Зачем современным организациям нужно «управление проектами»?

Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически применен в 50-х годах в военной и аэрокосмической отрасли США. Появление такой альтернативы традиционным методам управления было вызвано ростом масштабов и сложности работ, вовлечением в них большого числа участников, повышением требований к срокам выполнения работ и эффективности использования различного рода ресурсов, качеству и результатам. В рамках традиционной системы управления успешно справиться с такого рода задачами было не под силу даже самым талантливым менеджерам. Таким образом и были введены в практику новые формализованные методы управления, которые и получили в совокупности название «управление проектами».

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. А это означает, что руководство компании, планируя и достигая определенные цели, постоянно сталкивается с соответствующими управленческими проблемами - как спланировать работы во времени и успеть к определенному сроку, какие потребуются ресурсы, сколько ресурсов и когда именно, сколько это будет стоить, по какому графику и из каких источников будет производиться финансирование.

Проекты развития являются инвестиционными и связаны со стратегией развития компании, например:

- развитие новых направлений

- модернизация продукции и оборудования

- выход на новые рынки

- модернизация технологий и оборудования

- развитие инфраструктуры компании

- реорганизация

- автоматизация

Существуют области деятельности, где реализация проектов является основным видом организации работ. Например, строительная индустрия, уникальное, штучное производство, разработка информационных систем и другие. Компании, в которых основные процессы производства планируются и осуществляются на проектной основе, называют проектно-ориентированными организациями (рис.1.4).

Приведем некоторые из наиболее перспективных областей для применения методов управления проектами в России:

1) нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность.

2) электроэнергетика.

3) продовольственная сфера.

4) телекоммуникации и связь.

5) информационные технологии.

6) жилищное строительство.

7) химическая промышленность.

Рис.1.4. Позиционирование проекта по отношению к структуре проектной организации

Точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании (рис.1.5).

Рис.1.5. Значимость научного и проектного управления развитием организации