Основные параметры трех стилей управления

Выделим ряд важных замечаний в связи с этим:

* в чистом виде изложенные стили руководства встречаются крайне редко. Как правило, наблюдает­ся совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля;

* среди изложенных стилей управления нет уни­версального, годного на все случаи жизни, нет пло­хого или хорошего. Все стили обладают определен­ными преимуществами и порождают свои проблемы;

* эффективность руководства зависит в первую оче­редь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализо­вать его слабые стороны.

Таким образом, речь может идти лишь об адекват­ном или неадекватном конкретной ситуации, конк­ретным условиям, конкретным потребностям исполь­зовании того или иного стиля управления. Например, в экстремальных условиях жизненно необходим ав­торитарный стиль руководства. В условиях же повсед­невной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократичес­кий стиль руководства. Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля.

Выбор руководителем того или иного стиля руко­водства определяется рядом объективных и субъек­тивных факторов.

Объективные факторы:

*тип организации(производственная, снабженческо-сбытовая, научная и др.);

*специфика основной деятельности организации (производственная, снабженческо-сбытовая, учебная, научная и др.);

*специфика решаемых задач(простые и сложные; новые и привычные; очередные и срочные; стандар­тные и нестандартные; текущие и внезапные и др.);

*условия выполнения задач(благоприятные, небла­гоприятные, экстремальные и др.);

*способы и средства деятельности организации(ин­дивидуальные, групповые и др.);

*уровень развития организации;