SWOT-анализ (Т-С стр. 164)
Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ. Это инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Он подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании и внешнюю ситуацию.
Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая особенность представляет ей дополнительные преимущества.
Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими).
С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон не достаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, руководство компании должно срочно создавать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться.
В то же время успешная стратегия должна быть направлена устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности.
Угроза – неблагоприятное воздействие на объект. Угроза – такие изменения во внешней или внутренней среде субъекта, которые приводят к нежелательным изменениям предмета безопасности. В свою очередь, нежелательное изменение качеств предмета безопасности, снижение его ценности для субъекта или полная его утрата для субъекта – есть ущерб.
Потенциальные внутренние сильные стороны Полная компетентность в ключевых вопросах Адекватные финансовые ресурсы Хорошее впечатление покупателей Признанный лидер рынка Хорошо проработанная функциональная стратегия Экономия на масштабах производства Умение избежать сильного давления от конкур-в Собственная технология Более низкие издержки Лучшая рекламная компания Опыт в разработке новых товаров Проверенный менеджмент Большой опыт Лучшие возможности производства Превосходные технологические навыки | Потенциальные внешние возможности фирмы Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки Пути расширения ассортимента Способность использовать навыки и технологические ноу-хау Вертикальная интеграция Снижение торговых барьеров Ослабление позиций фирм-конкурентов Возможность быстрого развития Появление новых технологий |
Потенциальные внутренние слабые стороны Нет четкой стратегии Устарелое оборудование Низкая прибыльность Недостаток управленческого таланта Отсутствие определенных способностей и навыков Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании Внутренние производственные проблемы Отставание в области исследований и разработок Слишком узкий ассортимент продукции Недостаточный имидж на рынке Плохая сбытовая сеть Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности Недостаток денег для финансирования необходимых изменений в стратегии Высокая себестоимость | Потенциальные внешние угрозы Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками Рост продаж продуктов-субститутов Медленный рост рынка Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют Дорогостоящие законодательные требования Высокая зависимость от снижения спроса Растущая требовательность покупателей и поставщиков Изменение потребностей и вкусов покупателей Неблагоприятные демографические изменения |
Стратегический потенциал раскрывает степень готовности предприятия к применению стратегического управления.
Критерии оценки:
- степень способности системы к обнаружению внутренних или внешних проблем,
- способность к выдвижению идей,
- способность к обеспечению независимости от внешней среды,
- способность к поддержанию высокого конкурентного статуса,
- внутренняя гибкость,
- внешняя гибкость.
Дата добавления: 2022-04-12; просмотров: 110;