Сфера принятия решений на предприятии

Решение – логико-мыслительный эмоционально-психологический организационно-правовой акт, принимаемый руководителем в пределах своей компетенции с учетом лага времени.

Лаг времени - решение не должно запаздывать и опережать события.

Решения, связанные с инвестициями – куда направить инвестиции, какие выбрать источники (собственные, кредитные)

в современных условиях руководитель осуществляет решения –

1.выбор на основе эк анализа и управления

2. осуществление прибыльной хозяйственной деятельности на основе эффективного использования ресурсов

3. финансирование деятельности сознательной платой за ожидаемые выгоды риском, возникающем при использовании заемных средств

Интуиция – внутренне чувство, связанное с предвидением будущих событий.

Управленческие решения должны отвечать требованиям:

1. Всякое управленческое решение должно иметь целевую направленность и решать возникающую проблему.

Проблема – ситуация, отличающаяся желаемым необходимым от действительного настоящего.

2. Должно быть полномочным и приниматься органом или руководителем, имеющим право принимать это решение.

3. Должно быть своевременным. Момент принятия решения должен соответствовать этапу развития проблемы.

4. Должно быть непротиворечивым, согласованным с другими решениями по форме ясным, понятным, четко сформулированным и лаконичным.

5. Должно быть принято с долей оправданного риска.

6. В подготовке решения обязательно должен принимать участие исполнитель. Исполнитель должен считать, что это его решение.

7. Решение в системе управления производством выполняет функции:

- направляющая – указывает цели и задачи направления инвестиций в производство

- обеспечивающая - определяет те пути и средства, которые обеспечивают выполнения данного решения

- координирующая и организующая – устанавливают порядок согласованной деятельности производства при выполнении данного решения.

- стимулирующая – заинтересовывает руководителя принимать своевременные и обоснованные решения, побеждать в конкуренции, завоевывать рынки, получить прибыль и доход.

С точки зрения содержания все решения делятся на 2 части:

Аналитическая – рассматриваются сложившиеся экономические, технические, производственные и социальные факторы.

Конструктивные – ставятся цели и задачи всей управляемой системы и ее важнейших звеньев, указываются пути и средства их достижения.

В зависимости от степени обхвата объекта различают:

Общие (глобальные решения – охватывают всю управляемую, всю управляющую систему, или обе сразу).

Частные

Локальные решения.

По длительности действия решения:

Стратегические – касаются коренных генеральных проблем, рассчитаны на длительный срок, обычно на несколько лет. (5-20 лет)

Тактические – оперативные решения, связаны с осуществлением текущих оперативных задач.

Решения принимаются и реализуются во всех функциях управления, поэтому могут классифицироваться:

Плановые

Финансовые

Научно-технические

Кадровые – с 2000г. В РФ принята президентская кадровая резервная программа. В каждом регионе на конкурсной основе, выпускники ВУЗов.

Социальные

Контрольные

Решения выполняют функции прогнозов.

Состав системы в границах которой принимаются решения.

Все работающие на предприятии подразделяются на рабочих(управляемая система) и руководителей – управляющая система (тех, кто не участвуют в трудовом процессе, но их труд составляет совокупный общественный продукт)

Содержание решений – соответствуют основным сторонам деятельности руководители производства, которые на различных уровнях решают научно-технические, экономические, организационные, социальные, внешне-экономические, маркетинговые и кадровые решения

Метод анализа профиля специалиста.

Этапы принятия решений:

1. Признание необходимости принятия решения (восприятие и признание проблемы, формирование проблемы и отсев ложных проблем, формирование целей, оценка имеющегося потенциала и возможности для решения проблемы)

2. Выработка решения (разработка вариантов, оценка альтернатив, выбор одной альтернативы)

3. Выполнение решения (организация выполнения решений, анализ и контроль выполнения решений, обратная связь и корректировка, оценка принимаемых решений)

Методы подготовки управленческих решений:

1. глубинный анализ прошлого и настоящего

2. Прогнозирование и моделирование. Модель – условный образ, который обладает основными функциями основного изделия.

3. Математическая статистика. Статистика – наука о количественных изменениях каких-либо явлений.

4. Мозговая атака. Разно профильные люди

Юридическое лицо – фирма или организация, зарегистрированная и внесенная в Реестр юридических лиц страны. Имеет собственность, занимается предпринимательской деятельности, ведет баланс расходов и доходов. Выступает в суде в качестве истца и ответчика. Вступает в юр отношения с другими субъектами.

Физическое лицо – личность, достигшее совершеннолетнего возраста, дееспособное и наделенное правом и ответственностью по конституции. Не требуется регистрации. Регистрируется как предприниматель.

Прибыль (получена)
¯ Налоги
¯ Фонд потребления ЗП, Социальные выплаты, Дивиденды на простые акции, Проценты по кредитам,	¯ Резервный фонд Форс-мажорные ситуации, Дивиденды на привилегированные акции	¯ Капитализируемая прибыль (Фонд накопления) Доля прибыли, оставшаяся после формирования Фонда Потребления; Амортизационные отчисления, Долгосрочная задолженность

Власть	®Юридическая власть
®Силовая власть - увольнение, наказание, осуждение
®Авторитет

Власть – влияние

Метод – способ

Функции – вид деятельности, выделившейся в результате разделения труда.

Производительность труда – выпуск продукции в единицу времени или количество времени, затраченное на выпуск единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда:

1. Юридически подтвердить и закрепить собственность за каждым гражданином страны

2. Трудо-работоспособность

3. Научно-технический прогресс – сокращаются затраты живого труда на единицу продукции.

4. Доля ВВП на образование

5. Доля ВВП на здравоохранение

6. Общественные затраты на повышение качества

7. Доход на душу населения (чем выше, тем выше производительность)