В-9.2 Основные этапы стратегического менеджмента

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики, руководителя недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия – это детальный всесторонний комплексные план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходиться придумывать и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов – « внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технология, люди. Кроме того, осуществляется выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация).

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

- основное направление деятельности фирмы.

- рабочие принципы во внешней среде (принцип торговли, отношения к потребителю, ведение деловых связей).

- культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить..

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей (прибыльность; рынки (объем продаж, доля рынка, внедрения в новые линии), производительность, продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров, снятие некоторых моделей производства), финансовые ресурсы, производственные мощности (здания, сооружения), НИОКР, человеческие ресурсы и др.).

Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:

- четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых)

- каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения. Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля,

- не должны отрицать друг друга.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде

- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы

- исследуется факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Выбор стратегии – «сердцевина» стратегического менеджмента. Стратегия фирмы может основываться на следующих базовых сценариях:

1. стратегия ограниченного роста

2. стратегия роста

3. стратегия сокращения

4. комбинированная стратегия

Выполнение стратегии является критическим процессом т.к. именно он в случае успешного выполнения приводит фирму к достижению поставленных целей. Существует несколько составляющих успешного выполнения стратегии:

1. цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и их вовлечение в процесс реализации стратегии

2. руководство не только своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов но и имеет план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксирует достижения каждой цели

3. в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закреплённые за ним функции

Основными задачами контроля реализации стратегии является:

1. определение того, что и по каким показателям проверять

2. осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами и нормативами

3. выяснения причин отклонения, если они выявляются в результате оценки

4. осуществление корректировки стратегии при необходимости