Формальная и неформальная структуры коллектива, их взаимовлияние

Формальные группы – группы, созданные по решению руководства в структуре организации для выполнения определенных задач, их деятельность способствует достижению целей организации. Они функционируют в соответствии с заранее установленными официально утвержденными положениями, инструкциями, уставами.

Выделяют 3 типа формальных групп:

1. команда менеджеров, прежде всего высшего звена, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных (заместителей)

2. рабочие группы формируются и функционируют как структурные подразделения, создаваемые для выполнения специализированных функций (работа над конкретным проектом или проблемой)

3. комитет (комиссии, советы) – формальная группа, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий, основное отличие-это групповое принятие решений.

Неформальные группы – группы, создаваемые членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками для удовлетворения социальных потребностей и общения людей.

Сравнительный параметр Формальная группа Неформальная группа
Цели деятельности Официально предписаны Определяются самими членами
Взаимоотношения между членами группы Официальные Неофициальные
Характер (структура) отношений Вертикальные (соподчиненные) Отношения равноправные, дружеские, хотя и выделяется лидер
Организационная основа взаимодействия Права и обязанности Власть и политика
Основное внимание уделяется Должности Каждому человеку кА личности
Возглавляет Руководитель (формальный лидер) Неформальный лидер
Источник власти лидера Делегируется руководителем Личностный, исходит от группы
Регулятор поведения в группе Правила Нормы
Способы приведения поведения членов группы в соответствие с нормами и правилами Вознаграждения и штрафы Санкции

Потенциальные достоинства неформальной группы

- Делает более эффективной организацию в целом.

- Облегчает управленческую нагрузку на менеджмент.

- Помогает заполнить пробелы в возможностях менеджера.

- Улучшает коммуникации.

- Служит «клапаном» для эмоций работников, способствует уменьшению стрессов.

- Способствует повышению удовлетворенности трудом и стабильности рабочих групп.

- Побуждает менеджеров к более тщательному, взвешенному и гибкому планированию.

- Способствует сотрудничеству и кооперации






Дата добавления: 2016-07-18; просмотров: 709; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2017 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.008 сек.