Факторы и результаты

Поскольку любая организация, как хозяйствующий субъект, действующий на рынке, представляет собой открытую систему (рис.11), которая все время находится под влиянием окружающей среды, логично предположить, что и система мотивации подвергается воздействию извне, причем настолько значительному, что его недооценка может весьма негативно сказаться на всей мотивационной деятельности компании.


 

 


Рис.11. Факторы и результаты в системе мотивации персонала


К числу самых существенных, внешних по отношению к системе мотивации, факторов относятся:

1. Государственная система регулирования занятости. В рамках этой системы принимаются решения относительно того, как должны строиться отношения между работодателем и наемным работником. К числу законодательно определенных относятся вопросы найма и увольнения, безопасности работников, требования к режимам труда и отдыха, гарантии по оплате труда и другие. Все это означает, что внутриорганизационное регулирование трудового поведения имеет значительные ограничения в виде мер государственного регулирования.

2. Особенности региона. Помимо географических, экономических, политических особенностей, ресурсной обеспеченности регионы России характеризуются значительными отличиями, не учитывая которые предприятия не могут выстроить эффективную мотивационную деятельность. Речь идет о численности, профессиональном и квалификационном составе трудовых ресурсов, административных ограничениях по найму рабочей силы, наличии предприятий – конкурентов, а также национальных и территориальных особенностях поведения, традициях и обычаях населения региона.

3. Рынок труда. Главными свойствами рынка труда являются соотношение спроса и предложения рабочей силы, а также ставки заработной платы по различным категориям наемных работников. Снижение предложения рабочей силы заставляет предприятия применять меры по привлечению и удержанию работников, в том числе за счет более высокой оплаты труда, различных социальных льгот и гарантий. Особенно заметно влияние конъюнктуры рынка труда в трудодефицитных отраслях и регионах. Например, преобладание на рынке труда низкоквалифицированной рабочей силы, приводит к тому, что организация должна принимать меры по удержанию собственных работников. Так или иначе, любая организация, проводя мотивационную политику, не может не учитывать факторов рынка труда.

4. Конкуренты. Большинство людей всегда делает выбор в пользу лучших условий занятости, и если организация – конкурент предлагает лучшую заработную плату, возможности служебного продвижения, обучает своих работников и заботится о их здоровье, вряд ли сотрудники устоят от соблазна поменять место работы.

Знание этих факторов, понимание их влияния на работников, а значит и на систему мотивации, необходимо для того, чтобы разрабатывать и проводить действенную политику мотивации.

Главным свойством открытой системы является преобразование входящих ресурсов в заданные результаты в рамках своей среды. Применительно к системе мотивации на входе мы имеем дело с людьми, обладающими определенными профессиональными способностями, имеющими собственное представление о том, что такое хорошая работа, стремящимися к своим собственным целям и идеалам. Что ожидается от системы мотивации, то есть, какими должны быть ее результаты? Поскольку ее назначение состоит в регулировании трудового поведения, то мы можем наблюдать, как краткосрочные результаты в виде соответствия результатов труда требованиям организации; удовлетворенность трудом; лояльность по отношению к организации, а также долгосрочные – эффективность организации; личная удовлетворенность; вовлеченность персонала; приверженность организации. То есть, все те факторы, которые обеспечивают успех организации, как в настоящий момент, так и в перспективе. В связи с этим возникает вопрос: как устроена система мотивации и как ее элементы «работают» на получение обозначенных результатов? Об этом и пойдет речь в следующих разделах данного издания.






Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 648; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2017 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.005 сек.