Транзакционные издержки в логистических системах и цепях поставок

Процесс производства всегда требует определенных затрат, но и в ло­гистических системах, где действуют несколько организаций-участников, помимо внутренних издержек возникают и транзакционные издержки, к которым относятся все затраты на взаимосвязи в цепи по­ставок, помимо собственных издержек производства, торговли и сфе­ры услуг. Этот вид издержек, называемых транзакционными, имеет особое значение для логистических систем, где присутствуют разно­образные материальные, информационные и финансовые потоки.

Под транзакционными издержками понимаются издержки эко­номического взаимодействия между хозяйствующими субъектами. Чтобы сделка могла состояться, необходимо собрать информацию о ценах и качестве товаров и услуг, договориться об ее условиях, про­контролировать добросовестность ее выполнения партнером, добить­ся компенсаций в случае расторжения сделки. Поэтому совершение сделок сопряжено с различными потерями и затратами, которые нуж­но учитывать как отдельную категорию.

За любой коммуникацией в логистической системе стоят затра­ты на ее осуществление, а транзакционные издержки — своего рода «силы трения» экономической системы.

К ним относятся:

ü издержки сбора и обработки информации,

ü проведения переговоров и принятия решений,

ü контроля и юридической защиты выполнения контракта.

Категория «транзакции» охватывает как материальные, так и кон­трактные аспекты обмена. Она понимается предельно широко и ис­пользуется для обозначения как обмена товарами и различными ви­дами деятельности, так и обмена юридическими обязательствами сделок долговременного и краткосрочного характера, требующих де­тализированного документального оформления и предполагающих простое взаимопонимание сторон.

Общий объем транзакционных издержек складывается из двух частей.

Во-первых, это услуги «транзакционного сектора» (отрасли, «про­дукция» которых рассматривается как целиком имеющая транзак­ционное назначение — оптовая и розничная торговля, страхование, банковское дело и т. д.). В случае если оптовые и розничные пред­приятия имеют свою логистическую инфраструктуру (склады, авто­транспорт и т. д.), затраты на ее эксплуатацию включают в цену пе­репродажи закупаемого товара.

Во-вторых, это транзакционные услуги, оказываемые внутри «трансформационного» сектора. При их оценке исходят из разме­ра фонда вознаграждения труда непроизводственных работников в отраслях этого сектора (условно говоря, это затраты на «аппарат управления», организацию продаж и снабжения в промышленном, сельском хозяйстве и других подразделениях «трансформационно­го» комплекса).

Транзакционные издержки в ЛС включают:

а) издержки на принятие решений, выработку планов и органи­зации предстоящей деятельности, ведение переговоров о ее содер­жании и условиях, когда в деловые отношения вступают два или бо­лее участника;

б) издержки, связанные с изменением планов, пересмотром ус­ловий сделки и разрешением спорных вопросов, когда это диктует­ся новыми обстоятельствами;

в) издержки, вызванные соблюдением договоренностей всеми участниками;

г) потери, возникающие вследствие:

— неэффективности совместных решений, планов, договоров и соз­данных структур;

— неэффективных реакций на изменившиеся условия;

— неэффективной защиты соглашений.

Уровень транзакционных издержек определяется особенностя­ми сделок. Трансакции различаются по тому, какие требования они предъявляют к ограниченным рациональным способностям эконо­мических агентов, действующих в ЛС, и какой простор остается для их «оппортунистического» поведения. Для каждого типа сделок соз­даются специальные координирующие и защитные механизмы, смяг­чающие возможные связанные с ним трения и потери.

Классификация транзакционных издержек

Транзакционные издержки имеют большое число характеристик, что предопределяет необходимость классификации по признакам их функциональной направленности и последовательности, в которой они возникают в процессе совершения сделок: до совершения сдел­ки (издержки поиска информации, издержки ведения переговоров), в момент совершения сделки (издержки измерения, издержки на за­щиту прав собственности) и после совершения сделки (издержки оп­портунистического поведения, издержки политизации).

На рис. 6 и в табл. 1 представлены виды и разновидности тран­закционных издержек.

Рис. 6. Виды транзакционных издержек в логистических системах

Распределение транзакционных издержек по степени зависимости

от объема производства

Рассмотрим особенности видов транзакционных издержек и их связь с рассматриваемыми традиционно логистическими издерж­ками.

Издержки поиска информации возникают из того, что перед совер­шением сделки необходима информация о потенциальных покупа­телях или продавцах потребительских благ или производственных факторов и сложившихся на данный момент цен. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также из потерь, связанных с неполнотой и несо­вершенством информации. Поиск может вестись на обеих сторонах рынка как продавцами, так и покупателями и принимать экстенсив­ные и интенсивные формы. В первом случае его целью является оз­накомление с как можно большим числом имеющихся вариантов, во втором — как можно более углубленное изучение одного вариан­та (поиск прекращается, когда ожидаемые предельные выгоды срав­ниваются с предельными издержками его продолжения).

Издержки ведения переговоров возникают в связи с тем, что ры­нок требует отвлечения значительных средств на проведение пере­говоров об условиях обмена, на заключение и оформление контрак­тов. Чем больше участников сделки и чем сложнее ее предмет, тем выше эти издержки. Дополнительным их источником являются по­тери из-за неудачно заключенных, плохо оформленных и ненадеж­но защищенных соглашений.

Издержки измерения вызваны тем, что любой продукт или услуга, в том числе логистические, представляют собой комплекс характе­ристик. В акте обмена неизбежно учитываются лишь некоторые из них, причем точность их оценки (измерения, т.е. квантификации ин­формации) бывает чрезвычайно низкой. Издержки измерения рас­тут с повышением требований к точности. От их величины зависит, кто (продавец или покупатель), когда (при поставке, изготовлении, продаже или использовании товара) и с какой степенью интенсив­ности будет производить измерение (например, ощутимая экономия издержек измерения была достигнута в результате введения стандар­тов мер и весов).

Оценка качества товара и логистических услуг может осуществ­ляться на стороне как продавцов, так и покупателей. Во избежание нерационального дублирования действий желательно, чтобы измере­ние производилось однажды и его брал на себя тот, кто способен де­лать это с наименьшими затратами. Их снижению способствуют та­кие формы деловой практики, как гарантийный ремонт, фирменные ярлыки, приобретение партий товаров по образцам и т.д. (например, гарантии предоставляются в тех случаях, когда всесторонняя оценка качества и обнаружение дефектов происходят в ходе использования блага, тогда ответственность за измерение падает на покупателя).

Когда предварительное измерение затруднительно и для продав­ца, и для покупателя, прибегают к контрактам с долевым вознаграж­дением («роялти») — обычно в виде определенного процента от сум­мы продаж, поскольку трудно заранее предугадать, каким спросом будут пользоваться товары и услуги.

Одним из способов снижения издержек измерения для потреби­теля являются торговые марки, они сигнализируют качество товара. Торговые марки используются в тех случаях, когда и измерение в мо­мент покупки, и предоставление гарантий по обмену или ремонту де­фектных экземпляров затруднено. Фирменный знак сигнализирует, что производитель не допускает отклонений в качестве выпускаемо­го товара, так что покупатели вполне могут полагаться на произво­димые им измерения. Ведь если будет обнаружен дефектный экзем­пляр, то под ударом окажется репутация фирмы и ее потери намного превзойдут любой возможный выигрыш от манипуляций с качест­вом товара. Для фирм, оказывающих логистические услуги, эта про­блема связана прежде всего с их имиджем.

Издержки спецификации и защиты прав собственности включа­ют расходы на содержание судов, арбитража, государственных орга­нов; затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой спецификации и нена­дежной защиты. Любое нарушение в работе звеньев цепи поставок требует сначала его фиксации, затем оценки тяжести, выявления на­рушителя, наложения взыскания.

Издержки «оппортунистического» поведения (термин введен О.Уильямсоном) связаны с недобросовестным поведением, нару­шающим условия сделки или нацеленным на получение односто­ронних выгод в ущерб партнеру. Под эту рубрику подпадают различ­ные случаи лжи, обмана, фальсификации, пренебрежения взятыми на себя обязательствами. Издержки этого типа обусловлены трудно­стями точной оценки постконтрактного поведения каждого участ­ника сделки. По существу, это те же издержки измерения, но только относящиеся не к результатам, а к процессу, не к передаваемым про­дуктам и услугам, а к поведению контрагентов сделки.

Максимизирующие полезность индивидуумы всегда будут пытать­ся уклониться от условий сделки (т. е. предоставлять услуги меньше­го объема и худшего качества или вообще отказываться от ее выпол­нения) в тех пределах, в каких это отвечает их интересам. Издержки «оппортунистического» поведения складываются из связанных с ним потерь эффективности, а также затрат, необходимых для его ограни­чения. Существуют две основные формы «оппортунистического» по­ведения — «отлынивание» и «вымогательство».

Если личный вклад каждого агента в общий результат измеряет­ся с большими ошибками, то вознаграждение будет слабо связано с действительной эффективностью. Отсюда — отрицательные сти­мулы, подталкивающие к «отлыниванию». Если информация о дей­ствительном поведении агента стоит дорого, тогда в известных гра­ницах он может действовать бесконтрольно, следуя собственным интересам, не обязательно совпадающим с интересами организации (т. е. появляется возможность «отлынивать» в безопасных пределах). Поэтому и в частных фирмах, и в государственных организациях соз­даются специальные сложные и дорогостоящие структуры, в задачи которых входят контроль над поведением агентов, обнаружение слу­чаев «оппортунизма», наложение наказаний.

«Отлынивание» — проблема отношений типа «принципал — агент» (примером могут служить отношения между менеджером и работни­ком, между акционером и менеджером, между кредитором и получа­телем кредита). При этом могут возникать существенные «агентские издержки» (agency cost). Их источник кроется в асимметрии информа­ции, которой располагают принципал и агент. Последний намного лучше принципала осведомлен о своих истинных намерениях и дей­ствительном поведении. Такая асимметрия складывается при нали­чии двух условий: во-первых, если деятельность агента не поддается непосредственному наблюдению принципала, и, во-вторых, если об этой деятельности невозможно однозначно судить по ее конечным результатам. Из-за отсутствия достаточной информации принципал не в состоянии установить, были ли нарушены агентом взятые на себя обязательства (т. е. права собственности, принадлежащие, по услови­ям договора, принципалу). Поскольку интересы агента и принципа­ла могут расходиться (и подчас весьма значительно), последний ока­зывается перед угрозой серьезных потерь.

Существуют два пути решения — либо пытаться ужесточать над­зор за деятельностью агента, либо пытаться вводить такую схему сти­мулирования, которая минимизировала бы отклонения интересов агента от интересов принципала (например, выплата бонусов или оп­ционов — для более тесной привязки интересов управляющих к ин­тересам собственников, но это требует немалых затрат).

Однако затраты на сокращение потерь от «оппортунистического» поведения могут брать на себя не только принципалы, но и сами аген­ты. Такие затраты М. Дженсен и У. Меклинг называют «издержками внесения залога» (bonding cost); (другой возможный перевод — «издерж­ки самоограничения»). Агенты добровольно ставят себя в более жест­кие условия, стесняя свободу своих будущих действий. Они как бы вносят «залог», который теряют, если обнаруживается, что их пове­дение отклоняется от интересов принципала (например, когда под­рядчики депонируют определенную сумму, которой могут лишиться, если проект не будет выполнен в срок или не будет соответствовать согласованным требованиям). Но чаще это происходит, когда менед­жеры добровольно предоставляют бухгалтерские отчеты, приглаша­ют для регулярных проверок независимых аудиторов или привлека­ют финансовые ресурсы не путем дополнительной эмиссии акций, а выпуская облигации или беря кредит в банке. Погашение долго­вых обязательств — в отличие от выплаты дивидендов — не зависит от того, как идут дела, поэтому такое решение ограничивает свобо­ду действий менеджеров, включая возможность пользоваться таким весьма ценным для них благом, как «спокойная жизнь». Это являет­ся одной из причин, почему выпуск облигаций какой-либо корпора­ции обычно сопровождается ростом курса ее акций. Здесь «залогом» выступает само занимаемое менеджером место. В глазах акционеров подобные решения служат гарантией того, что из-за угрозы потери «залога» менеджеры будут предпочитать воздерживаться от «оппор­тунистического» поведения.

Другая форма «оппортунистического» поведения — «вымогатель­ство» (hold-up). Такое поведение провоцируют сделки, касающиеся инвестиций в специфические ресурсы. Они могут становиться ис­точником двусторонних монополий: когда ни одному из участни­ков нельзя найти адекватной замены на рынке, возникает допол­нительный чистый доход — квазирента, которая должна каким-то образом делиться между партнерами. Но существует она лишь до тех пор, пока длится сотрудничество. Расторжение или невозобнов­ление сделки грозит полной потерей капитала, воплощенного в спе­циальных активах. Это создает почву для «вымогательства»: у каждо­го партнера появляется возможность шантажировать другого угрозой прервать с ним деловые отношения. Цель такого вымогательства — присвоение всей квазиренты или, по крайней мере, резкое увеличе­ние своей доли.

Издержки «политизации» можно обозначить как издержки, со­провождающие принятие решений внутри организаций, в частности действующих в составе логистической системы. К этим издержкам относятся издержки коллективного принятия решений и издерж­ки влияния.

Принятие решений на рынке и в организации имеет различный характер. Рыночная сделка будет заключена только в том случае, если от нее выигрывают обе стороны. Всякий, кто считает, что сделка ему невыгодна, может от нее отказаться. Добровольное обоюдное согла­сие участников логистической цепи дает минимальную гарантию эф­фективности принимаемых на рынке решений, поскольку их необ­ходимым условием является ожидаемое повышение благосостояния участников. Трудности и потери, возникающие при попытках дос­тижения взаимного согласия, служат источником издержек поиска, ведения переговоров и др.

Механизм принятия решений внутри организаций иной. Если участники наделены равными правами, то решения принимаются на коллективной основе путем голосования. Если они располагают­ся на разных ступенях иерархической лестницы, то вышестоящие в одностороннем порядке принимают решения, которые обязатель­ны к выполнению для нижестоящих. Но и при коллективном, и при централизованном принятии решений минимальная гарантия эф­фективности — в виде предварительного взаимного согласия — от­сутствует.

Издержки коллективного принятия решений характерны для организаций, которые находятся в совместной собственности и в управлении которыми используются принципы прямой или представительной демократии — законодательные органы, коопе­ративы, партнерства. Они складываются из нескольких элементов.

Во-первых, как известно из теории, решение, принятое большинст­вом голосов, не всегда бывает оптимальным. Во-вторых, сам процесс выработки совместных решений может поглощать много времени, усилий и средств. Эти издержки тем больше, чем более многочис­ленный и неоднородный состав участников, т. е. чем сильнее расхо­ждение интересов. В-третьих, ресурсы растрачиваются при попытках образовать коалиции и в ходе борьбы между ними. Отдельные груп­пы могут пытаться использовать механизм принятия коллективных решений для повышения своего благосостояния за счет других. От­сюда — потребность в установлении правил и создании специальных контролирующих структур, которые бы этому препятствовали (но их содержание также бывает сопряжено с немалыми затратами).

Издержки влияния связаны с централизованным принятием ре­шений (П. Милгром).

Так, государство может устанавливать ограничения деятельно­сти отдельных отраслей и фирм, избирательно утяжелять и облег­чать налоги, вводить квоты и тарифы, предоставлять привилегии и монопольные права, которые и превращаются в источники раз­ного рода рент и квазирент. Поэтому рациональные экономические агенты, заинтересованные в их присвоении, стремятся воздейство­вать на решения, принимаемые государством, пытаются направлять его законодательную и регулирующую деятельность в выгодное для себя русло. Значительные средства и усилия затрачиваются ими на защиту уже полученных рент и квази-рент и создание новых, а так­же на их перераспределение в свою пользу.

Ни одно из звеньев государственной машины не свободно от из­держек влияния — начиная от налоговой инспекции и аудиторских служб и кончая законодательными собраниями и высшими органа­ми исполнительной власти. В той мере, в которой лоббистская дея­тельность преследует цели перераспределения, затраты на нее пред­ставляют чистый вычет из богатства общества.

Выделяют несколько составляющих издержек влияния.

Во-первых, потери эффективности из-за искажения информации агентами, которые поставляют ее вышестоящим инстанциям и ко­торые пытаются таким образом воздействовать на их решения (час­то работник, чьи интересы затрагивают те или иные решения, — это то же самое лицо, на чью информацию приходится опираться при их принятии).

Во-вторых, время и усилия, которые тратятся при попытках по­влиять с выгодой для себя на решения, принимаемые другими.

В-третьих, затраты необходимы для предотвращения «полити­зации» внутренней жизни фирмы и сокращения издержек влияния. Для этого могут использоваться разные средства — подавление ин­формации (от сотрудников скрывается заработная плата коллег), сглаживание различий в оплате труда, введение «объективных» кри­териев при продвижении по служебной лестнице (например, возраст или уровень образования), установление жестко формализованных процедур принятия решений, создание специальных контрольных органов и т. д. Помимо прямых расходов, подобные ограничитель­ные меры нередко оказываются сопряжены с дополнительными по­терями эффективности.

Пути снижения транзакционных издержек

Классификация транзакционных издержек, осознание причин их возникновения, факторов, влияющих на их размер в системе по­ставок, позволяет обоснованно подойти к поиску способов их сни­жения. Управление транзакционными издержками в ЛС предпола­гает идентификацию и снижение (с высокой степенью вероятности) издержек экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами. При этом должны рассматриваться транзакционные из­держки на уровне бизнес-процессов, функциональных областей ло­гистики и ЛС. Имеется ряд возможностей снижения транзакцион­ных издержек:

— экономия на масштабах деятельности;

— децентрализация управленческих функций;

— франчайзинг;

— вертикальная интеграция и т. д.

Механизм интеграции способствует построению законченной тех­нологической цепочки, обеспечению координации всех процессов, облегчению проникновения технологических новшеств, увеличению объема продаж, росту производительности труда и в результате суще­ственному снижению транзакционных издержек. Сюда включаются эффекты от совместной инвестиционной деятельности партнеров по ЛС; эффекты использования общих основных средств; совместной финансовой деятельности; сокращения персонала в результате объ­единения операций и управленческих структур; передовых техноло­гий. Эффекты могут быть прямыми и косвенными.

К прямым эффектам относятся:

— снижение издержек функционирования рыночного механизма, снижение «цены легальности» — затрат на выполнение бюрократи­ческих процедур, связанных с регистрацией, продолжением деятель­ности в рамках закона, внедрением контрактных процедур, поиском партнеров, установлением связей с партнерами и пр.;

— снижение трансформационных издержек в экономической деятель­ности (например, в связи с повышением производительности труда);

— элиминирование прежних искажений экономических стиму­лов работы.

Косвенные эффекты включают:

— снижение организационных издержек субъектов ЛС вследствие внедрения информационного обеспечения принятия решений (сис­тема информационного обеспечения логистической деятельности);

— новая выгода, получаемая экономическими субъектами от вне­дрения нововведений (не существовавшая при наличии «старых» связей) — формализация отношений между элементами ЛС, обрат­ные связи;

— синергия, получаемая в результате взаимодействия и перепле­тающихся связей субъектов рынка в рамках ЛС;

— улучшение инвестиционного и предпринимательского клима­та системы поставок.

При рассмотрении прямого эффекта следует принимать во внима­ние происхождение каждого элемента. Изменения в транзакционных издержках, связанные с совершенствованием ЛС и функционирова­нием рыночного механизма, можно представить в следующем виде:

Э1 = ∆С₀ + ∆Св + ∆C_tx + ∆С_t + ∆С_П + ∆С_тп + ∆С _т,

где С₀ — стоимость времени, необходимого на регистрацию органи­заций и другие бюрократические процедуры;

С_в — прямые затраты на ускорение прохождения бюрократических процедур и неформальное обеспечение защиты контрактов;

С_х — рост налогов в связи с уменьшением числа налогоплатель­щиков (в результате роста нелегального сектора);

C_t — официальные тарифные платежи;

С_п — оплата преференциальных условий (издержки рентоориен­тированного поведения для агентов);

С_Тп — альтернативная стоимость затрат на поиск достоверной ин­формации о контрагентах, проверку их надежности, другие инфор­мационные издержки;

С_т — затраты на мониторинг выполнения контрактов.

Первые четыре компонента затрат С₀, С_в, C_tx, C_t — так называемая «цена легальности», или цена подчинения закону. Перечисленные за­траты, естественно, не отражают всего многообразия транзакцион­ных издержек. Тем не менее они дают их основную картину, так как в них выделены издержки, обусловленные неполной защитой прав собственности, слабостью государственного аппарата принуждения соблюдать контракты, издержки на постконтрактный «оппортунизм», рентоориентированное поведение. Некоторые из компонентов могут быть измерены экспериментальным путем. Другие поддаются непо­средственному измерению (изменение уровня официальных тарифов на прохождение бюрократических процедур, превышение уровня на­логообложения над оптимальным). В любом случае вычисление эф­фекта при снижении транзакционных издержек достаточно реально с использованием ряда практических инструментов.

В то же время создание элементов ЛС и их взаимосвязей требует определенных дополнительных затрат. Ниже рассматривается сущность каждого из этих видов издержек.

Издержки формализации отношений (И1). В этот элемент включается стоимость всех мероприятий по отладке механизма взаимодействий между элементами ЛС. Эти издержки можно назвать «издержками проб и ошибок», когда хозяйствующие субъекты вступают в контакт, ведут переговоры о начале работ, согласуют условия, методологию, несут расходы на выполнение desk-research и проч. – вплоть до установления более неформальных, партнерских отношений.

Издержки адаптации экономических агентов к новым условиям
хозяйственной деятельности (И2). К этой категории следует отнести компромиссные издержки экономических субъектов, понесенные ими в рамках различного рода взаимных уступок, и издержки подчинения закону. Существует возможность учесть эти издержки в виде некоего коэффициента, влияющего на скорость снижения трансакционных издержек, который может быть найден экономическим путем на основе вычислений а posteriori.

Издержки «политизации» (временно растущие трансакционные
издержки (И3)). Данные издержки также играют важную роль при принятии решения об изменениях. Коэффициент возможно определить только экспертным путем. Природа кратковременного роста трансакционных издержек лежит в сосуществовании в течение оп-
ределенного периода времени старых и новых формальных правил, повышающих общие издержки экономической деятельности, что вызывает значительные информационные затраты субъектов.

Издержки рассогласования (И4) элементов системы в момент внедрения нововведения (в ЛС) могут стать критическим фактором, определяющим успех или неудачу нововведения.

Издержки трансформации неформальных системных связей (И5).
К этой категории можно отнести расходы на пропаганду в средствах массовой информации, инвестиции необходимого типа и т.д. Издержки эти будут тем выше, чем больше несовместимость формальных норм с существующими неформальными, однако рост этих издержек позволяет избежать худшей ситуации – рассогласования, когда в результате внедрения нового хозяйственного института субъекты и сама ЛС переживают постоянный внутренний конфликт (что провоцирует рост трансакционных издержек). Нововведение должно повышать полезность агентов (или хотя бы некоторой их части в первоначальный момент) в большей степени, чем увеличивать их издержки от потери репутации.

Издержки на юридическое обеспечение новых норм хозяйствования (И6). Сюда относятся издержки на работу, связанную с принятием законов (издержки лоббирования), введения новых норм (издержки переобучения, установки информационных систем, смены нормативной документации и проч.), информационной поддержки новых норм. Все эти издержки (за исключением издержек лоббирования соответствующих законов) достаточно
точно подсчитываются количественно.

Издержки применения законов (норм) (И7). Рост издержек применения норм (enforcement) имеет две составляющие – краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная составляющая выражается в резком увеличении расходов на организационные вопросы
из-за возникающего на некоторое время хаоса, вызванного введением новых принципов хозяйствования. Это обусловлено необходимостью преодолеть краткосрочные негативные тенденции (краткосрочный рост трансакционных издержек) в возможно более короткие сроки для снижения социальной стоимости реформ.

Этот компонент также поддается прямому вычислению на основе анализа (как опыт других систем, так и предшествующий опыт в самой бизнес-среде). Долгосрочная составляющая связана с необходимостью увеличения средств на содержание судебной системы в связи с ростом числа норм и необходимостью более быстрого и адекватного разрешения возникающих конфликтных ситуаций.

Цена «нелегальности» (сговоры, теневая деятельность и т.д.)(И8) в разных ситуациях может играть как положительную, так и отрицательную роль и означает повышение издержек для части экономических агентов, занимающихся нелегальной экономической деятельностью. Для благосостояния всех экономических агентов в долгосрочном периоде это, несомненно, положительное явление, поскольку оно увеличивает долю легального сектора, снижая соответственно удельные издержки каждого конкретного легального предпринимателя.
Для управления трансакционными издержками в ЛС необходимы: анализ внешней и внутренней среды, идентификация бизнес-процессов и составляющих их действий и центров ответственности; определение фактической стоимости конечных объектов затрат; оптимизация структуры в разрезе конечных объектов затрат; оптимизация бизнес-процессов; формирование банка альтернативных вариантов; оценка эффективности вариантов и выбор предпочтительного варианта; расчет издержек, в том числе трансакционных, на плановый период; сравнение фактических и плановых издержек; выявление и реализация резервов снижения затрат.