Определение потенциала организации при осуществлении стратегии

Чтобы объяснить остаточный фактор , обратимся к третьему условию, определяющему конкурентные позиции: к потенциалу организации при осуществлении стратегии. Подробный перечень факторов, влияющих на потенциал организации приведен в табл. 13.1.

Таблица 13.1 – Факторы, влияющие на потенциал организации (примеры)

Задачи общего и финансового управления, маркетинга и НИОКР могут выполняться самыми различными способами. Рассматривая характеристики потенциальных возможностей фирмы, мы должны исходить из совершенно очевидного положения, что успешность стратегии зависит от того, насколько сама организация располагает необходимыми возможностями для реализации стратегии.

Успех стратегии организации, показанной на рис. 12.2, существенное значение имеют пять условий, из которых составляются возможности управления организацией (табл. 13.1).

1. Общее управление уделяет главное внимание росту и эффективности производства. Кроме того, оно обнаруживает и элиминирует все то, что мешает минимизации издержек на единицу продукции.

2. Финансовое управление оперирует денежной наличностью и строго выполняет функции контролера.

3. Маркетинг занимается сбытом и его анализом.

4. Организация производственного процесса – главная функция в стратегии организации. Она получает максимальную поддержку со стороны общего управления и сосредоточивает усилия на массовом производстве и автоматизации, дающей наилучшие результаты по критерию затраты – эффективность.

5. НИОКР – функция потенциально опасная при классической стратегии организации. Она сводится к улучшению технологии производственного процесса и постепенному усовершенствованию продукции. НИОКР должны быть организованы так, чтобы не являться источником потерь для экономичности производства.

Так же, как и при анализе стратегии, табл. 13.1. можно использовать сначала для выяснения текущего потенциала организации, затем для определения оптимальных возможностей и, наконец, для установления норматива возможностей. Этой цели служит также табл. 13.2.

Таблица 13.2 – Определение эффективности текущего потенциала

организации

Слагаемые потенциала	Текущий потенциал фирмы ( )	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии ( )	Норматив оценки потенциала возможностей ( / )
Общее управление
Финансовое управление
Маркетинг
Производство
НИОКР
Прочие функции
Совокупный норматив

Порядок заполнения табл. 13.2 следующий.

1. Во вторую колонку впишите характеристики текущих возможностей организации.

2. В третью – характеристики возможностей, необходимых для поддержания оптимальной стратегии, которая была выбрана по табл. 12.2.

3. В последней колонке подсчитайте усредненный по группам функций общий норматив возможностей

Норматив возможностей – это коэффициент, определяемый делением суммы балльных оценок степени соответствия факторов текущего и оптимального потенциала организации на число оцениваемых факторов. Изменяется от 0 до 1. Зная фактор возможностей (фактор ), можно оценить будущий конкурентный статус организации.

4. Пользуясь показателями уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива возможностей, получите их произведение, которое и явится характеристикой будущего конкурентного статуса, обеспеченного организации при следовании нынешней стратегии.

Конкурентный статус фирмы = Уровень капиталовложений ´ Стратегический норматив ´ Норматив возможностей =

Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то организация сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ. Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, организация не получит прибыли.

В приведенной выше формуле шкала от 0 до 1 нелинейна, так как формула представляет собой произведение чисел. Чтобы выразить значения этих чисел в форме элементов матрицы, можно воспользоваться двумя приемами.

Первый вариант. Подсчитайте ряд произведений трёх чисел и обозначьте ими элементы, характеризующие конкурентный статус: «хороший», «средний», «слабый».

0,8 ´ 0,8 ´ 0,8 = 0,512 или выше – «хороший» статус;

0,5 ´ 0,5 ´ 0,5 = 0,125 или выше – «средний» статус;

0,25 ´ 0,25 ´ 0,25 = 0,016 или ниже – «слабый» статус.

Второй вариант: используйте формулу дляопределения КСФ, дающую линейную шкалу:

В этом случае слабая позиция – от 0 до 0,4; средняя – от 0,5 до 0,7; сильная от 0,7 до 1,0.