Штатный состав, численность персонала, график и режим работы сотрудников организации, приблизительный подсчет фонда заработной платы.

Организационная структура предприятия

Важным в бизнес-плане является раздел, посвященный организационной структуре управления. Особенно большое значение он имеет для новых предприятий. В основе структуры организации - координация функционирования ее подразделений.

Организационная структура предприятия и схема управления.

Под организационной структурой предприятия понимают состав, функции и взаимодействие между различными подразделениями предприятия. Если вы хотите получить успешный бизнес, который будет развиваться со временем, производить качественные товары и услуги, то вам необходимо продумать все моменты вашей организационной структуры.

Какой бы ни была организационная структура предприятия, она должна выполнять следующие основные функции:

обеспечивать возможность взаимодействия и сотрудничества между участниками проекта;
способствовать организации условий для нормальной работы и выпуска продукции надлежащего качества;
содействовать дальнейшему совершенствованию продукции и развитию всего предприятия.

Штатный состав, численность персонала, график и режим работы сотрудников организации, приблизительный подсчет фонда заработной платы.

Определив структуру предприятия и количество подразделений можно определить потребность в работниках. Зная особенности производства несложно составить список специалистов, которые будут осуществлять производственную и управленческую деятельность в вашей фирме. Здесь же нужно указать режим их работы. В приложении к бизнес-плану привести должностные инструкции.

Вы уже определили, по какому принципу будет идти начисление заработной платы? Вы будете платить за время или результат? Форма оплаты труда – повременная или сдельная – это также должно найти свое отражение в бизнес-плане.

Вся информация, которую вы укажете в данном разделе, будет служить основой для составления фонда заработной платы и определения расходов на оплату труда в финансовом плане.

1) Квалификационные требования

Направление деятельности работников	Консультирование пользователей и персонала, обеспечение потребностей внутренних и внешних заказчиков, контроль качества выполняемых работ и предоставляемых услуг, взаимодействие с заказчиками и поставщиками продуктов и услуг; обеспечение и контроль информационной безопасности, обеспечение и контроль требований охраны труда;обеспечение повышения квалификации персонала; возложена определенная ответственность и автономность в принятии решений
Требования к практическому опыту работы	5 лет
Требования к состоянию здоровья	Нет
Наименование должностей	Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, заместитель генерального директора, заместитель исполнительного директора, заместитель коммерческого директора,
Требуемый уровень профессионального образования и обучения	Квалификация «Дипломированный специалист» Квалификация (степень) магистра Повышение квалификации Профессиональная переподготовка

Характеристика работников разработки проекта

Должность	Кол-во работников	Описание выполняемой работы	Уровень квалификации	Заработная плата (руб/мес)
Руководитель проекта		Разработка данного проекта, внедрение данной ОС на объекте, отлаживание данной программы, обучение персонала работе с данной программой	Квалификация «Дипломированный специалист» Квалификация (степень) магистра	40 000
Программист		Разработка данной программы, внедрение ее на объекте, отлаживание программы, обучение персонала работе с данной ОС	Квалификация «Дипломированный специалист» Квалификация (степень) магистра	35 000
Системный администратор		Отлаживание данной ОС, внедрение программы на объекте	Квалификация «Дипломированный специалист» Квалификация (степень) магистра	35 000

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Преимущества (недостатки) предлагаемых товаров (услуг)	\|	Уравнения электромагнитного поля в интегральной форме.

Дата добавления: 2021-02-19; просмотров: 236;