В-4.6 Матричная структура управления

Матричная структура представляет собой современный тип организационной структуры управления построенный на принципе 2-го подчинения исполнителей.

Рисунок 6 – Матричная структура управления предприятием

С одной стороны подчиненные выполняют распоряжения линейных руководителей, с другой стороны- руководителей временных проектных групп.

Руководители проектных групп наделены соответствующими полномочиями и ресурсами для решения конкретных задач. Руководитель проекта взаимодействует с 2 группами подчиненных с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных служб, которые подчиняются ему временно, по ограниченному кругу вопросов (широко используется в японских фирмах).

высокая степень адаптируемости к изменяющимся условиям внешней среды;

- гибкость при решении краткосрочных производственных задач;

- возможность отбора специалистов, которые в наибольшей степени компетентны в том или ином вопросе.

- двойное подчинение работников проектных групп, что нарушает принцип единоначалия;

- сотрудники, которые привлекаются в проектные группы при возвращении на постоянное место работы, вынуждены определенное время вникать в суть проблем;

- высокий уровень конфликтности в коллективе;

- руководители временных проектных групп очень часто решают свои производственные задачи в ущерб основной деятельности функциональных подразделений.