Расчет производственной мощности

Планирование показателей производственной программы

Производственная программа является первоначальным этапом при разработке бизнес-плана предприятия. Именно с нее начинается планирование финансово-хозяйственной деятельности.

Производственная программа - это план предприятия по выпуску продукции (в натуральных единицах измерения).

Для планирования производственной программы используются показатели:

Ассортимент – это полный перечень выпускаемой продукции.

Номенклатура – ассортимент в разбивке на группы однородных продуктов Однородность устанавливается по схожести технологичности процесса производства. Наример, ассортимент хлебозавода это весь перечень продукции, номенклатура: хлеб большого развеса, подовый хлеб, мелко-штучные изделия, мелко-штучные изделия из сдобного теста, кондитерские изделия, сухари и т. д.

Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях начинается с оценки реального экономического состояния предприятия, с планирования сбыта продукции, хотя реализация продукции является завершающим этапом деятельности предприятия.

Цель планирования сбыта продукции заключается в том, чтобы своевременно предложить покупателю товары или услуги в таком ассортименте и объеме, который удовлетворил бы его потребности и соответствовал бы профилю производственной деятельности предприятия.

План сбыта продукции содержит номенклатуру и ассортимент продукции, объем продаж по каждому виду продукции в натуральных единицах, цены предприятия (планово-расчетные), стоимость продаж (выручка от реализации).

Ассортимент продукции уточняется на основе анализа конъюнктуры рынков сбыта соответствующих товаров и конкуренции на них.

Показателями производственной программы являются объемы выпуска продукции в натуральных и стоимостных единицах.

В настоящих условиях, когда рыночная цена подвержена резким колебаниям, принимаются цены текущие или цены на начало периода планирования.

Планирование объемов производства

Объем продаж каждого вида продукции устанавливают исходя из оценки реальной емкости рынка и производственных возможностей предприятия и определяют по формуле:

ОП = Ост н.г. + ТВ пл – Ост к.г. (1)

где ОП – объем продаж каждого вида продукции в планируемом периоде

(месяц, квартал, год), нат. ед.;

ТВпл – объем производства продукции (товарный выпуск) в планиру-

емом периоде, нат. ед.;

Ост н.г. – остатки нереализованной продукции каждого вида на

складе соответственно на начало планируемого года,

Ост к.г - остатки на и конец планируемого года, нат. ед.

В результате продаж формируется выручка предприятия.

Планирование выручки от продажи продукции производится исходя из показателей:

- объем продаж,

- цена реализации.

Планирование выручки от продажи продукции производится 3 методами:

1 метод - Метод прямого счёта

В пл = ∑ ОП х Ц, (2)

где Ц – планово-расчетная цена реализации единицы каждого вида про-

дукции без НДС, р.;

ОП – объем продаж каждого вида продукции, нат. ед.

Для простых расчётов удобен, но с учётом того, что цены реализации не равноценны на начало и конец года его применение затруднительно. Ещё одной важной особенностью является то, что остатки готовой продукции на складе учитываются не по рыночным ценам, а по производственной себестомости. С учётом таких особенностей применяется коэффициентный метод.

В пл. = Ост н.г. + ТВ пл – Ост к.г., (3)

где Ост н.г – остатки готовой продукции в ценах реализации на начало года,

Ост к.г - остатки готовой продукции в ценах реализации на конец года,

ТВ пл –планируемый выпуск готовой продукции.

Чтобы перевести остатки продукции в цены реализации надо пересчитать коэффициентами пересчёта.

k = , (4)

где выручка и себестоимость принимаются за четвертый квартал планируемого и текущего периодов для расчета коэффициентов пересчёта остатков готовой продукции на конец и начало года, соответственно.

Чтобы рассчитать стоимость Ост н.г. и Ост к.г. необходимо остатки готовой продукции на складе, оцениваемых по производственной себестоимости, умножить на соответствующий коэффициент.

Пример 1.

Производственная себестоимость остатков готовой продукции на начало планового года составляет 900 тыс. руб. Выручка от реализации продукции в IV квартале предыдущего года составила 10000 тыс. руб., себестоимость продукции IV квартала предыдущего года – 8700 тыс. руб.. Выручка IV квартала планируемого года планируется на уровне 12000 тыс. руб., себестоимость – 10250 тыс. руб., объем товарной продукции – 45000 тыс. руб. Стоимость остатков готовой продукции на складе на конец года по производственной себестоимости – 30 тыс. руб. Определите объем выручки в планируемом периоде.

Решение:

Рассчитаем коэффициенты пересчёта:

На начало года

K = 10000 / 8700 = 1,15

На конец года

K = 12000 / 10250 = 1,17

Рассчитаем стоимость остатков готовой продукции в ценах реализации:

Ост н.г. = 900 х 1,15 = 1035 тыс. руб.

Ост к.г. = 30 х 1,17 = 35 тыс. руб.

Используя формулу (3), рассчитаем планируемую выручку:

Впл. = 1035 + 45000 – 35 = 46000 тыс. руб.

3 способ на основе расчёта пороговой выручки (точки безубыточности)

ТБУ = ,в натуральных ед (5)

ПВ = (6)

где ПВ – пороговая выручка,

Доля МП в выручке = МП / выручка

МП – маржинальная прибыль = выручка - затраты переменные.

Суть заключается в том, что нельзя планировать объем производства меньше чем точка безубыточности(ТБУ).

Данный способ будет рассмотрен в разделе «планирование издержек».

Пример 2.

Затраты постоянные составляют 45000 тыс. руб. Цена единицы продукции составляет 1800 руб. /ед, затраты переменные на единицу составляют 900 руб. / ед. Определить объем производств И реализации при котором предприятие: 1) не получит убытка; получит прибыль в размере 5000 тыс. руб.

Решение:

1) ТБУ = 45000000 / (1800 – 900) = 50 000шт.

При таком объёме производства предприятие не получит ни убытка, ни прибыли:

Прибыль = 50000 х 1800 – 45000000 – 50000 х 900 = 0.

Предприятие должно получать прибыль – 5000 тыс. руб.

2) Объем производства = 45000 + 5000 / (1,8 -,9) = 55556 шт.

Прибыль = 55556 х 1,8 – 45000 – 55556 х 0,9 = 5000 тыс. руб. (в расчётах округления).

В примере 2) расчёты в тысячах рублей.

Пример 3.

Обувная фабрика «Котофей» специализируется на производстве детской обуви. Производство и реализация детской обуви на планируемый квартал характеризуется следующими данными.

Таблица 1 - План производства продукции

Определите:

1) объем продаж каждого вида обуви, нат.ед.;

2) планируемую выручку от реализации обуви за квартал, тыс. р.

Решение

Объем продаж обуви каждого вида определяется на основе формулы (1).

Ботинки 2 000 + 0 – 120 = 1 880 пар.

Туфли 3 200 + 100 – 300 = 3 000 пар.

Сапожки 1 800 + 250 – 50 = 2 000 пар.

Полуботинки 3 900 + 100 – 0 = 4 000 пар.

Таблица 2 - План сбыта продукции

Расчет производственной мощности

Для обоснования производственной программы в практике планирования производства продукции на предприятиях используют величину производственной мощности.

Производственная мощность - это максимальный объем выпуска продукции при оптимальном режиме работы в единицу времени (год, месяц, час) на данном объеме оборудования.

Основным фактором расчета производственной мощности могут являться либо оборудование, либо производственные площади, либо и то и дру гое. Выбор способа расчета производственной мощности в каждом случае определяется конкретными условиями.

Расчеты производственной мощности базируются на целом ряде исходных данных. В качестве таковых обычно принимаются:

1. Объем, ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции.

2. Численность установленного оборудования в ведущем цехе.

3. Размеры производственных площадей.

4. Показатели производительности оборудования.

5. Режим работы предприятия (прерывный или непрерывный).

6. Фонд времени работы оборудования (Ф).

7. Трудоемкость изготовления продукции (Т).

Производственная мощность предприятия на год, исходя из мощно-

сти ведущего оборудования, определяется по формуле:

ПМ = МR х a х Тэф. об., (7)

где ПМ – годовая производственная мощность предприятия, нат. ед.;

МR – часовая максимальная производительность единицы ведущего

оборудования, нат. ед.;

а – количество единиц ведущего оборудования;

Тэф – годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, ч.

Для условий прерывной рабочей недели Тэф.об. определяют по формуле:

Тэф.об. = (Тк – Тп– Тв) х m х tсм, (8)

где Тк – календарная продолжительность года, дн.;

Тп – число дней праздников в году;

Тв – число выходных дней в году;

m – сменность работы предприятия;

tсм – продолжительность рабочего дня (смены), ч.

Производственную мощность предприятия ПМ, среди оборудования которого нельзя выделить ведущее, определяют исходя из производственной площади по формуле:

ПМ = , (9)

где S – производственная площадь предприятия, м2;

Sн – нормативная площадь одного рабочего места, м2;

tн – нормативная трудоемкость единицы продукции, ч.

Возможность выполнения плана производства продукции необходимо обосновать уровнем использования производственной мощности, который характеризуется коэффициентом использования производственной мощности КПМ и определяется как отношение планового годового выпуска продукции ТВ к размеру годовой производственной мощности ПМ:

К = , (10)

где К – коэффициент использования производственной мощности,

ТВ – фактический выпуск продукции,

ПМ – максимальная мощность оборудования.

Если КПМ = 1, то плановый объем производства полностью обеспечен производственной мощностью.

Если КПМ < 1, то предприятие имеет запас производственной мощности и при необходимости может увеличить объем производства продукции.

Если КПМ > 1, то плановый объем производства превышает производственную мощность. Это означает, что предприятие не может обеспечить

производственной мощностью плановый объем производства. В этом случае либо корректируется объем производства, а также объем его реализации в сторону уменьшения, либо намечаются конкретные мероприятия по увеличению производственной мощности в планируемом году.

Пример 4.

Мебельное предприятие на производственной площади 700 м2 осуществляет производство книжных шкафов. Режим работы предприятия: прерывная рабочая неделя, одна смена, продолжительность смены 8 ч. Технологическая трудоемкость изготовления одного шкафа составляет 14,3ч.

Норма площади одного рабочего места – 20 м2. Планом производства предусмотрен выпуск в среднем 15 шкафов в смену.

Определите:

1) годовой плановый объем производства книжных шкафов;

2) производственную мощность мебельного предприятия по производству книжных шкафов;

3) возможность выполнения плана производства книжных шкафов.

Решение

Сначала определяется эффективный фонд времени работы предприятия в планируемом году в условиях прерывной рабочей недели (формула (8)).

Годовой плановый объем производства продукции определяется исходя из сменной производительности предприятия по выпуску шкафов и эффективного времени работы предприятия по плану на год (дн.), а производственная мощность рассчитывается по формуле (9).

Эффективный фонд времени работы предприятия составляет

Тэф = (365 – 104 – 11) = 250 дн.

Тэф = 250 х 8 = 2 000 ч.

Производственная мощность предприятия равна:

ПМ = 700 х 8 х 250 /20 х 14,3 = 4895 шт.

План производства книжных шкафов составляет

ТВ = 15 х 250 = 3 750 шт.

Коэффициент использования производственной мощности равен

К = 3750 /4895 = 0,766 или 76,6%.

Литература:

1. Шарипов, Т.Ф. Планирование на предприятии : учебник / Т.Ф. Шарипов ; Оренбургский государственный университет. – Оренбург : Оренбургский государственный университет, 2013. – 266 с. : табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=270265 (дата обращения: 20.04.2020). – Библиогр. в кн. – Текст : электронный.