В-4.2 Линейная структура управления

Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделениям находится руководитель осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. В линейной структуре осуществляется разделение управленческого труда по производственному признаку с учетом концентрации производства технических особенностей номенклатуры выпускаемой продукции и т.д. при таком построении в наибольшей степени используется принцип единоначалия. Одно лицо сосредотачивает в «своих руках» управление всей совокупности операций, а подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Рисунок 2 – Линейная структура управления предприятием

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- получение исполнителем распоряжений увязанных между собой и обеспеченных ресурсами;

- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными. Это ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

- перегрузка менеджеров высшего звена, огромное количество информации, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими руководителями;

- тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.