Шесть ошибок, ведущих к нарушениям в управлении организации
В настоящее время развитие систем управления требует решения множества проблем. Неравномерная рабочая загрузка подчиненных, отсутствие четкости в распределении функций и ясности в должностях, злоупотребление помощью, ошибочная организационная ориентировка и иерархическое управление — все это проявляется, к сожалению, регулярно.
Но серьезным испытанием для организационной структуры управления является ее способность к изменениям. Любая структура управления неизбежно претерпевает изменения во времени. Большинство схем управления нуждается в ежегодном пересмотре. Кроме того, руководители всех уровней тратят годы на совершенствование своей собственной системы управления. Следовательно ожидание что организационная схема, построенная по функциональному признаку будет работать с точностью часового механизма.
Рассмотрим ряд соответствующих правил.
1. Не загромождайте схему управления множеством управляющих, стоящих по уровню подчиненности один над другим. Хотя многие и мечтают о создании своей «империи», но в итоге это часто приводит к «управленческому кошмару» с наслоением разных уровней подчиненности.
Сокращайте степень подчиненности так, чтобы между директором завода и рабочим было максимум три звена.
2. Не ставьте над подчиненным сразу двух начальников, потому что на основную работу у него не останется времени.
Не исключайте двойной отчетности, даже если это потребует дополнительных людей. Если вы нормируете работу человека, делайте это в соответствии с установленными нормативами времени.
3. Не разрешайте, чтобы лица, несущие ответственность за работу одного отдела, вмешивались в работу других. Честолюбивые заместители вмешиваются в дела, которые их не должны касаться.
Укрепляйте ответственность исполнителей, определяйте четко работу каждого из них.
4. Не опекайте излишне своих подчиненных, так как это отнимает массу времени и отвлекает специалистов. Излишний контроль за подчиненными приводит к тому, что ваша деятельность приносит все меньше пользы.
Объединяйте группы с одинаковыми функциями под руководством одного начальника, но таких руководителей должно быть не больше пяти.
5. Не нацеливайте отделы и службы па то, чтобы они стремились к таким задачам, которые противоречат одна другой. Контролеры, отчитывающиеся перед линейными управляющими, редко судят о качестве продукции беспристрастно.
Анализируйте характер задач каждой службы и передавайте те из них, которые противоречат ее деятельности, другим подразделениям.
6. Не следует, чтобы одному руководителю подчинялось много подчиненных, так как в таком случае подразделение становится неуправляемым. Хорошо подготовленные руководители отделов часто ошибаются, когда пытаются определить направление работы группы, которую они сами хорошо не знают. Из-за этого упускаются из виду важные функции деятельности компании.
Определяйте функции управляющих так, чтобы они могли использовать свои разносторонние способности.
2 ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Форма организации разработки и внедрения научно-технических нововведений определяет источники средств, условия получения средств, правила распределения будущего дохода.
Это определяет многообразие форм среди которых можно выделить:
· технопарки;
· государственные научно-технические центры;
· государственные научно-технические программы;
· специальные независимые фирмы;
· внутрифирменные научно-технические центры;
· дочерние научно-технические фирмы — филиал одной или нескольких организаций;
· внутрифирменная сеть подразделений по научным исследованиям;
· временные научно-технические коллективы или подразделения;
· кооперативные объединения с «главным партнером» по проведению научных исследований;
Дата добавления: 2020-10-14; просмотров: 167;