MRPII Manufacturing Resource Planning.
Цель-эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия
Задачи – планирование деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей, отвечая на вопросы типа «Что, если…?»
Основа:
BP- Business Planning
S&OP-Sales and Operations Planning
PP-Production Planning
MPS-Master Production Scheduling
MRP-Material Requirements Planning
CRP-Capacity Requirements Planning
SFC-Shop Floor Control-расписание работ на цеховом уровне
JIT-Just-in-Time и др. системы оперативного управления производством
Схема MRP II
Основные недостатки систем MRP II
Ориентация на имеющиеся заказы, что затрудняет принятие решений на длительную перспективу
Слабая интеграция с системами проектирования и конструирования продукции, что особенно важно для индивидуального производства
Слабая интеграция с системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства
Недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами
Отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами
ERP-Enterprise Resource Planning
Пополняются следующими функциональными модулями:
-прогнозирование спроса,
-управление проектами,
-управление затратами,
-управление составом продукции,
-ведения технологической информации.
Дополнительно встраиваются модули
-управления кадрами и
-управления финансовой
деятельностью предприятия
При работе с программами рекомендуется использовать следующие качественные методы прогнозирования:
-Мозговой штурм
- Метод Делфи
- Обзор продаж
- Исторические аналогии
- Тренды
- Циклические
- составляющие
- Сезонные
- составляющие
- Случайные флуктуации
Количественные модели прогнозирования:
- -Линейная регрессия
- -Методы скользя-
- щего среднего
- -Метод взвешивания
- скользящего
- среднего
- -Экспоненциальное
- сглаживание
Дата добавления: 2022-05-27; просмотров: 62;