Основные модели организаций

Механистическая модель (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер). Онаассоциируются с механическими системами, с машинами и оборудованием, предназначенными для выполнения определенных операций. В механистических организациях очень высок уровень экстенсивного использования формальных правил и процедур, централизован процесс принятия решений, очень жесткой является иерархия власти в организации и четко определена ответственность. Такие организации могут действовать эффективно в условиях приме-нения рутинной (давно применяемой, традиционной) технологии.

Органическая модель (Т. Берне, Д. Сталкер). Общество сравнивается с живым организмом, в котором все части взаимозависимы.

Органический тип организации имеет сравнительно недолгую историю. Это понятие было введено в менеджмент Т. Бернсом и Д. Сталкером . Органическая организация возникла как антипод бюрократической, переставшей удовлетворять новым условиям рынка с гибкими адаптивными структурами. К свойствам подобной организации можно отнести следующие:

• в организации нет функционального разделения труда, жесткого разделения целей, индивидуальных задач и сфер ответственности — они постоянно перераспределяются, корректируются;

• в организационных структурах нарушается иерархия, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи;

-управление конкретными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом подразделении организации;

• регламентация работ низкая, предпочтение отдается инициативе, импровизации, а не планированию;

• развитие личных качеств работников, их творческого потенциала является залогом эффективности организации;

• возможностями руководствуются больше, чем ограничениями;

• поощряются сомнения и противоречия, а не слепая вера и бес конфликтность;

• в процессе принятия решений преобладают убеждения, а не власть;

• распределение обязанностей между сотрудниками обусловлено не их должностью, а характером решаемой проблемы;

• работникам предоставляется свобода действий при увеличении ответственности.

Органический подход к организации предполагает процессы саморегуляции, позволяющие сохранять относительно постоянными свойства и функции организации в быстро меняющейся внешней среде.

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

Формирование системных представлений

Понятия, характеризующие строение систем

Классификация систем