Організація як машина, політична система, організм, потік і трансформація (метафори Гаррета Моргана до організаційних змін)
Залежність методів управління змінами від уявлень організації
Від того який керівники представляють організацію залежать вони вибирають методи управління змінами. Е. Кемерон і М. Грін виділяють чотири найбільш часто зустрічаються метафори організацій:
Організація, як машина
Ключові положення:
C Кожен співробітник підпорядковується тільки одному менеджеру.
C Робота ділиться між співробітниками з певними ролями.
C Кожен індивідуум підпорядковується спільній меті.
C Команда – це не більше, ніж сума індивідуальних зусиль.
C Менеджери контролюють процес, а співробітники дотримуються дисципліни.
Положення про організаційні зміни:
C До обумовленого кінцевого стану організацію може змінити керівництво.
C Опір буде, і ним можна управляти.
c Зміни пройдуть успішно в разі ефективного планування й контролю.
Обмеження метафори:
C Механістичний погляд спонукає менеджерів управляти організацією як машиною.
C При стабільному стані даний підхід спрацьовує, але, коли виникає необхідність значних змін, співробітники сприймають їх як капітальну перебудову, зазвичай руйнівну, і, відповідно, чинять опір. За таких оставин складно щось змінювати.
c Необхідні рішучі дії менеджерів, надихаючий задум і контроль згори.
Керівні принципи:
c Зміни необхідно вводити
c Опором можна управляти
c Цілі визначають напрямок руху.
2. Наступна модель – організація, як політична система
Ключові положення:
c Ви не зможете відгородитися від політики організації. Ви вже в ній
замішані.
c Вам знадобляться прихильники, якщо ви хочете що-небудь зробити.
c Ви повинні знати, хто має владу і хто кого прихильно.
c Існують важливі політичні розклади, що мають переваги порівняно
з офіційною структурою організації
c Коаліції більше значать, ніж робочі команди.
c Найбільш важливі рішення стосуються розподілу дефіцитних ресурсів за принципом «кому що дістанеться», і тут в хід йдуть торги, переговори і суперництво.
Положення про організаційні зміни:
c Зміни не будуть мати успіху, якщо їх не підтримає впливова
людина.
c Чим більше прихильників у змін, тим краще.
c Необхідно знати політичну карту й розуміти, хто в результаті змін
виграє, а хто програє.
c Серед ефективних стратегій – створення нових коаліцій і повторне
обговорення питань
Обмеження метафори:
c Виключне застосування даного підходу може призвести до розвитку складних стратегій в стилі Макіавеллі.
c Враховуючи, що в будь-якій організації є переможці і переможені, життя компанії може перетворитися в арену політичних баталій.
Керівні принципи:
c Для змін необхідні нові коаліції і переговори
Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 2758;