Управление нововведениями

ВВЕДЕНИЕ НОВШЕСТВ И РЕФОРМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Исходя из диалектической взаимозависимости «формы» и «управления»

научно-технических исследований рассмотрим содержание отдельных элементов и понятий, позволяющих в общем виде раскрыть существо организации и управления нововведениями.

Прежде всего о существе нововведения на рисунке 1.1 и 1.2:

1. Изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, т. е. в данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода производства, в основе ко­торого необязательно лежит новое научное открытие и кото­рый может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал ли этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступ­ным, или еще только предстояло, его создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Cтратегии научно-исследовательских работ

1. Наступательная стратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка).

2. Защитная стратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности).

3. Поглощающая стратегия — лицензирование (покупка нововведений у других компаний).

4. Промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации).

5. Создание рынка (создание совершенно нового рынка, где новая технология дает совершенно новый продукт).

6. Разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка).

7. Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов — разработчиков).

Рисунок 1.1 – Поддержка нововведений

Рисунок 1.2 – Управление НИР в концерне

1.1.1 Способ определения затрат на рисунке 1.3:

1. Ориентация на соответствующие расходы других фирм.

2. Выделение расходов на научно-исследовательские работы как постоянной доли от суммы оборота.

3. Выделение расходов на научно-исследовательские работы как постоянной доли от суммы прибыли.

4. Планирование расходов от «базы предшествующего периода» с учетом изменения ситуации.

5. Расчет затрат под конкретную программу исследований.

Требуемая прибыль

Ожидаемая прибыль

►

Рисунок 1.3 – Определение затрат