Факторы, содействующие и препятствующие внедрению

Контроллинга на предприятии

Факторы влияния на скорость внедрения	Преимущества внедрения контроллинга	Недостатки внедрения контроллинга
Єффект от внедрения: -экономический -социальный	-Повышение качества управления предприятием в краткосрчном и долгосрочном периодах; -Новая возможность бистрого продвижения по службе вследствие создания службы контоллинга (повышение статуса)	-Несовершенство существу- ющих методов анализа; -Угроза статусу групп (бухгалтерии, планового отдела и т.д) лиц (началь- ников соответствующих отделов)
Совместимость: -с корпоративной культурой; -сметодами информационного обеспечения управления	Зависит от предприятия	-В среднем невысокая; -Низкая с традиционными системами
Сложность нововведения	Простота моделей	Сложности в сравнении с традиционными методиками; необходимость дополни- тельного обучения
Делимость нововведения, Возможность эксперимента	Возможность начать с внедрения в одном одразделении, чтобы потом расширить опыт на все предприятие	Полный эффект наблюдается только после внедрения на предприятии в целом
Наглядность	Первые результаты сразу заметны руководителю	Полный результат появляется не скоро

Однако некоторые проблемы, которые сопровождают процесс внедрения информационной системы, достаточно хорошо изучены, формализированы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и готовность к ним значительно облегчат процесс внедрения службы контролинга и повысят эффективность дальнейшего использования системы.

Следовательно, предложенный подход внедрения службы контроллинга имеет преимущества перед традиционными моделями управления потому, что он ориентирован на достижение запланированных стратегических заданий, а не только отслеживает прошлые события. Понятно, что благоустройство работы службы контроллинга всегда связано с определенными расходами как финансового, так и морального характера, но отдача оправдывает реорганизацию управления и повышает качество работы менеджеров на предприятии.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под информационными потоками на предприятии?

2. Каким требованиям должна отвечать информация, которая собирается в системе конгролинга?

3. Какие группы факторов мешают внедрению системы контроллинга?

4. Что представляют собой целевые функции и элементы системы контроллинга?

5. Дайте характеристику структуры службы контоллинга.

6. Какие требования должны учитываться при создании службы контроллинга?

7. Назовите основне организационные формы контроллинга и назовите их преимущества и недостатки.

8. Определите основные причины внедрения контроллинга на предприятиях.

9. Перечислите основне этапы внедрения службы контроллинга на предприятии.

10. Дайте сравнительную характеристику этапов внедрения контроллинга на предприятии.

11. Определите место и роль службы контроллинга в организационной структуре предприятия.