В-4.7 Дивизиональная структура управления

Дивизиональная структура управления – совокупность структурных подразделений 2-х типов.

Рисунок 7 – Дивизиональная структура управления предприятием

1. «штабные структурные подразделения» - т.е. те, которые осуществляют основные виды деятельности или находятся на основной территории предприятия.

2. дивизионные структурные подразделения – осуществляют либо вспомогательную деятельность, либо основную за пределами фирмы. Дивизионную структуру активно используют ТНК, которые имеют филиалы и представительства в различных странах и регионах.

- высокий уровень специализации структурных подразделений, что позволяет производить продукцию более высокого качества;

- относительная автономность структурных подразделений, которая позволяет в кратчайшие сроки решать производственные задачи на местах;

- более низкий уровень финансовых затрат при размещении производств в других странах;

- возможность более быстрого «захвата» местных рынков.

- длительное время согласования принципиальных производственных вопросов между штабными и дивизионными структурными подразделениями;

- низкая степень управляемости дивизионными структурными подразделениями;

- существенные экономические затраты при экспорте продукции, произведенной в дивизионном подразделении.

Контрольные вопросы

1. Назовите и поясните элементы организационной структуры организации.

2. Какие организационные типы структур наиболее распространены в рыночной экономике? Опишите их.

3. Какие основные типы организационных структур наиболее широко используются в экономике республики в настоящее время и почему?

4. В чем отличия, преимущества и недостатки линейной структуры управления?

5. Назовите особенности построения, преимущества и недостатки функциональной структуры управления.

6. Дайте характеристику линейно-функциональной структуры управления.

7. Назовите особенности формирования матричной структуры управления. Опишите их преимущества и недостатки.

8. Какие требования следует предъявлять к организацион­ной структуре управления предприятием?

9. Объясните, какие организационные структуры управления предприятиями являются традиционными, иерархическими?

10. Изобразите линейную организационную структуру управления предприятием, охарактеризуйте ее, покажите пре­имущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.

11. То же — линейно-функциональную организационную структуру управления предприятием.

12. То же — штабную организационную структуру управления предприятием.

13. То же — матричную организационную структуру управления предприятием.

14. Укажите факторы, которые лежат в основе создания дивизиональных (или отделенческих) организационных струк­тур управления предприятием.