Тема 6. Управление материально-техническим обеспечением

И сбытом

Управление материально-техническим снабжением. Функции отдела материально-технического снабжения (обеспечения). Организационная структура материально-технического снабжения. Основные задачи снабжения.

Анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов. Организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов. Управление сбытом продукции. Система управления сбытом. Концепция управления сбытом. Схема формирования программы сбыта продукции предприятия. Основные функции сбыта. Организационная структура отдела сбыта. Схема реализации модуля управления продажами (сбыт продукции).

 

Управление материально-техническим снабжением.

Под материально-техническим снабжениемпонимаетсяпроцесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения предприятия получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Кроме этих форм снабжения в настоящее время получили развитие и другие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:

* Через товарно-сырьевые биржи,

* Аукционы, конкурсы,

* Спонсорство,

* Оптовые закупки,

* Регулярные закупки мелкими партиями,

* Закупки по мере необходимости,

* Снабжение производства по запросам,

* Собственное производство и др.

В отношениях с поставщиками необходимо соблюдать несколько основных принципов:

* Обращаться с поставщиками также как с покупателями своей продукции.

* Не забывать демонстрировать на деле общность взаимных интересов.

* Знакомить поставщика со своими планами и проблемами. Одновременно быть в курсе его деловых отношений.

* Учитывать в деловой практике интересы поставщика. Проявлять готовность помочь ему в случае возникновения у него сложностей.

* Соблюдать принятые на себя обязательства.

* Стремиться к поддержанию стабильных деловых контактов с поставщиками.

Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь, особенно важны в обеспечении материально-техническими ресурсами производства и в создании условий выживания в конкурентной борьбе.






Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 605; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2017 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.005 сек.