Функции производственного менеджмента.

Понятие производственного менеджмента.

Основатель школы научного менеджмента Ф.У. Тейлор определял менеджменткак искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом.

Производственный менеджмент (Production Management) –самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Схема 1.1.

Место производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия

Менеджмент предприятия
  Þ Основы менеджмента:
  1. Теория управления
  2. Теория организации
  3. Исследование систем управления
  4. Разработка управленческих решений
  Þ Стратегический менеджмент:
  (Планирование, выбор и управление реализацией стратегии)
  Þ Финансовый менеджмент:
  (Управление финансами)
  Þ Инновационный менеджмент:
  (Управление нововведениями)
  Þ Производственный менеджмент:
  (Планирование, организация и управление производством)
  Þ Экологический менеджмент
  (Управление экологией)
  Þ Менеджмент внешнеэкономической деятельности
  (Управление внешнеэкономическими связями)
  Þ Управление персоналом
  (Концепции, принципы и методы работы с персоналом предприятий)

Функции производственного менеджмента.

    Менеджер обеспечивает     Функции менеджера    
® Внешняя среда Трудовые (людские) ресурсы   Планирование Организовывание Координирование Мотивирование Контроль   Цели организации
® Финансовые ресурсы    
® Материальные ресурсы    
® Технико-технологические ресурсы    
® Информационные ресурсы    

Рис. 1.1. Функции менеджера в процессе управления

В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо сделать для достижения целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.



Функция организации заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.

Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимоувязывают действия людей и подразделений.

Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определенным действиям путем побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мотивов. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы в процессе управления найти такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками.

Контроль – непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.






Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 269;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2017 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.006 сек.