В-4.4 Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и в подготовке соответствующих решений программ, планов и т.д. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, персоналу и т.д.) осуществляет влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют право самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштаба хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов связанные с руководством производственных процессов.

Рисунок 4- Линейно-функциональная структура управления

- освобождение многих линейных менеджеров от решения функциональных вопросов;

- построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- излишняя концентрация полномочий на верхних уровнях управления.