (центра затрат).

Сдельная форма оплаты труда использует в качестве результата труда изготовленную продукцию, выполненную работу или услугу. Сдельная заработная плата начисляется на основании действующих сдельных расценок за единицу продукции (работ, услуг) и объема фактически изготовленной продукции, выполненных работ или услуг.

Себестоимость – количество ресурсов (товаров и услуг), израсходованных с целью получения текущей и будущей выгоды, и представленных в денежном выражении.

Система «стандарт-кост» – система учета, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

Система оплаты труда – это совокупность отдельных элементов оплаты
труда, взаимодействующих между собой по установленным правилам с целью отражения в размере оплаты труда особенностей данного предприятия и конкретного трудового коллектива.

Система «директ-костинг» – маржинальный метод учета. В основе этой системы лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Система LCC(Life Cycle Costing) – концепция управления затратами жизненного цикла.

Система SCA(Strategic Cost Analysis) – стратегический анализ затрат.

Смета затрат на производство и реализацию продукции – все затраты предприятия на производство продукции, сгруппированные по признаку их экономической однородности.

Страховой запас З_стр создается на предприятии на случай нарушения плановых сроков поставки или объемов потребляемых материалов.

Тарифная система оплаты трудавключает в себя: тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку; тарифные коэффициенты, Единый тарифно-квалификационный справочник.

Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Он базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Текущий запас сырья и материалов З_тек – запас, который создаётся для обеспечения бесперебойной работы предприятия в период между двумя очередными поступлениями от поставщиков. Величина З_тек зависит от частоты (интервала) поставок данного материала и рассчитывается как половина интервала между двумя поставками (если интервал >5 дней, если интервал от 1 до 5 дней, то в размере полной продолжительности интервала).

Технологические отходы ресурсов. К ним относят то количество ресурсов, которое не вошло в массу готовой продукции, но затрачено на ее производство и может быть использовано либо в виде вторичных материальных ресурсов, либо в качестве некондиционного материала (например, отходы металлопроката в виде обрези листа и т. п.).

Точка безубыточности­ объем продаж, при котором доходы компании равны ее затратам.

Товарно-материальные запасы – это термин, используемый для обозначения материалов или товаров, находящихся в собственности предприятия или предназначенных, в конечном счете, для продажи потребителям или использования в процессе производства. Под коммерческими товарными запасами понимаются товары, находящиеся у оптовых и розничных торговых фирм и предназначенные для реализации. Товары, предназначенные для последующей продажи предприятиями производственной сферы, называются готовой продукцией.

Транспортный запас З_тр создаётся на предприятиях, удаленных от баз снабжения на значительное расстояние. Определяется интервалом между днем оплаты счета поставщика и прибытием груза на склад покупателя.

Удельная фондоемкость конкретной единицы продукции характеризует расход основных средств, приходящийся на единицу продукции. Для каждой стадии производственного процесса определяется прямая, косвенная и удельная фондоемкость. Прямая удельная фондоемкость единицы продукции – это стоимость основных средств подразделений, непосредственно участвующих в процессе создания изделий. Косвенная фондоемкость – это стоимость основных средств, приходящихся на каждую единицу продукции тех подразделений, которые способствуют созданию продукции. Полная удельная фондоемкость единицы продукции – это сумма прямой и косвенной удельной фондоемкости.

Управленческий контроль – процесс предоставления информации о результатах деятельности менеджеров и операционных подразделений.

Управление затратами жизненного цикла продукции– управление деятельностью по цепочке ценности с целью создания долгосрочного конкурентного преимущества.

Управление тотальным качеством– также называется всеобщим контролем качества и TQM; система контроля результатов, которая широко используется в разных формах, чтобы сконцентрировать усилия организации на удовлетворении потребностей клиентов.

Финансовый бюджет – план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя кроме бюджета капитальных затрат бюджет (смету) денежных средств, а также бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.

Фонд заработной платы – это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору (контракту); по структуре состоит из различных элементов. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы фирмы и входят в состав средств, направляемых на потребление.

ФСА. Под функционально – стоимостным анализом понимают метод комплексного системного исследования стоимости и характеристик продукции, включая функции и ресурсы, задействованные в производстве, деятельность по продаже, доставке, технической поддержке, оказанию услуг, а также по обеспечению качества. Данный метод направлен на оптимизацию соотношения между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла.

Целевая себестоимость, целевые затраты (target costing)­ разница между целевой ценой реализации и целевой величиной прибыли (предельной прибылью).

Целевая цена (target price) ­ ожидаемая цена продукта, которую могут заплатить за него покупатели.

Центр затрат– подразделение, руководитель которого отвечает за затраты. Например, производственный цех, конструкторское бюро. ЦЗ могут входить в состав других более крупных центров ответственности. Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.

Центр ответственности– организационное подразделение, возглавляемое управляющим, которое обеспечивает контроль плановых, нормативных и фактических затрат. Они делятся на основные и функциональные. Основные – контролируют затраты в местах их возникновения, а функциональные – распределяют затраты на многие места их возникновения при условии, что данный центр обслуживает несколько центров затрат. Например, инструментальный цех контролирует затраты на инструмент на всех участках производства.

Целевое калькулирование, калькулирование целевой себестоимости
(target costing) ­ метод планирования затрат, использующийся на этапе плановых расчетов для сокращения производственных затрат до заданных уровней.

Экономические методы управления– это приемы и способы воздействия путем использования таких экономических категорий, как заработная плата, материальное стимулирование и санкции, цена, прибыль, рентабельность, финансы, кредит.

Экстенсификация (лат. extensivus расширяющийся, удлиняющийся) – процесс и организация развития производства, в котором увеличение производительности достигается за счёт количественного увеличения производственных мощностей. То есть, большее количество рабочей силы и техники.

CVP – анализ (Cast Value Profit – затраты, объем, прибыль) – метод оптимального распределения ресурсов по видам продукции и принятия решения о производстве товаров. СVP – анализ также зачастую называют определением точки безубыточности. Он помогает определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и достижения желаемой прибыли. CVP –анализ позволяет определить, как повлияют на прибыль изменения цены продаж, переменных и постоянных затрат, а также доходов.