Процессы завершения
Завершение проекта сопровождается следующими процессами:
· закрытие контрактов- завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров.
· административное завершение- подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта.
Календарное планирование в управлении проектами– это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный план-график проекта. Цель календарного планирования– получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.
Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта. Планирование проекта по временным параметрам заключается в составлении различных календарных планов (расписаний работ), удовлетворяющих всем требованиям и ограничениям проекта и его частей. Календарные планы.
Календарное планирование включает в себя:
· планирование содержания (scope) проекта и построение структурной декомпозиции работ (СДР или WBS – Work Breakdown Structure);
· определение последовательности работ и построение сетевого графика;
· планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;
· определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта;
· расчет затрат и трудозатрат по проекту.
Произведем декомпозицию по этапам жизненного цикла проекта.
Разработка дизайн концепции текст-х изделий для домашнегого. интерьера. интерьера проекта |
. |
Планирование |
. |
Реализация |
. |
Инициация |
. |
Завершение |
1.1. Разработка концепции проекта |
1.1.1. Предметная область |
1.1. 2.Время. |
1.1.4. Качество. 1.1.5. персонал. 1.1.6. Риски. 1.1.7. Коммуникации. 1.18. Изменения. 1.2.Рассмотрение и утверждение концепции проета. 1.3.Инициирование. |
1.1.3. Стоимость проекта |
2.1. Планир-е целей |
2.2.Декомп-я целей |
2.3.Опред-е состава операций проекта |
2.5. Оценка длит-тей или объемов работ 2.6. Определение ресурсов проекта.(людей,обор-я,материалов) 2.7. Назначение ресурсов. 2.8. Оценка стоимостей 2.9. Составление расписания выполнения работ 2.10. Оцека бюджета. 2.11. Определение критериев проекта. |
2.4.Определ-е взаимосвязи операций |
3.1.Поиск материала. |
3.2. Применение художественныхрисования. навыков |
3.3Поиск предприятий для реализации проекта. |
3.5. Печать готового проекта. |
3.4. Производство пробных образцов . |
4.4. Применение базовой версии. |
4.5. Эксплуатация готового проекта. |
4.3. Отчет по качеству работ. |
4.2. Высвобождение материальных ресурсов. |
4.1 Прием результатов проекта |
Следующий шаг по созданию календарного плана проекта – это определение длительностей работ и их взаимосвязей. Требуется определить, какие работы в списке могут выполняться строго последовательно, а какие – параллельно друг с другом во времени.
Для того чтобы «увязать» сроки выполнения джанного проекта работ по проекту, их продолжительность и зависимости построим диаграмму Ганта
Таблица 1. Диаграмма Ганта.
Таблица 2. Определение логической последовательности работ (сетевая диаграмма)
Кроме составления перечня работ, календарное планирование включает в себя также создание ресурсной модели проекта. Необходимо определить, кто будет выполнять те или иные работы или этапы работ, кто является ответственным за результат работы или этапа. Кроме человеческих ресурсов, также определяются расходные материалы, сырье, использование машин и механизмов, техники, транспорта и т.д.
Ресурсный план проекта представлен в таблице 3:
Таблица 3. Ресурсный план проекта
Этап проекта | Необходимые ресурсы | Кол-во | Период |
Инициация | |||
1.1. Разработка концепции проекта | Человечекие, информационные | 1.09.15 – 29.09.15 | |
1.2.Рассмотрение и утверждение концепции проета. | Человечекие | 29.09.15- 9.10.15 | |
1.3.Инициирование. | Человечекие | 10.10.15- 19.10.15 | |
Планирование | |||
2.1. Планир-е целей | Человечекие | 20.10.15- 22.10.15 | |
2.2.Декомп-я целей | Человечекие, информационные | 23.10.15- 25.10.15 | |
2.3.Опред-е состава операций проекта | Человечекие | 26.10.15- 27.10.15 | |
2.4.Определ-е взаимосвязи операций | Человечекие | 28.10.15- 30.10.15 | |
2.5. Оценка длит-тей или объемов работ | Человечекие | 31.10.15- 2.11.15 | |
2.6. Определение ресурсов проекта.(людей,обор-я,материалов) | Чел-е,матер-е,финансовые | 3.11.15- 8.11.15 | |
2.7. Назначение ресурсов. | Чел-е,матер-е,финансовые | 9.11.15- 14.11.15 | |
2.8. Оценка стоимостей | Матер-е,финансовые | 15.11.15-23.11.15 | |
2.9. Составление расписания выполнения работ | Человечекие, информационные | 24.11.15- 27.11.15 | |
2.10. Оцека бюджета. | Чел-е,матер-е,финансовые | 28.11.15-30.11.15 | |
2.11. Определение критериев проекта. | Чел-е,матер-е,финансовые | 1.12.16-3.12.16 | |
Реализация | |||
3.1.Поиск материала. | Человечекие, информационные | 1.09.15 – 29.09.15 | |
3.2. Применение худож. рисования | Человечекие | 19.10.15- 28.10.15 | |
3.3Поиск предприятий для реализации проекта. | Чел-е,матер-е,финансовые | 9.01.16- 15.05.16 | |
3.4. Производство пробных образцов | Чел-ие,матер-е,финансовые | 29.05.16- 2.06.15 | |
3.5.Печать готового проекта | Чел-ие,матер-е,финансовые | 29.05.16- 2.06.16 | |
Завершение | |||
4.1 Прием результатов проекта | Человеческие | 5.06.16-22.06.16 | |
4.2. Высвобождение материальных ресурсов. | Матер-е,финансовые | 21.06.16-22.06.16 | |
4.3. Отчет по качеству работ. | Человеческие | 22.06.16-22.06.16 | |
4.4. Применение базовой версии | Человеческие | 22.06.16-22.06.16 | |
4.5. Эксплуатация готового проекта. | Человеческие | 22.06.16-22.06.16 |
Стоимостная оценка проекта – это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.
Стоимость требуемых ресурсов для реализации данного проекта по различным поставщикам представлена в таблице 4.
Таблица 4. Сравнительная стоимость ресурсов.
Рассматриваемый образец | Юнти | Кунжут | |
Цена | |||
Обработка | да | нет | нет |
Плотность, г/м2 | |||
Состав | полиэфир | полиэфир | полиэфир |
Пошив | да | нет | нет |
На основе данной таблицы можно сделать вывод данные конкуренты работают на другой сегмент рынка с диапазоном низких цен и среднего качества, в то время как рассматриваемой изделие отличается уникальными свойствами: высоким качеством рисунка и пошивом в условиях мелкосерийного производства на современном оборудовании. Следовательно, для определения цены изделия будем использовать ценообразование, ориентированное на затраты. В то время как ценообразование от конкурентов неприемлемо.
Предварительная стоимость проекта рассчитана по формуле 1:
E = (B + 4 х M + W)/6 (1)
B = наилучший прогноз (1/6)
M = наиболее вероятный прогноз (4/6)
W = наихудший прогноз (1/6)
E = (650 + 4 х 900 + 1200)/6 = 908,33 р.
Дата добавления: 2016-06-05; просмотров: 2878;