Развитие материально-технического обеспечения производства.

Развитие материально-технического обеспечения производства.

Роль материально-технического снабжения постоянно возрастает в последние годы, усиливается также его влияние на все сферы хозяйственной деятельности производства.

Связано это с повышением требований потребителей к цене и качеству, с возросшим дефицитом многих ресурсов, с увеличением требований большего объема информации о соответствующих рынках для прогнозирования цен на материалы и их предложение.

Изменились также условия поиска и выбора поставщиков. Менеджеры отдела материально-технического снабжения участвуют в заключении долгосрочных союзов с поставщиками и оценкеихвозможного вклада в развитие производства на перспективу. Профессиональные менеджеры службы снабжения участвуют в обсуждении новых технологий производства с точки зрения новых возможностей и принятия решений.

Все эти особенности требуют дальнейшего развития цепочек материально-технического снабжения и создания бизнес-процессов, базирующихся на систематизированном методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в общий логистический процесс для предотвращения неэффективного использования всех видов ресурсов.

Логистический процесс охватывает широкий спектр функциональных областей — от управления закупками сырья и материалов до передачи готовой продукции заказчику.

Развитие материально-технического обеспечения производства.

Роль материально-технического снабжения постоянно возрастает в последние годы, усиливается также его влияние на все сферы хозяйственной деятельности производства.

Связано это с повышением требований потребителей к цене и качеству, с возросшим дефицитом многих ресурсов, с увеличением требований большего объема информации о соответствующих рынках для прогнозирования цен на материалы и их предложение.

Изменились также условия поиска и выбора поставщиков. Менеджеры отдела материально-технического снабжения участвуют в заключении долгосрочных союзов с поставщиками и оценкеихвозможного вклада в развитие производства на перспективу. Профессиональные менеджеры службы снабжения участвуют в обсуждении новых технологий производства с точки зрения новых возможностей и принятия решений.

Все эти особенности требуют дальнейшего развития цепочек материально-технического снабжения и создания бизнес-процессов, базирующихся на систематизированном методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в общий логистический процесс для предотвращения неэффективного использования всех видов ресурсов.

Логистический процесс охватывает широкий спектр функциональных областей — от управления закупками сырья и материалов до передачи готовой продукции заказчику.

Склады производственной логистики входят в состав организационной системы производства и предназначены для обеспечения технологических процессов. На этих складах хранятся запасы незавершенного производства, приборы, инструменты, запчасти и т.д.

Склады распределительной логистики служат для поддержания непрерывности движения товаров из сферы производства в сферу потребления. Основное их назначение заключается в преобразовании производственного ассортимента в торговый ассортимент и в бесперебойном обеспечении различных потребителей, включая розничную сеть. Они могут принадлежать как производителям (склады готовой продукции, распределительные склады производителя), так и предприятиям торговли.