Тема 10 Власть и влияние в организационном развитии предприятия
1. Сущность организационного развития и формы участия в нём
2. Власть и влияние в организации
3. Управление неформальными организациями
В- 10.1 Сущность организационного развития и формы участия в нём
Организационное развитие представляет собой долгосрочную работу по повышению способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены. Участие в организационном развитии представляет собой различные плановые мероприятия, в которых задействованы организации, подразделения и рабочие группы, предназначенные для совершенствования функционирования организации. Различают следующие виды участия в организационном развитии:
1. диагностические меры. Включают в себя сбор информации о состоянии организации, подразделения при помощи интервью, совещаний, наблюдений, ознакомления с документами организации.
2. меры по использованию результатов обследования. Включает передачу информации полученной в результате диагностики членов организации и разработку планов действий на основе этой информации.
3. меры по обучению и повышению квалификации.
4. меры по изменению технологической и организационной структуры - предназначены для усовершенствования организационной структуры или процедур выполнения решений.
5. консультирование по групповым процессам. Предназначено для того, чтобы помочь членам организации более точно воспринимать и оценивать события в организации и действовать соответствующим образом.
6. меры по формированию эффективных групп.
7. меры по эффективному межгрупповому взаимодействию.
Для того чтобы меры по организационному развитию были успешными необходимо соблюдение ряда условий:
1. люди, занимающие ключевые посты, должны принимать участие в проведении исходных диагностических мер.
2. привлечения консультантов по вопросам человеческого поведения по программам организационного уровня.
3. руководители более высокого уровня, чем тот, где осуществляется программа развития, должны поддерживать эту деятельность и участвовать в ней.
4. использование следующей модели исследований: диагностирование состояния организации → предоставление собранной информации её членам → составление планов действий на основе информации → диагноз.
5. рабочие группы должны принимать участие в реорганизации на уровне с менеджером группы.
6. согласованность действий с кадровой политикой.
7. эффективное управление процессом развития.
Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 113;