Морфологический анализ основных фондов

<7 8 91011 12 13 >

Основные фонды– это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят их стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Основные средства - денежное выражение стоимости основных фондов.

Актив принимается организацией к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, если одновременно выполняются следующие условия:

а) объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;

б) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

в) организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;

г) объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Морфологическое описание основных фондов фирмы как системы- описание строения или структуры основных фондов, т. е. описание совокупности элементов этой системы и необходимого для достижения цели набора отношений между ними.

Если рассматривать систему основных фондов как совокупность физических (материальных) объектов, то состав элементов системы основных фондов определяется общероссийским классификатором основных фондов (ОКОФ), утвержденным Постановление Госстандарта РФ "ОК 013-94. от 26.12.1994 N 359.

10 0000000. Материальные основные фонды

11 0000000. Здания (кроме жилых)

12 0000000. Сооружения

13 0000000. Жилища

14 0000000. Машины и оборудование

15 0000000. Средства транспортные

16 0000000. Инвентарь производственный и хозяйственный

17 0000000. Скот рабочий, продуктивный и племенной (кроме молодняка и скота для убоя)

18 0000000. Насаждения многолетние

19 0000000. Материальные основные фонды, не включенные в другие группировки.

Группировки объектов в ОКОФ образованы в основном по признакам назначения, связанным с видами деятельности.

Общая структура девятизначных кодов для образования группировок объектов в ОКОФ представлена в виде следующей схемы:

X0 0000000 - раздел

XX 0000000 - подраздел

XX XXXX000 - класс

XX XXXX0XX - подкласс

XX XXXXXXX - вид.

Между вторым и третьим знаками кода ставится пробел.

Например, к подразделу "Машины и оборудование" относятся устройства, преобразующие энергию, материалы и информацию.

В зависимости от основного (преобладающего) назначения машины и оборудование делятся на энергетические (силовые), рабочие и информационные.

К энергетическому оборудованию (силовым машинам и оборудованию) относятся машины - генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, и машины - двигатели, превращающие энергию любого вида (энергию воды, ветра, тепловую, электрическую и т.д.) в механическую.

Объектом классификации энергетического оборудования является каждая отдельная машина (если она не является частью другого объекта), включая входящие в ее состав приспособления, принадлежности, приборы, индивидуальное ограждение, фундамент. Например, паровой котел включает в себя топку, обвязочный каркас и обмуровку, фундамент, лестницу и площадку, гарнитуру и арматуру, экономайзер (если он обслуживает только данный котел), паропровод до вентиля на магистрали, стационарные контрольно - измерительные приборы.

К рабочим машинам и оборудованию относятся: машины, инструменты, аппараты и прочие виды оборудования, предназначенные для механического, термического и химического воздействия на предмет труда (обрабатываемый предмет), который может находиться в твердом, жидком или газообразном состоянии, с целью изменения его формы, свойств, состояния или положения. Таким образом, к рабочим машинам и оборудованию относятся все виды технологического оборудования, включая автоматические машины и оборудование, для производства промышленной продукции, оборудование сельскохозяйственное, транспортное, строительное, торговое, складское, водоснабжения и канализации, санитарно - гигиеническое и другие виды машин и оборудования, кроме энергетического и информационного.

Данную структуру называют также видовой структурой. Она является основой бухгалтерского учета. Видовая структура позволяет решить следующие задачи: учет основных средств, их движение, начисление амортизации, внутренние перемещение основных фондов, изменение их стоимости, аренду, ремонт, консервацию, смену материально ответственного лица, смену собственности, переоценку, выбытие и т. д.

Производственная структура основных фондов предполагает их группировку:

По видам производств:

· основные фонды в основном производстве;

· основные фонды во вспомогательном производстве

· основные фонды в обслуживающем производстве и т. д.

По стадиям производственного процесса:

· основные фонды в заготовительном производстве.

· основные фонды в обрабатывающем производстве;

· основные фонды в сборочном производстве и т.д.

По структурным подразделениям:

· основные фонды в литейном цехе;

· основные фонды в штамповочном цехе;

· основные фонды в механическом цехе и т. д.

Внутри цеха основные фонды группируются по участкам.

Производственная структура играет важную роль при расчете производственной мощности, оперативном учете и планировании, организации производства.

По сроку полезного использования основные фонды группируются в десть групп:

1 группа – срок полезного использования от 1 года до 2 лет включительно;

2. - свыше 2 до 3-х лет включительно;

3. - “ 3 до 5 “

4. - “ 5 до 7 “

5. - “ 7 до 10 “

6. - “ 10 до 15 “

7. - “ 15 до 20 “

8. - “ 20 до 25 “

9. - “ 25 до 30 “

10. – основные фонды со сроком полезного использования свыше 30 лет.

Группировка по сроку полезного использования позволяет определить норму амортизации при линейном методе начисления амортизации, определяет оптимальный срок работы основных фондов, разработать план воспроизводства основных фондов.

5.2. Функциональная декомпозиция в системном анализе основных фондов:

Системный подход к управлению основными фондами позволяет выделить следующие функции в системе управления основными фондами согласно их жизненному циклу:

· определение потребности в основных фондах;

· приобретение и монтаж основных фондов;

· эксплуатация основных фондов;

· ремонт основных фондов;

· модернизация (реконструкция, техническое перевооружение) основных фондов;

· списание и ликвидация основных фондов.

Основные и дополнительные функции системы управления основными фондами представлена в табл. 5.1.

Таблица 5.1.

Основные и дополнительные функции системы управления основными фондами

Основные и дополнительные функции Цели Список проблем

1.Закупка основных фондов 1.1. Определение потребности в основных фондах. 1.2. Планирование закупок основных фондов 1.3.Заключение договоров на поставку. 1.4. Контроль поставок основных фондов. 1.5. Анализ деятельности поставщиков и выполнения договоров поставки основных фондов. - Возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов; - Увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства; - Совершенствование видовой и технологической структуры основных фондов, их технологическое совершенствование в целях обеспечения дальнейшей интенсификации производства и повышения его эффективности. - Своевременное обеспечение производственных нужд качественными основными фондами по оптимальным рыночным ценам посредством надежных поставщиков. - Формирование плана закупок в разрезе номенклатурных позиций в соответствии с ограничениями по финансированию. - Защита предприятия от поставки некачественной продукции. - Обеспечение целевого и эффективного использования денежных средств. - Обеспечение оптимального уровня затрат на приобретение качественных основных фондов. - Исключение отклонений хода работ по внедрению мероприятий от плана. - Оценка выполнения договоров. Выявление факторов и резервов повышения эффективности мероприятий - Сбои в закупках основных фондов. - Несоответствие производственной структуры основных фондов оптимальным параметрам производства. - Несоответствие технологической структуры основных фондов оптимальным параметрам производства. - Несоответствие темпов, форм и методов обновления основных фондов требованиям развития предприятия. - Низкий удельный вес прогрессивных видов оборудования. - Высок удельный вес морально устаревшего оборудования. - Средний возраст оборудования выше нормативного срока. - План закупок основных фондов не подтвержден финансированием. - Сроки поставок не соответствуют целям производства. - Номенклатура поставок основных фондов не соответствует требованиям производства. - Несвоевременное заключение договоров. - Заключение договоров не на все номенклатурные позиции. - Цены на поставку основных фондов завышены. - Несвоевременное принятие мер при сбоях в ходе работ по внедрению мероприятий. - Несвоевременные поставки основных фондов. - Поставки с нарушением условий договоров.

2. Модернизация, реконструкция и техническое перевооружение основных фондов. 2.1. Планирование модернизации, реконструкции, технического перевооружения основных фондов. 2.2. Организация проведения модернизации, реконструкции, технического перевооружения основных фондов. 2.3. Учет и контроль выполнения мероприятий. 2.4. Анализ выполнения мероприятий. Цели реконструкции и технического перевооружения: 2. 1.Техническое усовершенствование основных фондов с целью устранения морального снашивания и повышения технико-экономических показателей до уровня новейшего оборудования. 2.2. Проведение наиболее полного комплекса мер по переоборудованию и переустройству предприятия. 2.3. Увеличение активной части основных фондов при максимальном использовании имеющихся производственных площадей, зданий и сооружений. 2.4. Устранение «узких мест». Цели модернизации: 2.5. Совершенствование конструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности. 2.6. Механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования. 2.7. Перевод оборудования на программное управление. 2.1.1.Обеспечить разработку проектов по внедрению мероприятий по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению основных фондов. 2.2.1. Обеспечить внедрение мероприятий по модернизации, реконструкции, техническому перевооружению основных фондов. 2.3.1. Предупреждение сбоев в реализации мероприятий. 2.4.1. Оценка выполнения мероприятий по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению основных фондов. 2.1. Относительное увеличению затрат на производство, 2.2. Сдерживание совершенствования технологических процессов. 2.3. Снижение качества продукции. 2.4. Снижение основных технико-экономических показателей работы оборудования, в том числе производительности труда. 2.5. Наличие «узких мест» в производстве. 2.6. Отсутствие грамотных управленцев и специалистов, способных правильно эксплуатировать современное высокотехнологичное оборудование. 2.1.1. Отсутствие специалистов по разработке проектов. 2.1.2. Отсутствие расчета эффективности планируемых мероприятий. 2.1.3. Затраты на реализацию проектов превышают финансовые возможности предприятия. 2.2.1. Фактические затраты на проведение мероприятий превышают плановые. 2.2.2. Отсутствуют специалисты по внедрению мероприятий. 2.2.3. Не выполняются сроки реализации мероприятий. 2.2.4. Проблемы с финансированием мероприятий. 2.3.1. Несвоевременно устраняются отклонения от плановых заданий. 2.4.1. Отклонение фактических сроков, объемов работ, объемов финансирование, затрат от плановых.

3. Эксплуатация основных фондов 3.1.Организация эффективного использования основных фондов. 3.2. Обеспечение равномерной загрузки основных производственных фондов на протяжении рабочего дня. 3.3.Обеспечение непрерывности и прямоточности производственных процессов. 3.4.Исключение простоев оборудования. 3.1. Низкий уровень эффективности использования основных фондов. 3.2. Большой удельный вес бездействующего оборудования. 3.3. Низкий уровень использования действующих мощностей. 3.4. Низкий уровень освоения вновь вводимых и реконструируемых мощностей. 3.5. Низкий уровень квалификации рабочих.

4.Ремонт основных фондов 4.1 Планирование ремонта. 4.2. Организация ремонта 4.3. Контроль выполнения ремонта. 4.4. Анализ ремонта оборудования 4. Осуществить комплекс технических и организационных мер, направленных на поддержание и восстановление первоначальных эксплуатационных качеств основных фондов. 4.1. Обеспечить разработку графиков текущего ремонта основных фондов. 4.2. Обеспечить разработку планов капитального ремонта основных фондов. 4.3. Обеспечить создание эффективной службы текущего и среднего ремонта основных фондов. 4.4. Обеспечить создание эффективной службы капитального ремонта. 4.5. Обеспечить контроль выполнения графиков текущего ремонта. 4.6. Обеспечить контроль выполнения планов капитального ремонта. 4.7. Оценить влияние уровня физического износа на показатели эксплуатации оборудования. 4.8. Оценить выполнение графиков текущего ремонта. 4.9. Оценить выполнение планов капитального ремонта. 4.10. Оценить качество ремонтных работ. 4.11. Оценить затраты на содержание и эксплуатацию основных фондов. 4.1. Несоответствие форм возмещения физического износа требованиям существующей ситуации. 4.2. Высокий уровень физического износа. 4.3. Снижение качества выпускаемой продукции. 4.4. Падение мощности оборудования. 4.5. Снижение производительности оборудования. 4.6. Увеличение затрат на содержание и эксплуатацию основных фондов.

5. Списание и ликвидация основных фондов. 5. Обеспечить своевременное списание и ликвидацию основных фондов. 5.1. Нарушения в процедуре списания и ликвидации основных фондов. 5.2. Потери предприятия от досрочного списания оборудования.

5.3. Системный подход в экономическом анализе основных фондов и производственных мощностей.

Экономический анализ основных фондов включает следующие направления:

1. Анализ наличия, структуры и движения основных фондов.

2. Анализ состояния основных фондов.

3. Анализ использования основных фондов.

4. Анализ организации ремонта основных фондов.

5. Анализ использования производственных мощностей.

<7 8 91011 12 13 >

Дата добавления: 2022-05-27; просмотров: 104;

Поиск по сайту

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Разделы публикаций

Основные и дополнительные функции	Цели	Список проблем

1.Закупка основных фондов 1.1. Определение потребности в основных фондах. 1.2. Планирование закупок основных фондов 1.3.Заключение договоров на поставку. 1.4. Контроль поставок основных фондов. 1.5. Анализ деятельности поставщиков и выполнения договоров поставки основных фондов.	- Возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов; - Увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства; - Совершенствование видовой и технологической структуры основных фондов, их технологическое совершенствование в целях обеспечения дальнейшей интенсификации производства и повышения его эффективности. - Своевременное обеспечение производственных нужд качественными основными фондами по оптимальным рыночным ценам посредством надежных поставщиков. - Формирование плана закупок в разрезе номенклатурных позиций в соответствии с ограничениями по финансированию. - Защита предприятия от поставки некачественной продукции. - Обеспечение целевого и эффективного использования денежных средств. - Обеспечение оптимального уровня затрат на приобретение качественных основных фондов. - Исключение отклонений хода работ по внедрению мероприятий от плана. - Оценка выполнения договоров. Выявление факторов и резервов повышения эффективности мероприятий	- Сбои в закупках основных фондов. - Несоответствие производственной структуры основных фондов оптимальным параметрам производства. - Несоответствие технологической структуры основных фондов оптимальным параметрам производства. - Несоответствие темпов, форм и методов обновления основных фондов требованиям развития предприятия. - Низкий удельный вес прогрессивных видов оборудования. - Высок удельный вес морально устаревшего оборудования. - Средний возраст оборудования выше нормативного срока. - План закупок основных фондов не подтвержден финансированием. - Сроки поставок не соответствуют целям производства. - Номенклатура поставок основных фондов не соответствует требованиям производства. - Несвоевременное заключение договоров. - Заключение договоров не на все номенклатурные позиции. - Цены на поставку основных фондов завышены. - Несвоевременное принятие мер при сбоях в ходе работ по внедрению мероприятий. - Несвоевременные поставки основных фондов. - Поставки с нарушением условий договоров.
2. Модернизация, реконструкция и техническое перевооружение основных фондов. 2.1. Планирование модернизации, реконструкции, технического перевооружения основных фондов. 2.2. Организация проведения модернизации, реконструкции, технического перевооружения основных фондов. 2.3. Учет и контроль выполнения мероприятий. 2.4. Анализ выполнения мероприятий.	Цели реконструкции и технического перевооружения: 2. 1.Техническое усовершенствование основных фондов с целью устранения морального снашивания и повышения технико-экономических показателей до уровня новейшего оборудования. 2.2. Проведение наиболее полного комплекса мер по переоборудованию и переустройству предприятия. 2.3. Увеличение активной части основных фондов при максимальном использовании имеющихся производственных площадей, зданий и сооружений. 2.4. Устранение «узких мест». Цели модернизации: 2.5. Совершенствование конструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности. 2.6. Механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования. 2.7. Перевод оборудования на программное управление. 2.1.1.Обеспечить разработку проектов по внедрению мероприятий по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению основных фондов. 2.2.1. Обеспечить внедрение мероприятий по модернизации, реконструкции, техническому перевооружению основных фондов. 2.3.1. Предупреждение сбоев в реализации мероприятий. 2.4.1. Оценка выполнения мероприятий по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению основных фондов.	2.1. Относительное увеличению затрат на производство, 2.2. Сдерживание совершенствования технологических процессов. 2.3. Снижение качества продукции. 2.4. Снижение основных технико-экономических показателей работы оборудования, в том числе производительности труда. 2.5. Наличие «узких мест» в производстве. 2.6. Отсутствие грамотных управленцев и специалистов, способных правильно эксплуатировать современное высокотехнологичное оборудование. 2.1.1. Отсутствие специалистов по разработке проектов. 2.1.2. Отсутствие расчета эффективности планируемых мероприятий. 2.1.3. Затраты на реализацию проектов превышают финансовые возможности предприятия. 2.2.1. Фактические затраты на проведение мероприятий превышают плановые. 2.2.2. Отсутствуют специалисты по внедрению мероприятий. 2.2.3. Не выполняются сроки реализации мероприятий. 2.2.4. Проблемы с финансированием мероприятий. 2.3.1. Несвоевременно устраняются отклонения от плановых заданий. 2.4.1. Отклонение фактических сроков, объемов работ, объемов финансирование, затрат от плановых.
3. Эксплуатация основных фондов	3.1.Организация эффективного использования основных фондов. 3.2. Обеспечение равномерной загрузки основных производственных фондов на протяжении рабочего дня. 3.3.Обеспечение непрерывности и прямоточности производственных процессов. 3.4.Исключение простоев оборудования.	3.1. Низкий уровень эффективности использования основных фондов. 3.2. Большой удельный вес бездействующего оборудования. 3.3. Низкий уровень использования действующих мощностей. 3.4. Низкий уровень освоения вновь вводимых и реконструируемых мощностей. 3.5. Низкий уровень квалификации рабочих.
4.Ремонт основных фондов 4.1 Планирование ремонта. 4.2. Организация ремонта 4.3. Контроль выполнения ремонта. 4.4. Анализ ремонта оборудования	4. Осуществить комплекс технических и организационных мер, направленных на поддержание и восстановление первоначальных эксплуатационных качеств основных фондов. 4.1. Обеспечить разработку графиков текущего ремонта основных фондов. 4.2. Обеспечить разработку планов капитального ремонта основных фондов. 4.3. Обеспечить создание эффективной службы текущего и среднего ремонта основных фондов. 4.4. Обеспечить создание эффективной службы капитального ремонта. 4.5. Обеспечить контроль выполнения графиков текущего ремонта. 4.6. Обеспечить контроль выполнения планов капитального ремонта. 4.7. Оценить влияние уровня физического износа на показатели эксплуатации оборудования. 4.8. Оценить выполнение графиков текущего ремонта. 4.9. Оценить выполнение планов капитального ремонта. 4.10. Оценить качество ремонтных работ. 4.11. Оценить затраты на содержание и эксплуатацию основных фондов.	4.1. Несоответствие форм возмещения физического износа требованиям существующей ситуации. 4.2. Высокий уровень физического износа. 4.3. Снижение качества выпускаемой продукции. 4.4. Падение мощности оборудования. 4.5. Снижение производительности оборудования. 4.6. Увеличение затрат на содержание и эксплуатацию основных фондов.
5. Списание и ликвидация основных фондов.	5. Обеспечить своевременное списание и ликвидацию основных фондов.	5.1. Нарушения в процедуре списания и ликвидации основных фондов. 5.2. Потери предприятия от досрочного списания оборудования.