АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

ü эффективности использования персонала организации;

ü эффективности использования рабочего времени;

ü производительности и качества труда;

ü эффективности использования средств на оплату труда и выплаты социального характера.

При решении конкретных задач анализа:

ü устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными;

ü выявляются резервы улучшения трудовых показателей и определяется их влияние на объемы производства, себестоимость продукции, прибыль;

ü накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Анализ трудовых показателей имеет различные виды, представленные на рис.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы, который включает:

ü утверждение темы и задач анализа трудовых показателей;

ü разработку программы, подбор исполнителей, распределение работ между исполнителями;

ü определение информационной базы и источников ее получения;

ü разработку макетов аналитических таблиц и методических указаний по их заполнению;

ü разработку способов графического оформления результатов анализа (таблиц, графиков, диаграмм).

2. Подготовка материалов для анализа:

ü сбор информации, подлежащей анализу;

ü аналитическая обработка собранной информации: группировка, разложение, обобщение, определение средних и относительных величин;

ü анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому показателю или процессу;

ü эмпирические данные о структуре и особенностях показателя или процесса;

ü определение методов и приемов анализа;

ü разработка алгоритма решения поставленной задачи;

ü формулировка конечной цели, т.е. критериев эффективности, по которым будет проводиться сравнение результатов анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием традиционных приемов или методов экономико-математического моделирования.

4. Предварительная оценка результатов анализа:

ü анализ причин изменений или отклонений трудовых показателей;

ü определение влияния факторов на изменение показателей;

ü оценка ущерба, нанесенного отрицательно влияющими факторами.

5. Итоговая оценка:

ü обобщение результатов анализа;

ü сводный подсчет резервов;

ü выводы по результатам анализа;

ü предложения по использованию результатов анализа, разработка плана организационно-технических и социально-экономических мероприятий.

Для повышения эффективности аналитической работы необходимо соблюдать требования системности, комплексности, регулярности, одновременности проверок всех показателей, надежности информационной базы, экономической оправданности.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат, прежде всего, действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий. Важная составная часть информационной базы — планово-нормативная документация, а основными информационными источниками для анализа служат бухгалтерская и статистическая отчетность, акты ревизий, справки обследований и проверок, объяснительные записки, протоколы производственных совещаний, данные анкетных опросов, заявления и жалобы работников.