Понятие стратегии и ее цели

Сущность и виды стратегий фирмы.

Стратегия- средство, способ, путь достижения цели, - это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, общий комплексный план осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации. Это эффективная деловая концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий для достижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Главная цель разрабатываемых стратегий – создание, поддержание и рост конкурентоспособности фирмы.

Цели экономической стратегии:

- исследование условий конкурентного преимущества фирмы и выявление предпочтительной миссии

- исследование рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы и выбора стратегических зон хозяйствования (СЗХ), которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы

- формирование товарного ассортимента, удовлетворяющего потребности клиентов и приносящего систематическую прибыль

- распределение ресурсов между видами деятельности, обеспечивающее максимальную рентабельность

- эффективное взаимодействие с товарными и финансовыми рынками

- формирование эффективной ценовой политики, обеспечивающей устойчивое положение фирмы на традиционных и новых рынках в долговременной перспективе

- раннее обнаружение кризисных тенденций и предотвращение несостоятельности фирмы

Стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели - создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

В общем виде конкурентоспособность фирмы может быть определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Начало - в теории сравнительных издержек Д.Рикардо. Модификации теории сравнительных издержек - шведские экономисты Э.Хекшер (1919г.) и Б.Олин (1935г.): страна экспортирует товары, в производстве которых наиболее эффективно использованы избыточные факторы производства и наоборот, импортирует товары с дефицитными факторами производства. Математическое описание этой теории - П.Самуэльсон, В.Столпер. Дальнейшее развитие - в трудах Леонтьева В., Майкла Портера.

Согласно исследованиям М.Е. Портера состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: 1. Соперничество среди продавцов; 2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей, конкурентоспособных по цене; 3. Угроза появления новых конкурентов; 4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков; 5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Известны разные подходы к определению понятия и оценке конкурентного статуса фирмы (КСФ).

И. Ансофф трактует понятие КСФ как позицию фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке. Он определяет КСФ как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии

КСФ= ( IF -IK)/ (IO –IK)* (SF/ SO)*( CF /CO)

IF – уровень стратегических капитальных вложений фирмы

IK - критическая точка объема капитальных вложений, находящаяся на грани прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода

IO - точка оптимального объема капитальных вложений, после которого увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода

SF,SO - соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы

CF,CO - соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.

Показатели соотношения стратегий и возможностей фирмы могут оцениваться как среденарифметические балльные оценки (по шкале от 0 до 1) по совокупности предложенных И.Ансоффом типовых факторов. Предлагаются следующие градации КСФ:

0---0,4 - слабая позиция; 0,5 - 0,7 - средняя позиция; 0,8 - 1,0 - сильная позиция