Научная организация труда

Научная организация труда - это эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда. Такая организация труда имеет огромное значение с экономической и социальной сторон.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия) или общества в целом. Конечной целью применения методов научной организации труда является экономия времени, затрачиваемого в процессе труда
Основная ее цель - разностороннее совершенствование труда и повышение работоспособности трудящихся. В организуемых в настоящее предприятиях, и среди них - в частных, у отдельных предпринимателей научная организация труда делится на следующие четыре направления:

1. Подготовка научной организации труда;
2. Исследование условий организации труда по - научному;
3. Планирование научной организации труда;
4. Внедрение в производство результатов и достижений научной организации труда

Задачи, которые решаются в рамках НОТ:

1. Совершенствование форм разделения труда;
2. Улучшение организации рабочих мест;
3. Рационализация методов труда;
4. Оптимизация нормирования труда;
5. Подготовка рабочих кадров

Для научной организации труда необходимо продумать и найти решение ко многим проблемам. К примеру, рациональное использование трудовых ресурсов, а также техники, закрепленных за отдельными участками или за частными предпринимателями, прогрессивное или нормативное нормирование труда и их дальнейшее совершенствование. Сюда также следует отнести улучшение условий труда, подбор специалистов по их деловым качествам и организаторским способностям, создание для них социально-бытовых условий.

Содержание понятия научной организации труда включает ряд элементов, которые можно объединить в следующие группы:

· разделение и кооперация труда;

· всестороннее развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

· обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;

· правильное сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного и рационально организованного труда;

· создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива.

Социально-экономические основыНОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.

Технико-технологические основы НОТ предусматривают внедрение новейшей техники и технологий.

Правовые основы НОТ предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция РФ, Кодекс законов о труде РФ различные санитарные нормы и правила, стандарты по безопасности труда и т.д.).

Психофизиологические основы НОТ базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

Процесс совершенствования организации труда лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

Оценка уровня организации труда, если она проводится регулярно, позволяет охарактеризовать динамику этого уровня, эффективность вложенных средств и предпринятых усилий по ее совершенствованию, организовать стимулирование участников этой работы по ее конечным результатам.

Наибольшее распространение и признание получила методика оценки уровня организации труда, предложенная НИИ труда.Она включает в себя расчет 7 частных коэффициентов с последующим расчетом обобщающего коэффициента. Перечислим эти показатели:

- коэффициент разделения труда, который рассчитывается исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием в течении смены;

- коэффициент рациональности приемов труда, расчет которого основан на сравнении затрат рабочего времени на одну и ту же операцию передовыми рабочими и остальными;

- коэффициент организации рабочих мест, который исчисляется как доля рабочих мест, соответствующая типовым проектам в общем количестве рабочих мест;

- коэффициент трудовой дисциплины, определяемый как произведение коэффициентов использования целодневного и внутрисменного фондов рабочего времени;

- коэффициент нормирования труда, который характеризует долю рабочих сдельщиков и повременщиков, труд которых нормируется с учетом коэффициента напряженности норм труда и обслуживания;

- коэффициент условий труда, который определяется по данным замеров как среднегеометрическая величина, характеризующая соответствие фактических условий труда нормативным (по факторам);

- коэффициент занятости рабочего.