Типы организационных структур управления

Структура организации определяет распределение работ
и очерчивает область ответственности работников. Некоторые структуры являются очень жесткими, другие, напротив, спроектированы так, чтобы способствовать гибкости и координации. Формальная (или официальная) структура организации оказывает сильное влияние на многие аспекты работы руководителя.

Согласно определению Лори Муллинз, структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли
и взаимоотношения, а также коммуникации между ними.

Организационная структура позволяет осуществлять управление, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.

Неверно сформированная организационная структура может проявляться следующим образом:

– медленное и/или некачественное принятие решений;

– низкий уровень морали и мотивации работников;

– отсутствие координации и конфликты между подразделениями;

– рост административных затрат превышает рост прибыли;

– негибкая реакция на изменение обстоятельств.

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Руководители подразделений наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают следующие виды связи:

– линейные (административное подчинение);

– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур:

– функциональная организационная структура;

– оргструктура по типу продукта или услуги;

– географическая организационная структура;

– проектная команда;

– матричная организационная структура;

– трехмерная организационная структура.