Определение потребности в рабочих на нормируемых работах.

Запланированный объем выпуска и реализации продукции можно обеспечить за счет увеличения численности работающих на предприятии либо за счет роста производительности их труда. Чем выше производительность труда, тем при прочих равных условиях с меньшей численностью, а следовательно, и меньшими затратами труда можно достичь тех же результатов.

Исходными данными для расчета требуемой численности рабочих на нормируемых работах являются: производственная программа на плановый период, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, трудоемкость программы, организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости, данные о коэффициентах выполнения норм труда, фонд времени одного рабочего.

С учетом этих данных количество рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, рассчитывается с использованием одного из методов: по трудоемкости, по нормам выработки, по рабочим местам, по нормативам численности.

Рассмотрим методы определения численности рабочих-сдельщиков.

1. По трудоемкости производственной программы явочная численность работников определяется по формуле:

Где: – явочная численность рабочих;

– изделие i-го наименования в штуках;

– плановая трудоемкость i-го изделия данной категории рабочих, н/ч;

– нормированный годовой фонд рабочего времени, ч;

n – количество изделий;

– коэффициент выполнения норм.

2. По нормам выработки явочная численность рабочих определяется по формуле:

Где: – производственная программа по i-му изделию, шт.;

n – количество изделий;

– норма выработки по i-му изделию.

3. По нормам обслуживания явочная численность рабочих определяется:

Где: – количество смен работы;

m – число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

– норма обслуживания в плановом периоде;

S – обслуживаемая площадь.

Рассмотрим методы определения численности рабочих-повременщиков.

Расчёт численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, поскольку в их труде главный фактор – время, а достоверные данные об объеме работ имеются не всегда. На некоторых предприятиях (например, с аппаратурными процессами), а также по работам, на которых есть нормы, численность рабочих-повременщиков рассчитывается по нормам обслуживания.

Может быть использован и метод расчета по нормам численности, который применяется в том случае, если производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих.

Нормативы явочной численности определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формулам:

Где: Р – объем работы;

Но – норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

К_СМ – коэффициент сменности;

Ф – фонд рабочего времени (смена, месяц), в час;

Тно – норма времени обслуживания.

Определение общей потребности в работниках.

Для определения общей потребности предприятия в рабочем персонале используют пофакторное планирование производительности труда. Для этих целей применяется единая классификация факторов:

– структурные сдвиги в производстве;

– повышение технического уровня производства;

– отраслевые факторы;

– изменение объема производства;

– ввод в действие и освоение новых мощностей.

Сущность расчетов в данном случае заключается в отыскании путей уменьшения численности работающих в результате выявления резервов роста производительности за счет того или иного фактора.

Величина прироста производительности труда по факторам определяется последовательно.

1. Сначала рассчитывается исходная численность (Чи) производственного персонала на плановый период при условии сохранения базисной выработки одного работающего:

Где:

Чб – фактическая численность производственного персонала базисного периода;

Коб – темп роста объема производства в плановом периоде.

Предположим, что выпуск продукции увеличивается в плановом году на 12 %. При базовой выработки предприятия потребуется

Чи = (3500x12)/100 = 3920 человек

2. На основе намеченных мероприятий по повышению производительности труда по каждому фактору определяется экономия численности производственного персонала.

3. Полученная экономия численности производственного персонала по каждому фактору суммируется.

4. Определяется прирост производительности труда за счет сокращения численности производственного персонала:

Где: – общий прирост производительности труда;

Э – общая экономия численности производственного персонала по всем факторам.

5. На основании роста производительности труда и запланированного роста объема производства определяется потребная численность работников:

Ч_ПЛ = Чб x (JQ/JПТ)

Где: JQ,JПТ – индексы роста объема производства и производительности труда.

Зная потребную численность производственного персонала, с учетом принятой системы организации и методов планирования фонда оплаты труда определяют затраты трудовых ресурсов, выраженные в денежной форме, т.е. фонд оплаты труда – важнейшую составляющую себестоимости продукции.