ДИАГНОСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ

Вопросы:

10. Тест "Проверьте свои качества руководителя и знания по управлению" М. Ярмаркт 11. Тест "Стиль руководства" А.А. Журавлева

12. Тест "Оценки своего стиля руководства"

13. Тест "Диагностика уровня самооценки личности руководителя"

14. Тест "Проверьте, какой вы руководитель"

15. Тест "Оценка личностных качеств руководителя"

16. Тест "Оценки личностных качеств руководителя"

17. Тест "Методика оценки эмпатичности руководителя" А. Мехрабиана и Н. Эпштейна

Часть 2: (10 – 17 вопросы)

ТЕСТ № 10

"ПРОВЕРЬТЕ СВОИ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ

И ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ" М. ЯРМАРКТ

Этап

Творчество - шанс для будущего вашего предприятия. Отметьте соответствующий ответ и подсчитайте набранные вами очки.

Творчество	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. Сложные ситуации, которые связаны с повышенной умственной нагрузкой, раздражают вас 2. Вы отклоняете шаблонные решения, при которых к каждой проблеме подходят одинаковым образом 3. Откровенные обсуждения и возражения со стороны ваших сотрудников вам неприятны 4. Вы интенсивно и тщательно читаете для того, чтобы обогатить свой опыт 5. Вы много читаете для того, чтобы больше узнать из разных областей

6. Новые идеи вы встречаете скорее скептически, чем восторженно 7. Ваши решения уже наперед известны вашим сотрудникам 8. Вы рассматриваете проблему с разных позиций, прежде чем принять решение 9. Вы любите задавать вопросы, даже если вы тем самым обнаруживаете свою неосведомленность 10. Вы "без передышки" на работе. Как правило, вам приходится работать и вечерами
Суммы по столбцам
Всего (минимум - 13, максимум - 48 )

Этап

Терпение - интегративный фактор на предприятии

Терпение	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. В периоды перемен и изменений вы проявляете нетерпение 2. Проверяете ли вы самого себя и свои представления о будущем в ходе перемен? 3. Верители вы своему воображению? 4. Принимаете ли вы решения по вопросам, которые в данный момент являются второстепенными? 5. Принимаете ли вы свои решения как можно раньше? 6. Принимаете ли вы только осуществимые решения? 7. Принимаете ли вы также решения по вопросам, находящимся в компетенции других? 8. Осознаете ли вы свое агрессивное состояние? 9. Вы любите мысленно жить в будущем? 10. Чувствуете ли вы расслабление и успокоение, когда ваше воображение сбывается?
Суммы по столбцам
Всего (максимум - 47, минимум - 15)

Этап

Социальная компетенция - в центре находится человек

Социальная компетенция	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. Всегда ли вы внимательно слушаете, когда сотрудники говорят вам о своих личных проблемах? 2. Для всех отделов разрабатываются и осуществляются программы повышения квалификации 3. Вы возлагаете на сотрудников ровно столько ответственности и полномочий, сколько необходимо для выполнения задачи 4. Вы помните о днях рождения, юбилеях и т.п. сотрудников и лично их поздравляете, если это возможно 5. Проведение вечерники перед Новым годом и коллективные походы являются для вас составной частью культуры на предприятии 6. Без зависти и оговорок вы признаете хорошую pa6oтy и хвалите работников 7. Сотрудников информируют о целях, только когда они об этом спрашивают 8. Время от времени бывшие сотрудники встречаются на предприятии, с ними поддерживаются контакты 9. Следите ли вы сами за прогулами сотрудников и текучестью кадров? 10. Считаете ли вы, что сотрудники должны иметь на предприятии все возможности для самовоплощения?
Суммы по столбцам
Всего (максимум - 45, минимум - 13)

Этап

Методика работы, самоуправление, планирование времени обеспечивают достижение цели

Методика работы	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. Ведется ли в вашем секретариате календарь-памятка, который постоянно сверяется с вашим? 2. Реагируете ли вы сразу на любую информацию? 3. Подводите ли вы в конце каждого дня итоги сделанного? 4. Имеется ли у вас сразу мнение по всем вопросам? 5. Отводите ли вы специальное время на такие работы, как звонить по телефону или читать специальные сообщения? 6. Составляете ли вы вечером план на следующий день? 7. Берете ли вы с собой в отпуск свой календарь-памятку? 8. Минимум раз в неделю вы забываете какую-то встречу или мероприятие 9. Можете ли вы представить себе, что будете документировать повторяющиеся процессы и при необходимости действовать по этой документации? 10. сразу ли вы принимаете сотрудника, который срочно хочет поговорить с вами?
Суммы по столбцам
Всего (максимум - 45, минимум - 12)

Этап 5

Быть примером, иметь авторитет - важнейшие условия для руководства

Быть примером, иметь авторитет	Да	Нет	Часто	Не знаю
1. Всегда ли вы охотно разговариваете с сотрудниками? 2. Всегда ли вам удается стимулировать сотрудников на решение новых проектов и задач?
3. Создаете ли вы группы и команды для решения сложных задач? 4. Важна ли для вас мобильность ваших работников? 5. Охотно ли вы являетесь "режиссером" мероприятий фирмы? 6. Важны ли вам в первую очередь нестандартные решения? 7. Заботитесь ли вы также о семейных делах ваших сотрудников? 8. Любите ли вы выступать перед сотрудниками? 9. Всегда ли вы дружелюбны и уравновешены? 10. Стараетесь ли вы быть творческим и выдвигать новые решения?
Суммы по столбцам
Всего (минимум - 14, максимум - 45)

Этап

Коллективный дух - от решений, ориентированных на статус, к деловым решениям проблем

Коллективный дух	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. Вы больше любите говорить сами, и вас раздражает, когда другие много говорят? 2. Важные решения всегда должны приниматься группой людей 3. Любите ли вы говорить с другими о любых проблемах? 4. В семье, например за ужином, вы избегаете говорить о работе 5. Трудно ли вам, когда вы остаетесь в меньшинстве? 6. Кажется ли вам бессмысленным или излишним общепринятое ныне разграничение между профессиональной и личной сферами жизни? 7. Чувствуете ли вы себя удобно среди людей? 8. Вы избегаете конфронтации и столкновений
9. Вы являетесь внимательным слушателем 10. Вы можете войти в положение людей и понять их
Суммы по столбцам
Всего (минимум - 15, максимум - 46)

Этап

Гибкость/перемены - признать изменения, распознать тенденции

Гибкость/перемены	Да	Нет	Иногда	Не знаю
1. Вы отмечаете определенные новые тенденции, но вы неотступно придерживаетесь ранее принятых решений, в правильности которых вы были убеждены 2. Вы стараетесь выделить как можно больше средств на новые разработки 3. Вам известно различие между легкомыслием и риском 4. Новые тенденции являются важными для вас, вы внимательно следите за ними 5. Вы реагируете на действия других 6. Мысленно вы "проигрываете" различные варианты 7. Каждое утро вам интересен предстоящий лень 8. Учиться, постоянно расширять свое понимание - это для вас означает самопознание 9. Вы считаете, что вы достаточно хорошо знаете своих непосредственных конкурентов 10. Вы иногда принимаете быстрые единоличные решения, которые затем, может быть, будут критиковаться сотрудниками
Суммы по столбцам
Всего (максимум-46, минимум- 13)

Этап

С помощью нижеприведенных матриц проведите оценку своих ответов в баллах, для чего перенесите из каждой матрицы оценки в соответствующие поля опросников.

Вопросы	Столбцы ответов и баллы	Вопросы	Столбцы ответов и баллы	Вопросы	Столбцы ответов и баллы
1 этап	2 этап	3 этап
	1	2	3	4		1	2	3	4	1	2	3	4










4 этап	5 этап	6 этап
	1	2	3	4		1	2	3	4	1	2	3	4










Будьте внимательны при подсчетах	7 этап	Помните, что сегодня вы подсчитываете сегодняшние очки. Завтра они будут выше, если вы будете настойчиво работать над собой
	1	2	3	4

Матрицы для оценки ответов в опросных таблицах

Этап

На основании этой самопроверки вам удастся ответить самому себе, насколько вы подготовлены к тому, чтобы начать дело и управлять им и участвующими в нем людьми.

Широкий спектр требований к руководителю можно сгруппировать в несколько основных планов:

· зрелость и реальность - вы должны откровенно разобраться, что вы думаете и знаете о руководстве, о людях вообще, о самом себе;

· способность все схватывать на лету и увязывать вновь при обретаемые знания со старыми - способность учиться и продолжать постоянно учиться на работе;

· насколько хорошо вы можете организовать работу коллектива и руководить ею - насколько способны подготавливать (организовывать) выполнение работы и руководить ее выполнением.

Качественно оцените свои сегодняшние качества и знания руководителя; составьте словесное описание своих положительных и слабых качеств. 1, 4, 6, 7 этапы - оптимальной оценкой будет приведенная в поэтапных таблицах максимальная сумма баллов, худшей - минимальная. 2, 3, 5 этапы - оптимум 4 минимальное число набранных баллов.

ТЕСТ № 11

"СТИЛЬ РУКОВОДСТВА" А.А. ЖУРАВЛЕВА

Тест направлен на оценку преобладающего стиля руководства: директивного, коллегиального или либерального.

Инструкция

Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя и к каждой характеристике - по 5 вариантов ее проявления.

Выберите, пожалуйста, один или несколько из 5 вариантов, которые Вам подходят, и отметьте их. Просим быть искренним.

Можно протестировать не себя, а другого руководителя, тогда выбирайте варианты, подходящие ему, характерные для его поведения.

Желаем успехи.

<87 88 899091 92 93 >

Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 122;

Поиск по сайту